水泥企业成本管理问题分析与对策

冀东海天水泥闻喜有限责任公司 王建武

一、水泥企业发展现状分析

现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，容易造成资金链短缺甚至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。

二、水泥行业的特点

(一)企业数量多，规模小

我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。

(二)水泥产量过剩

我国水泥产量大，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。

(三)外资企业入侵，市场竞争更加激烈

随着经济全球化的发展，外资技术也逐步引进到我国，由于国外技术的成熟和先进，会加剧我国水泥企业的市场竞争。但利好的一面看，会给我国企业带来先进的成本管理理念。

三、水泥企业成本管理过程中出现的问题

(一)水泥企业成本管理观念落后

成本是水泥企业生产经营过程中对企业利润起决定性的因素。在水泥企业盈利水平不变的情况下，降低水泥企业的成本费用才能使企业获得更多的利润，但是现在大多数水泥企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为水泥企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高水泥企业的利润，没有结合水泥企业的自身发展状况来制定发展规划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于水泥企业成本管理工作的开展和深入。水泥企业相关人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，也会导致水泥企业成本管理的力度不够。水泥企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，将导致水泥企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了应有的作用。

(二)水泥企业成本管理方式落后

健全的成本管理体制能够增强水泥企业的管理能力。但是水泥企业的成本管理没有得到水泥企业的管理者和水泥企业员工的重视，也就没有办法在水泥企业建立起完善的成本管理制度，无法保障水泥企业成本管理的落实和实施。成本管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对水泥企业的决策不能提供帮助。大部分水泥企业管理的方法仍然停留在“节省”的层面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致水泥企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。水泥企业如果没有做好成本考核和成本控制工作，在水泥企业的成本管理工作出现问题的时候，也就没有办法遵循制度进行奖惩。企业管理者的偷税漏税行为也会导致水泥企业在成本管理过程中，会计信息的失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给水泥企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，水泥企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合水泥企业的发展需要。水泥企业只注重眼前的企业利益，不重视企业内部的发展和制度的管理，都将使水泥企业脱离时代的发展。

(三)水泥企业采购、仓储、销售等物流环节的成本管理存在的问题

水泥企业物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成。我国水泥企业的物流成本居高不下,远高于世界发达国家。水泥企业物流方式缺乏科学性和合理性，会计核算基础薄弱，不能对物流成本进行精确核算，这些都会导致水泥企业的成本管理工作难度加大，还大大增加了企业的水泥成本。

四、如何加强水泥企业成本管理

(一)转变水泥企业成本管理观念

水泥企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，才能提高财务成本管理工作的科学化、精细化和规范化，提高企业的资金使用效率，为企业创造更大的利益。水泥企业要转变企业成本管理的观念，用现代的企业成本管理观念代替传统的成本管理理念，做好企业资源规划，把企业的重点放在生产经营上，积极开发新的产品，延长产业链，做好水泥企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把水泥企业成本管理做到位。

(二)建立健全完善的水泥企业成本管理体系策略

水泥企业要建立健全完善的水泥企业成本管理体系，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。企业建立健全完善的成本管理体系也能为水泥企业的决策和管理提供更多的信息，在企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高企业的竞争力。水泥企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。

(三)做好企业标准化管理

企业做到标准化管理能保证企业的生产活动做到科学严谨规范，能更好地推动企业成本控制管理工作的开展。水泥企业要做好标准化工作，就要先做到计量标准化，也就是用科学计量的方法，对企业生产经营活动进行统一计量，获取成本管理需要的初步数据，为后来的成本控制做准备。其次，要做好价格的标准化，要统一好内部核算的价格和外部销售的价格，统一的价格能使水泥企业的成本管理工作开展地更加顺利。最后，只有在保证水泥企业生产质量的前提下，做好质量标准化工作，控制好企业产品的质量，降低成本才能扩大企业的收益。同时企业要走可持续发展道路，就要以人为本，全面协调可持续发展，因此企业把守好质量的关卡是企业发展道路顺畅必不可少的。

五、结束语

低成本充分体现水泥企业竞争力的优势，但是企业在尽量减少企业成本的同时，也要保证水泥企业生产产品的质量，要对企业生产经营和成本管理的环节进行监督。企业只有做好成本管理，才能提高企业的财务管理水平和企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高企业的竞争力，使企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。水泥企业的发展离不开成本管理，企业要根据自身的发展状况，做好企业的财务管理和成本管理工作，在企业上下树立成本管理的观念，带动水泥企业全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。

[1]肖世周,刘英辉.工程项目成本管理中问题及对策分析[J].现代商贸工业,2014

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