如何加强企业财务内部控制

山东高速股份有限公司德州分公司 崔延萍

一、企业财务内部控制现状

企业要不断地注入新的活力，创新发展方式，改进落后的财务管理模式，使其适应我国当前的市场经济发展，进而在国际竞争中形成自己的优势，增强我国的国际竞争力。一个企业要想能够在社会竞争中立于不败之地，就必须建立完善的财务制度与管理体系，以往单一化的总经理负责制已经不能够适应当前的企业模式，因此，转变企业财务管理模式成为一种必然。

二、加强企业财务内部控制的有效措施

(一)建立健全企业财务内部控制制度

企业的财务内部管理工作并不是单一的，仅凭某个部门就可以完成的，而是需要各个部门的共同参与，积极配合，全面贯彻执行财务内部控制的思想理念，真正将财务内部控制工作落实到企业发展的各个方面。我国在企业财务管理方面也制定了一些政策、制度，这对企业来说是一个有效地借鉴，企业要根据自身发展的实际情况，分析企业的内部财务控制现状，有针对性的采取合理措施实现财务内部控制。企业的财务内部控制系统一旦完善，就要严格执行，这是毋庸置疑的，一个良好的企业发展，必须要有健全的财务管理制度，更要有强大的执行力，否则也只是纸上谈兵，对企业的发展毫无意义，以往的财务内部管理混乱，大多情况是由于执行力没有达到，因此，降低了财务内部控制的效果。

(二)实行内部绩效考核制度

如今，在新的企业改革理念的推动下，各大企业都开始实行了内部考核制度，这在企业财务内部的控制工作上同样适用。绩效考核制度一方面能够调动企业财务人员的工作热情，提高工作效率，另一方面有利于实现企业财务内部控制的规范性。这种绩效考核制度并不是随意制定的，而是从实际出发，从工作的性质以及工作内容上，将责任划分到个人，制定出合理、有效的考核制度，为企业员工提供一个比对标准，并严格规范自己的行为，全心全意投入到财物内部的控制工作中。每个月实行一次小型考核，半年实行一次汇总考核，并与个人的奖金相联系，调动各部门的工作激情，激发企业员工的创造力，提出具有可行性的意见或建议，及时的修正在财务内部控制工作中出现的问题。值得注意的是，这种绩效考核必须做到公平、公正，责任明确，并使每个员工明白自身的职责与工作内容，并加强部门合作与交流，全方位的加强对财务内部的控制，财务工作具有自身的特殊性，必须认真对待，它是企业发展极为重要的一个环节，对企业的整体运行与资金周转有着深远的影响，因此，必须增强企业的凝聚力与向心力，在绩效考核制度的支持下，实现企业的和谐发展。

(三)提高财务工作人员整体素质

我国的企业发展尽管在持续不断地进步，但是不可否认，我国缺乏具有高素质的财务管理人才。目前，大多数企业的会计及财务工作人员的素质都有待提升。企业的财务内部控制一般是由会计等相关人员来负责的，企业的财务状况是企业发展的动力支撑，在企业中处于核心地位，因此一定要选择高素质的专业人才来进行企业的财务内部控制。首先，一个优秀的会计人员必须具有基本的财务理论知识与基本判断能力。当前，我国在教育上重视会计方面人才的培养，各大高校开设了会计、财务等相关专业，为企业的发展提供了一批高素质的新型人才，他们具备一定的财务预判能力与评估能力，这是财务内部控制不可缺的一种基本专业素养。另外，会计人员必须具备财务内部控制与实施能力。包括企业财务制度的建立与实施，能够对企业的财务状况进行有效的管理，从筹资到资金收入支出，再到投放，都必须建立相应的制度标准，并做好相应的记录，善于发现问题，并根据实际情况，提出具有可行性的发展战略，改进财务内部控制的不合理成分，并督促有关部门执行。会计人员要对国家的经济政策以及财务制度具有一定的敏感性，多关注国家的各项政策制度，以及改革的思想理念，根据企业的发展状况，合理调整财务管理方式，适应市场经济的发展，从而形成自己的竞争优势，而且，财务管理人员必须具备良好的职业道德，将企业的长远利益放在首位，严格遵守企业的各项政策制度，规范自己的行为，促进企业的健康发展。

(四)加强监督与控制力度

企业内部的监督对于企业的发展具有重要的意义，财务工作具有特殊的性质，它关乎到整个企业的有效运行，因此企业必须建立强有力的监督机制，对财务管理实行必要的监督。在我国现有的监督机制中，企业内部审查是一种比较常见的内部监督手段。这不仅能够对企业财务内部形成一定的制约，而且能够随时发现财务内部控制工作中出现的问题，起到辅助管理的作用，共同促进企业的有效发展。当然，这种内部审查不仅仅是对财务的某一个方面进行监督，而是全面地对财务收支、运用、核算等进行充分的考证，并在这个过程中，发现财务管理上的不足与漏洞，对于一些不符合实际的财务信息进行调查、验证，企业经济活动比较频繁，容易出现一些问题，内部审查要做好这方面的工作，将经济活动合理化、有效化。并且这种监督要全面贯彻财务工作的始终，在经济活动的计划阶段，就实施有效的监督，引导企业经济活动进入一个合理阶段，使其能够顺利执行，另外在企业经济活动过程中，更要密切关注财务变化与实行状况，将计划落实到位，并根据实际运作，作出相应的调整。最后，要将整个企业经济活动的具体运行情况以及财务使用情况反馈给上级部门，从而建立一个完整的监督体系。除此之外，企业的其他相关部门也可相互监督，这是企业运作的有效保障，能够促进企业财务内部控制的有效进行。

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