胜利油田改制企业成本控制措施研究

山东省东营市胜利油田奥凯龙石油工程有限公司 魏华

随着减员增效，改制分流的提出，胜利油田改制企业处在了发展的关键时期。企业要想生存发展，就必须切实加强成本管理，用最少的资金投入，生产更多的产品。从而提高资源的利用率，实现经济效益的最大化。油田改制企业成本管理要改变以往事后反映的模式，朝着事前预测、事中控制以及事后分析总结的方向发展。不仅要注重制造成本，还要加强期间费用的管理。另外，企业全体员工也要积极参与成本管理，成本管理有着全过程、全方位以及全员性的特点。

一、胜利油田改制企业存在的问题

(一)员工成本意识薄弱

企业在改制之前，只把降低成本视为唯一目的，节约成为了成本管理的重点。目前，市场经济发展很快，油田改制企业不能只把降低成本当作成本管理，而是要优化资源配置，从资本产出的角度入手，对整个生产周期进行成本控制，尽量满足消费者对产品的售后服务。另外，很多油田改制企业领导和员工都忽视了成本，未能充分理解成本是反映企业生产技术及管理工作质量的综合指标，缺乏对降低成本，提高企业经济效益的认识，不知道这是提升企业竞争力的关键。

(二)成本管理范畴狭窄

油田改制企业在进行成本管理时，一般对于生产成本的管理比较重视，而忽视了对企业供应销售环节，未能充分考虑企业外部的价值链。只对产品制造成本的重视，会让企业在投资生产时做出错误的决策。油田改制企业的每一种产品，从研发设计直到产生经济效益，成本不仅包括了制造成本，还有产品整体生产周期的全部成本。成本管理的实质也是由物质产品发展为非物质产品成本，油田改制企业在当前的市场环境下，要形成系统的成本管理理念，站在全局和整体的角度，全面分析和研究企业成本的对象、内容以及方法。

(三)成本信息相对落后

胜利油田改制企业在发展过程中存在着很多问题，比如乱挤乱摊成本、少计成本现象时有发生，从而影响了企业产品成本耗费水平的真实反映。另外，企业成本信息脱离了经济责任制，而成本核算制度也只是将产品视作成本计算对象，再计算产品的实际生产成本和费用，但是却不能反映企业各部门及个人的成本责任，企业也缺乏有效的成本信息，对企业内部各部门及个人的工作业绩进行评价。

(四)成本控制力度不够

油田改制企业因自身成本意识不强，不能制定较为明确的成本目标。就算是开展成本管理，也缺乏了成本控制相关的依据与标准。虽然有的改制企业明确了成本目标，但是缺少了有效落实成本目标的相关措施，从而让成本管理流于形式，不能真正起到控制成本的作用。因为缺乏对成本的控制力度，这样就增加了企业的物耗，提高了生产费用。改制企业出现这些问题的原因，不仅有外部的影响，也有企业内在的原因，尤其是企业没有健全的内部成本责任制度。

二、胜利油田改制企业改革的措施

(一)强化员工成本意识

胜利油田改制企业要让员工在思想充分重视成本管理，要真正认识到降低成本对企业的意义。要让员工树立起责任意识，把降低损失浪费、控制成本费用作为自己应尽的义务，要有正确的成本观念。因此，油田改制企业要重视对员工节约观念和成本效益观念的培养。

(二)扩大成本控制范围

在市场经济环境驱动下，油田改制企业的所有经营活动，都必须将市场作为导向，产品的成本只有经受住市场的考验，要比市场价格低，只有这样，成本代表的效率才可以成为社会效益，油田改制企业才能更好的生存与发展。因此，要站在企业整个生命周期去思考成本控制，即投资、生存以及销售等环节。这样企业才能在实际中真正落实成本控制，实现企业成本的降低。企业要想实行好成本控制，就需要各部门所以员工共同努力，从以下几个环节开展工作：

1、事前成本控制

就是在投资前的设计试验阶段，做好对影响成本各方面因素的事前控制，该阶段主要是为了制定成本目标以及成本计划，并明确在成本管理中各级的责任，以此防患于未然。在设计阶段控制好产品的成本费用，对于未来产品批量生产的制造成本有着决定性作用，并对产品的陈本产生长期而深远的影响，属于整个成本控制中的事前控制。而在控制方式上，首先要针对各种设计方案开展技术性评估，选择较为有效可行的投资方案；其次在设计边际贡献方面，运用差量分析法和损益分析法等，选取边际贡献较大的方案。另外，也要对各种设计工序成本进行分析，在达到产品技术指标的前提下，选择成本最低的设计方案。最后企业在设计新产品时，必须要确保其符合实际，要用最低的成本，生产出产品必要的各种功能。

2、事中成本控制

直接材料成本是产品成本的一个重要部分，材料成本的高低，由材料价格和材料耗费所决定。油田改制企业在未改制时，材料一般都是由供应处直接供应，企业未能进行自主的采购。所以，油田改制企业要从采购上入手，降低材料采购费用。首先可建立专业的采购队伍，并建立专门审核采购价格的机构，严格监督检查材料的请购、审批、采购、验收以及付款等环节，尽量用最低的价格采购到合格的材料。其次是要最大限度低昂第耗损，让员工养成节约的习惯，在产品生产中减少残次品的出现，直接对成本进行人工控制。在油田改制企业发展中，员工平均工资普遍较高，加上油田就业政策，以及员工技术水平存在着较大差距，因此要适当降低人工成本，减少工时消耗，让劳动生产率得到提升。

3、销售成本控制

目前，胜利油田改制企业面对着激烈的市场竞争环境，为提升企业的经济利益，销售也是一个及其重要的环节。油田改制企业要改变以往油田内部的统购包销模式，积极寻找市场。企业要对销售岗位进行明确分工，严格监督检查销售环节中的授权审批、销售发货已经收款控制。

(三)充分重视时间因素

目前，由于我国各行各业技术变革的速度很快，极大缩短产品的生命周期。在竞争如此激烈的市场环境下，胜率油田改制企业要想占据更多的市场份额，就要在最短时间内抢占市场。因此，企业管理人员在面对多变的市场环境时，要积极做出相应反应，增加成本的投入，减少产品设计和开发的时间，并且也要减少产品上市的时间。同时，通过缩短这些时间，能够有效降低财务费用，从而实现节约资金成本的目的。

三、结束语

总之，在经济全球化发展加速的今天，以及油田与改制企业的分离，市场的竞争也越来越激烈，胜利油田改制企业要积极寻找到有效的成本管理办法，这对于企业的生产和发展有着重要意义。因此，油田改制企业必须切实加强成本管理，有效控制整个生产成本，并通过所以员工的共同努力，开源节流，加强创新，只有这样，胜利油田改制企业才能快速平稳的发展。

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