探析企业成本控制环节及其财务管理分析

四川南格尔生物医学股份有限公司 李开

探析企业成本控制环节及其财务管理分析

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当前，我国经济不断进步，对于我国企业的发展而言，也面临着重重考验。企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。因此，我们应当将财务管理推向一个新的高峰，这便是企业当下财务管理中一项十分重要的工作。

企业成本 控制财务 管理 分析

目前，财务管理是我国企业管理的核心内容，并且已经达成一致的共识。

而财务管理中的成本核算与控制是企业全过程的控制，因此，加强企业内部的成本控制，是目前企业财务管理的一项十分重要的工作。

一、财务管理以及成本控制在企业中的重要性

当前，我国市场经济体制不断深化，对于我国企业而言，也面临着重重的考验，想要我国的企业能够健康持续的发展，势必需要进一步将我国企业内部经营管理进行调节，同样也是我国企业综合效益提升的需要。因此，当下健全我国企业内部财务管理十分重要，只有内部管理环节得到有效完善，才能确保企业内部各个环节的协调。财务管理，顾名思义，即结合我国企业的实际情况，对相关资金进行有效的掌握和控制，以满足企业综合效益的提升，真正意义上实现对企业的深化管理。

由于企业的财务管理涉及的范围广阔，且贯穿于企业生产经营管理的各个领域和环节。因此，只有对财务管理进行优化，在企业的发展过程中，企业的成本才能够得到有效的控制。通过对企业成本的控制，从而能够推动企业运作成本的降低，使得企业发展有一个更好的前景。通过进行成本的控制，能够帮助企业运作的成本降低，实现企业的经济效益的最大化，从而帮助企业进步和发展，满足企业成长的需要。

二、企业成本控制管理环节的优化

就当前而言，我国大部分企业对于企业成本控制管理环节的优化并不注重，且存在某些企业管理者仍信赖于过时的成本控制观念，无法对企业成本控制管理提出有效措施，导致企业成本控制管理体系无法健全，只是单方面满足了企业看得见的实际支出的控制需要，而对于经济业务的事后控制环节无法实行深入控制。甚至某些企业对于成本控制环节操作方法落后、不当，致使企业内部成本控制与企业内部经营管理模式无法统一，从而使得企业的发展受到局限。为了能够进一步促进企业的发展，提升经济效益，不仅需要满足企业看得见的支出控制，同时也要满足企业看不见的支出控制。

在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制，不能够保证企业效益的得到进一步提升。因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本，让企业竞争力进一步提升，更好地满足企业成长的需要。所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。

通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制，有利于稳定企业资金环节的运行，从而降低该环节经济损失的风险。而以上所述，均离不开企业成本的控制。因此，深化企业内部成本的控制，能够确保企业在运行过程中，实现每个环节的成本管理优化。

为了满足企业当中实际的工作需求，同时需要利用有效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的深化应用，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的经济效益得以稳步提高。通常情况下，经过采取有关于技术层面的有效措施和制度层面的有效措施，二者互相结合应用来实现这一目标。严格控制企业内部的各个环节，能够促进企业看得见的成本控制。和企业看不见的成本控制相比较而言，对企业看得见的成本控制会显得更为直接。在会计财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较完善的。但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视；企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而对二者之间的替代关系做出选择。

三、企业财务管理环节的优化

企业的财务管理对企业内部的成本控制有着十分重大的意义，企业财务管理方案的运用，能够确保企业生产经营活动安全平稳运行,实现企业和谐稳定地良性发展。企业实行良好的财务管理制度，能够提高企业财务管理的质量。为了更加深入地满足企业发展的需求，应当设立相关资金管理机制，采取相应的制度进行规范化应用，有利于优化企业内部流动资金促进经营良性循环，根据企业的生产活动以及企业的发展趋势，展开对企业财务管理观念的全面贯彻工作。例如，在进行企业的生产材料的采集过程当中，需要针对企业的实际生产生活，实现相关财务部门的工作职责的深化，将采购环节的财务控制管理和财务环节进行协调，有效掌握企业的资金活动和资金走向。企业财务主管的相关部门应当设立相应的评价机制，而其机制设立的主要作用在于能够评价资金的使用效益，而这么做的主要原因是由于企业资金在使用当中难免会出现错误，造成损失，而设立相应的评价机制便能有效减少或者避免企业资金在进行使用的过程当中出现错误和损失。在机制的构建上，应该注重事中出现“一切随条件而定”的理念，对于事前需要加以分析，因此，关于资金现贴的计算模型、公式都应该将其作为事前进行分析的工具，在对于企业资金的使用当中，应该注重分辨企业经营当中存在的风险，对于资金的使用做出合理且相应调配。企业的财务部门角色更多的表现为类似服务的角色，其价值和作用的体现，主要在于能够帮助企业各部门之间创造利益。因此，企业各部门之间应该加强彼此的交流与合作，帮助企业环境得到进一步提升。

在企业的运作过程当中，需要针对企业的不同运作活动进行财务管理，即企业的经营活动、企业的战略活动、企业的生产活动等，保证所有活动当中成本控制的环节、材料运作环节以及经营战略环节的优化，对于上述所有环节发展所产生的费用进行及时的统计，确保企业在进行结算的时候有迹可循，保证结算体系的完善健全，进一步使得企业成本控制得以稳定发展，要结合企业内部发展以及市场经济发展环境，进行有关结算环节的应用。企业想要实现利益最大化，那么企业内部进行预算管理便是对实现利益最大化的一项有效措施，因此，对市场进行比较正确的预测十分重要。在管理预算时，需要把企业的利益作为宗旨，对各个预算和支出采购等进行全面有效的编制，即现金支出、成本预算、费用预算、利润预算、采购预算等，从而让企业的活动均能够在预算管理的范围之内进行正常的运行。

编制预算的优化和完善是满足实际工作当中的需要，同时也是确保企业内部发展阶段的应用需要。并且，对于经营管理活动的有效控制，针对其在运作过程当中所出现的不足的地方，进行优化措施的采用，能够帮助其在经营管理当中的质量得到有效的提升。对于当中某些不合乎发展要求的预算情况，实行有效合理的措施，能够减小或者避免较大经营事故出现，从而确保企业财务管理活动的内部环节的有效协调和统一，推进企业的进一步发展，让企业的编制以及企业的预算水平得到提高。对于企业而言，让经济效益最大化是企业的根本目的，运用合理有效的办法让企业得以在长期的竞争当中存在于优势的位置是目前企业实行财务管理以及实行成本控制的核心内容。整理企业财务管理与企业成本，控制二者的关系，寻求实现企业财务管理以及企业成本控制的有关措施是目前提升企业经营水平的战略。

综上所述，财务管理是我国企业管理的核心内容，并且企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。因此，加强企业内部的成本控制，是目前企业财务管理的一项十分重要的工作。

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