浅析房地产集团的资金管理

河北宏业房地产开发集团有限公司 燕敬池

一、房地产集团资金管理具有的特点

(一)具有一定的风险性

房地产集团面临高负债使得集团存在财务风险;房地产集团库存占资产的比例很高使得房地产集团存在经营风险，近年来国家土地政策越来越严格，使房地产集团在土地资源的获取上越来越困难，受到很多方面的限制，使得房地产集团存在政策风险。

(二)具有一定的复杂性

房地产开发和管理在建筑业、家具制造业、建筑装饰行业，机械制造等行业是一个巨大的影响，不受到国家政策和城市规划，也受到经济、社会、文化和其他因素的影响，房地产开发企业资金在其他行业物流要复杂得多。

(三)具有一定的特殊性

在房地产集团的资金管理当中，不仅关系到与有关单位的资金往来，还关系到与客户之间的资金往来，因此和其他的行业相比具有自己特有的一些特征。

二、我国房地产集团资金管理存在的不足

(一)对资金管理工作不重视

许多房地产集团只注重前期的资金投入，不提前进行盈利预测，不与之前完成的项目方案进行比较分析和投标费用的实际成本进行比较，不总结得失，在中标以后便召集投入到施工过程当中，成本控制、现金管理和无预控方案等财务方面没有进行预先的测估，财务人员没有真正参与到资金管理的各个方面当中。

(二)房地产集团的资金管理手段相对落后

目前，房地产集团财务会计记账工作基本使用财务软件，但这些软件大都是只具有一般的财务记账功能，没有合同管理，预算管理，成本控制，财务分析，项目管理等各个方面的管理软件。金融信息化业务的实施，模块功能少不能满足管理的需要。如果没有必要的软件和硬件的支持，是不能跟上现代企业财务管理发展的脚步的。

(三)房地产集团的投资决策不够科学

由于前几年的房地产行业比较火。回报率也比较高，这使得一些房地产集团只注重利润的获得，而忽视了行业发展的周期性关系和一些潜在的风险，造成企业对未来的评估存在的不足，在进行一些投资时比较盲目，缺乏一定的合理性，这使得房地厂商不能按预期收到投资的汇报，使得企业的投资很难收回。

(四)房地产集团的融资形式比较单一

由于我国的市场经济刚刚起步，使得房地产的融资市场也属于起步阶段，常见的融资形式一般是短期和长期的银行贷款形式，形式比较单一，不能向国外那样通过发行企业债券进行融资，另外由于这几年国家对房地产市场也加大了干预手段，使得房地产集团很难通过发行股票来进行资金的筹集。

三、如何做好房地产集团的资金管理

(一)更新房地产集团资金管理的观念

对于房地产集团而言，资金管理的重要性要充分认识到，在管理的过程中，财务和会计部门应积极参与。要充分认识这项工作不仅仅是记账算账而已，事后还需要进行必要的资金管理。因此，我们需要作出必要的资金管理理念的创新和发展，集中精力做一些相关资金管理的实际工作，科学的进行资金管理。还需要结合房地产集团的具体情况，并积极运用一系列先进的技术，在过去的业务流程和运作模式背后进行创新，在降低成本的基础上，最大限度地提高经济效益。

(二)更新房地产集团资金管理人员的素质

财务人员只有提高了工作素质，严格执行财务制度，才能保证房地产集团的质量诚信，继而开展各种经济活动。主要从以下方面来提高财务人员的素质，首先在招聘过程中工作人员必须对应聘者进行仔细的审查，以确保招聘的人员具有良好的专业知识，并是一个踏实肯干的人才。其次，随后进入财务人员的培训工作，通过定期对财会人员进行培训，不断提高财务人员的专业知识的整体素质和水平，财务人员也需要不断的学习，了解新的会计方面的政策和对自己的专业知识进行更新。

(三)扩展房地产集团的融资渠道

目前我国的房地产企业已经开始探索其他的融资方式，资本市场直接融资和间接融资需要增加开发工作，应进一步完善房地产金融市场的多元化制度，包括投资基金、股权融资、债务融资、证券、信托和其他形式。在广泛的情况下，大量的资金从私营部门能够摆脱房地产基金，债券、信托等地方。因此，广泛的房地产公司融资不仅可以帮助解决融资困难的问题，同时也促进了房地产业内人士适者生存以及提高其质量。

(四)更新房地产集团资金管理的有关制度

房地产集团应建立和完善企业的内部财务管理制度，建立会计，内部审计，内部牵制，财产清查，内部审计，原始记录管理等一系列的企业财务管理制度，从而为企业规范财务管理，奠定有章可循的良好基础。企业管理中必须以财务管理为中心，大力加强财务管理，首先要做的就是是要建立一个强大的财务管理制度，加强财务管理和控制，以提供组织保障。

四、结束语

房地产集团资金管理的好坏直接关系到企业的经济收益，由于房地产企业本身所具有的一些不可控因素，使得在房地产资金管理上存在很多困难，因此要全面加大对房地产集团资金管理的力度，从而使房地产集团资金管理更加科学、合理，拓宽房地产集团的融资渠道，从而保证企业项目的顺利开发。

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