探究如何提高企业的财务管理水平

泰山石膏股份有限公司 赵连伟

一、企业财务管理工作的现状

(一)数据资料

据相关的数据资料显示，2014年我国的企业已经超过5000万家，并且正保持着7%---8%的增长率稳步增长，纵观这些企业的兴衰史我们可以看出，增强企业的财务管理能力是促进企业发展和进步的关键。

对于我们泰山石膏股份有限公司来说，近年来通过不断的提高自己的财务管理水平，也使企业减少了很多不必要的经济损失和财产损失，获得了更多的经济效益和社会效益，作为中国最大的纸面石膏板生产企业，世界同行业十强之一，近年来公司通过不断的增强自身的财务管理水平在很大程度上促进了其他相关工作的顺利开展和运作，在一定程度上促进了公司的发展和进步。

(二)企业在财务管理工作中遇到的困难

虽然现阶段提高企业的财务管理水平已经得到了各个企业相关领导和工作人员关心和关注，并且也在逐渐的提高自己的财务管理水平，但是由于人为因素或者其他主观客观因素现阶段企业财务管理工作中依旧存在一些问题和困难，具体表现在以下两个方面。

一方面企业财务管理的相关工作人员和管理人员的财务管理的意识比较薄弱，也没有过高的专业知识和专业技能，好多企业的工作人员认为财务管理工作是会计人员的事，除此之外相关的领导和管理者的管理意识比较薄弱，没有将财务管理工作贯穿到整个企业的生产和经营过程中的意识；相关的工作人员的知识水平和专业技能远远不能达到现代企业财务关林所需的要求，责任意识低，职业道德水平和职业素养不够高，企业财务管理中贪污腐败、弄虚作假的现象时常发生。

企业的财务管理工作没有完善的制度规范是现阶段企业财务管理中存在的另一个比较严重的问题，没有科学合理的、实用性和适用性都比较强的制度规范，没有相关的财务控制制度和规范，缺乏严格的监督体制和奖惩机制，这样一来就不能从制度上规范相关工作人员的工作，当财务管理工作出现一定的失误和错误时没有严格的制度规范来约束和治理，从另一个角度来讲由于缺少完善的现金管理制度，就会造成财产的浪费或者闲置，资金的回收率比较低，不利于企业的长远发展和进步。

二、企业如何提升自己的财务管理水平

(一)加强财务管理队伍的素质建设

加强财务管理队伍的素质建设是提高企业财务管理能力的核心和关键，这就要求提高企业领导者和财务管理人员的财务管理意识，还要积极的引导其他的工作人员积极的参与到财务管理的工作中来，不断的提高所有工作人员的综合素质，鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，增强创新意识，引进先进的技术和专业的人才，这样一来能够在实现相关工作人员的自身价值的基础上促进提升企业的财务管理水平。

(二)完善定额管理和成本核算工作

定额管理和成本核算工作作为企业财务管理工作的基础和核心是十分重要的，完善这两项工作能够从根本上避免企业财产的损失，堵塞漏洞，提高企业的财务管理能力，例如在考核企业下属单位的财务支出状况时，首先要对该单位某一时期的费用进行额定计算，之后按照相关的指标按月或者按季度来编制相关的成本支出分析表，通过找出影响财务状况的因素，包括变动成本、固定成本等因素，之后通过评价和商议来确定单位的进一步发展，这样一来能够在很大程度上避免不必要资金的浪费和损失，在提高企业财务管理能力的同时促进企业更好更快的发展和进步。

(三)施行全面预算管理

不得而知，全面预算管理是一个动态的、全面的、细致的预算管理工作，包括企业生产和运行的各个环节，所以要求在预算编制环节、预算执行环节以及考核环节都要不断的提高自己的财务管理能力，依据公司相关产品的特色和市场的需求来对预算进行编制，在执行过程中要严格各项工作，加强各个部门的沟通和交流，在考核环节要制定严格的考核目标和准则，查明出现问题的原因，提出切实可行的解决措施，进一步促进企业的发展和进步。

三、加强企业财务管理工作的现实意义

提高企业的财务管理水平是一个企业生存和发展的基础和关键，做好企业的财务管理工作能够为企业管理者的决策和考核工作提供充足的依据，还能够为企业提供科学合理的、准确全面的财务信息，有利于企业生产和经营过程的顺利开展和运行，提高企业资金的利用率，实现企业利润的最大化，促进企业的可持续发展和进步；所以说根据企业的实际运行能力和战略目标以及社会发展和变化的情况不断的完善相关的制度规范，提高企业相关工作人员的综合素质是十分重要和必要的。

四、结束语

综上所述，提高企业的财务管理能力不仅能够减少企业不必要的财产损失和经济损失，还能够促进企业其他相关工作的顺利开展和运行，对于企业的可持续发展和进步有着十分重要的意义，所以我们一定要善于发现现阶段企业财务管理工作中存在的问题和不足，根据企业的特色和能力提出切实可行的解决方法需要我们一直努力的方向和目标，只有这样才能使企业企业获得更多的经济效益和社会效益的前提下实现企业的可持续发展和进步。

[1]企业财务管理能力评价体系的构建[J].现代经济信息,2015

[2]企业财务管理目标与财务核心能力分析[J].新西部,2015