事业单位财务预算的控制、评估与处理

财政部机关服务局 王颖

事业单位财务预算的控制、评估与处理

财政部机关服务局 王颖

随着社会的不断发展，事业单位在各个方面都有了长足的进步。但是在财务预算的管理工作上还需要加强，事业单位需要在财务预算管理的过程中，加强相关制度的建设，建立健全其内部的监督机制，确保资金能够得到合理的利用，从而加强事业单位资金的使用效率。本文就事业单位财务预算的控制、评估和处理进行了探讨，以期提供相关参考。

事业单位 财务预算 控制 评估 管理

财务预算是事业单位中财务管理的重要组成部分。事业单位的大部分资金来源都是政府财政的拨款，所以其在财务方面要做好预算统计工作，然后上报到上级财政管理部门进行审批，所以对财务预算的控制、评估和管理显得尤为重要。

一、对事业单位财务预算的基本认识

事业单位作为非营利性的机构，在财务管理方面是非常重要的。在事业单位的财务管理中，对财务预算进行科学管理和控制是单位发展的关键性因素。事业单位在财务预算上一定要按照相关部门的要求进行工作，不能盲目进行，在财务预算的工作中要科学化、条理化，同时还要结合单位自身的发展状况，开展各项财务管理的工作。

事业单位在财务管理工作中，要做好预算编制并上报到有关部门，进行审核和批准，只有做好财务预算，单位后续的年度开支才能够有所保障。在这一过程中，有一项工作是非常必要的，那就是对财务管理要进行监督和控制，保障财务工作的透明化，做好相关工作的控制与管理。与此同时，随着市场经济的不断发展，事业单位在各个方面都面临着新的挑战，尤其在财务预算的控制、评估与处理上更需要加强改革，进而适应时代的发展与变化。

二、事业单位在财务预算的控制与评估中存在的问题

(一)管理意识不足

当前事业单位在财务预算实施的力度上存在着明显不足，出现这种情况的很大一部分原因在于事业单位对财务预算的管理意识不强。在一些事业单位中，对财务预算的管理比较简单、粗放，对收支的管理也不够明确，同时，缺乏健全的集中预算的制度，设置的相关预算管理机构也比较简单，在票据的管理与资金结转方面的制度不够详细，这些情况阻碍了事业单位财务预算工作的顺利进行。

(二)预算编制不够完善

由于事业单位属于非营利性机构，其最主要的资金投入是在社会服务、科研等方面，在实际的财务管理中，事业单位的财务预算控制程序是不完善的。有些事业单位在财务预算的管理过程中，过程相对简单，并且管理的时间比较短，质量比较低，对预算进行管理的相关负责人没有按照实际情况，对资金的使用方向进行有效评估，有些程序虽然进行了设置，但是相关的管理人员并没有按照程序工作，导致工作程序形同虚设。

(三)预算管理缺乏科学性

事业单位中的财务预算涉及到多个方面的问题，在这一过程中一定要保证预算的全面性。随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，事业单位的资金来源也发生了很大的变化，除了靠政府的财政拨款外，还有一部分是通过单位的自主经营取得的。然而现有的财务预算管理体系还是沿用传统的预算资金内外分离的体制，在进行预算编制的过程中没有进行有针对性的调研和分析，对预算外的资金收支的情况更是忽略不计。

三、完善事业单位财务预算的有效措施

(一)提高事业单位财务预算的管理水平

事业单位在进行财务预算时，一定要进行科学编制预算，分析当前的市场经济状况，对单位的财务进行有计划、有目的的管理。同时，事业单位中的管理层要采取有效的措施，使各级预算部门的职能要得到充分的发挥，对单位中的相关收入、支出、成本等要进行反馈对比，根据对比的结果制定有效的财务管理方案。另外，事业单位中的财务管理部门还要加强预警机制的管理，让相关的财务管理人员能够在实际工作中及时的发现企业潜在的财务危机，并采取有效的措施来应对。

(二)加强财务预算执行与监督的力度

事业单位在财务预算中要加强执行与监督的力度。在实施全面的预算管理之后，经过审批，相关的财务任务会下达到各个预算部门，在这一过程中，单位中的各个部门都会进入到财务会计预算的控制范围内，通常会出现很多种突发的情况，因此，就要对财务预算进行监督和评估。针对财务预算中遇到的问题，各级执行单位要进行及时向上级单位进行汇报，上级管理部门也要针对具体财务预算的执行情况进行有效监督。

(三)加强对事业单位财务运营状况的分析

在事业单位财务预算的工作中，最重要的一项工作就是要对单位的财务运营状况进行评估和分析，在这一过程中能够掌握单位财务的相关信息，针对分析的结果进行相关的财务规划，这种科学的分析手段，让财务预算进行的更加系统化，在这个过程中，相关的财务人员能够对单位中的财务运行状况做到心中有数，进而在实际工作中对单位内部的财务资源进行系统化的整合，这样能够有效的加强财务预算决策的科学性和有效性。

(四)提高财务管理人员的综合素质

提高财务管理人员的综合素质是做好事业单位财务管理工作、提高财务管理效率的有效途径。事业单位可以通过对财务管理人员的定期培训，提高其业务素质和水平，除此之外，还要对其进行不定期的专业知识考核。同时，还要加强财务管理人员的职业道德素质，良好的职业道德是财务工作者应该具备的基本素质。某事业单位，每月都会开展两次对财务管理人员的培训活动，培训的内容主要围绕财务的基本知识、当前经济发展的新动态和职业道德素质方面等展开，相关的财务工作者，在培训的过程中不仅能够加强自身的职业素质，还能够对自身工作有更深的认识，使其在工作中有良好的工作态度和端正的工作心态。

三、结束语

事业单位财务预算是财务管理工作中的重点内容，财务工作者在工作的过程中要遵守相关的工作规范，做好财务预算的控制、评估和处理，为事业单位的蓬勃发展奠定财政上的基础。

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