财务管理发展若干问题探讨

空军航空大学飞行基础训练基地后勤部 魏飞

财务管理发展若干问题探讨

空军航空大学飞行基础训练基地后勤部 魏飞

管理对于企业发展而言至关重要，而企业的财务管理是企业发展的核心要素。企业财务管理的目标就是实现利润最大化，它是一项系统性、综合性以及制约性都很强而且涉及面广的工程。企业财务管理的优良直接影响着企业资金的运行的情况，显然，系统、有力度的财务管理会对企业经济的发展起到促进作用。然而，对于当代企业而言，财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题。本研究通过解析财务管理的定义，分析企业财务管理现阶段存在的问题，并给出解决方案，为财务管理的发展提出宝贵建议。

财务管理 问题探讨

财务管理是企业管理体系不可分割的一部分，企业的效益取决于财务管理的好坏。随着经济全球化的不断发展，我国企业财务管理所面临的重要困难是如何寻找机遇、躲避风险、参与竞争。当代企业财务管理有着重要的意义，它影响着企业财政资金的有效使用等诸多方面，它在一定程度上制约着企业经济的发展。针对现今我国财务管理过程中呈现出的管理体制以及执行程度等方面的问题，我国企业应该审时度势，根据实际情况完善其财务管理模式，以更好地适应市场经济的发展需求。

一、财务管理概述

财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它是根据相关的财经制度，按照财务管理的相应准则制定的。其主要内容是负责管理各项财务活动，并处理一些相关的财务任务，例如筹集资金，购置资产，运营单位业务，以及分配利润等。企业的财务管理活动与企业管理的各个层面与着密不可分的关系，一切与资金有关的活动，几乎离不开财务。在实际的工作中，企业各个部门都会与资金发生不同程度的关系。企业在管理过程中，有许多指标可以反映企业财务数据，比如技术、决策以及产品等。财务数据不仅可以反映出企业的经营状况，但同时又受企业的经营活动的制约。如果企业的财务管理做得比较好，生产的产品质量也较高，相关营销做的到位，这样的话企业的产品销量会很好，这祥企业就可以有更多的资金来扩大生产，同时也会大大提高企业效益。这些过程可以通过财务信息反映出来。平常我们所熟知的企业财务报表，实质上这些报表就是企业经营的表现。企业经营的好坏完全可以通过这些报表表现出来。企业的财务管理也可以通过这些报表进行相应的调整，以制定更合理有效的财务管理措施。随着科学技术的不断发展，当代企业面临不同于以往的生存环境和激烈的竞争环境，现有的企业必须在财务管理进行变革和完善，以适应市场化的需求。

二、企业财务管理的现状及薄软环节

(一)财务管理目标及制度不明确

财务管理作为一个企业发展的重要组成部分，实现其发展目标十分关键。财务管理的目标是企业财务管理方法体系建立的基础，是企业财务管理工作的起始点。但是在当今社会很多企业只是单纯地追求产值、效益以及企业收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市场竞争中取得效益产值的最大化，实际上并不清楚财务管理的真正目标是什么。其实这样的财务管理目标是不正确的，这样的目标会导致企业在经营策略等相关决策上产生失误，进而给企业带来损失。对于当今的企业来讲，财务管理制度也相对不明确。现在的制度只关注有形资产和投入资本的配置，对知识、分配权等理论制度的研究和制定不明确，这样会加剧利益相关者之间的矛盾，并会对财务管理目标的实现造成严峻挑战。

(二)预算执行力度不够

对于一个企业来讲，预算是关乎企业发展的一个重要的考虑因素。做好预算工作可以节约企业成本，提高工作效率，有利于企业的进一步发展。但是，对于现在的企业来讲，在预算及其执行力度的相关工作上做的并不太好。比如预算支出缺乏约束力。一些企业在预算资金的使用中没有严格的控制,造成了资金浪费,不利于企业的发展。而且企业的资金管理使用没有清楚地界定各项项目的支出。还有一些企业有重拨款轻管理的现象。只是一味地要求加强拨款金额等，严重忽略企业财务管理,而且对于项目资金的实际监督考核力度不足，很容易造成资源的严重浪费。

(三)忽略技术和知识的教育与培训

实践离不开理论的相关指导。只有具备足够的知识和技术才能更好地对企业财务进行有效地管理。但是对于我国的很多企业而言，存在着一个很明显的问题就是我国企业财务管理过多地注重对固定资产的管理，严重忽略了知识产权和科学技术等无形资产的重视和利用，对知识和技术对于财务有形资产的作用重视程度严重不足。事实上，知识和技术对于财务的作用非常重要。理论知识和技能是进行财务有形资产管理的基础，只有加快形成知识和技能的理论体系才能更好地进行财务管理。当代随着金融市场的快速发展，市场对于知识和技能等无形资产的要求也越来越高，对相关人才的需求也持续增长，因此对于企业来说，要重视对技术和知识的教育和培训，增加软实力，从而提高企业核心竞争力。

三、企业财务管理的改进方法

(一)加强领导者的理财意识

一个企业需要领导层的管理和指导，领导层的作用虽然并不是绝对的，但是作为企业的领导者，他们往往具有决策的制定和管理企业等的权力。因此，在企业发展的过程中，领导人也需要与时俱进，不断给自己“充电”，不断充实自己的理论知识，加强理财意识和头脑，对理财进行学习，只有不断地增长知识才能够成为企业的合格管理者，也才能进一步保证企业健康发展。

(二)建立支出约束机制，细化部门预算

财务制度是进行企业财务管理的一个重要手段和保证。只有在相关制度的约束下才可以进行不规范行为的约束甚至制止。企业财务制度是企业内部支出约束机制建立的有效途径,只有不断地完善约束机制才能有利于企业财务人员严格执行相关制度，并节约资金和提高资金利用效率。同时还应该对企业各部门预算细化，使之科学化和规范化。

(三)创新管理，建立高效财务管理机制

管理是一门艺术，企业需要科学和有效的管理，只有这样，一个企业才可以持续健康快速发展。财务管理是企业管理的重要因素之一，企业应充分认识市场，并结合自身企业发展状况，对管理理念、管理手段以及管理制度等进行创新，建立高效的财务管理机制，为企业的发展提供持续的动力。

(四)引进财务预警机制

财务管理是企业发展的一个重要的管理方面。企业应当积极建立和完善财务预警机制。在企业发展的过程中，会出现很多财务问题和财务危机等突发状况。比如会面临很多支付压力和支付能力的脱节等问题，支付形式有一定问题，支付能力的欠缺等，这些都会对企业的财务发展造成意想不到的危机甚至伤害。然而通过引进企业财务管理预警机制，可以有效监测企业现金流、债务、有形和无形资产等，从而尽量避免财务管理出现问题。所以引进财务预警机制对于企业的财务管理乃至企业的发展都及其重要。因此一个企业要想管理得科学有效，想要发展得更好健康，应当做到未雨绸缪，必须要有一定的风险意识，积极引进和完善财务预警机制，进而避免财务危机的发生。

四、结束语

在经济全球化的大背景之下，搞好企业的财务管理对于企业和社会的发展具有十分重要的作用。本研究在财务管理基本概述的基础上，针对企业财务管理的现状及薄弱环节，提出了具体有效的改进方法。具体的薄弱环节有财务管理目标及制度不明确、预算执行力度不够和忽略技术和知识的教育与培训等。在这些问题的基础上，又提出了加强领导者的理财意识、建立支出约束机制，细化部门预算、创新管理，建立高效财务管理机制、引进财务预警机制等改进措施，为企业财务管理的发展提出了宝贵建议。

[1]朱伟.浅析我国企业财务管理的现状及发展趋势[J].现代商业, 2011

[2]赵君彦.浅谈现代企业财务管理的发展与创新问题[J].财经纵横, 2014

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.22.137