企业成本核算与管理中存在的问题及完善对策探究

大航控股集团有限公司 蒋桂娣

随着我国市场经济制度的不断确立，我国很多企业获得更多发展机遇，但是也同样要面临更为严峻的市场竞争环境。目前，我国很多中小企业自身的获利空间不断减少，进而出现“微利”获利背景。为此，对企业，成本核算、管理工作进行不断深化，可一定程度上控制各项成本支出。基于实际工作需要，总结现阶段企业成本核算与管理过程中存在的主要问题，并根据实际情况提出必要的完善策略。

一、企业成本核算与管理存在的主要问题

(一)忽视成本核算与管理

现阶段，很多企业在开展内部财务管理工作时过程中，虽然能够发现导致成本控制困难的不良因素，但却没能做到及时对其进行加以控制和改善。也就是说，很多财务管理人员并未正确认识到成本核算及成本管理的重要作用。这种现象的普遍存在，导致企业无法正确掌握自身的收支情况，进而财务、记账凭证的可靠性和真实性产生较为直接的影响，制约了成本核算的顺利开展，给企业整体运营安全带来较大风险。

(二)缺乏成本核算风险意识

在我国市场经济模式不断发展的背景下，我国很多企业的经营资金主要来自于自身的产品或服务销售所得。因此，若企业在开展各项成本核算过程中出现“收不抵支”现象，不仅会增加企业财务管理的负担，也会给核算工作的顺利实施带来阻碍。但是，很多企业财务管理人员却主观认为资金管理不存在市场经营风险，这种缺乏风险控制意识的理念必将造成成本核算和管理工作滞后。

(三)成本核算、管理缺乏实效性

目前，我国很多中小企业面临比较尴尬经营境地，主要体现在两个方面。其一，经营资金不足，很多企业依靠银行贷款及社会融资渠道获得资金。其二，很多且企业未能在实际工作中建立完善的财务内控机制，进而造成内部成本控制出现严重问题。以此同时，企业财务部门在进行成本核算和管理时，往往缺乏必要的核算标准，导致成本核算无标准和规范，进而出现成本核算、管理缺乏实效性、针对性的现象。

(四)缺乏信息技术的有效支撑

现阶段，我国多数中小企业虽然在信息化建设上取得了长足进步，一定程度上给财务成本核算及成本管理工作带来了很多发展契机。但是，财务管理工作比较复杂，涉及到企业内部各项成本核算工作时则更加宽泛。因此，若无良好的信息技术作为实际工作的辅助措施，则会导致企业成本核算出现严重误差，如报表数据缺失、核算数据不科学等现象。

二、企业财务成本核算、管理的优化策略

(一)加大宣传力度，重视成本核算及管理的实际作用

切实加强企业财务管理及成本核算工作，要从强化企业领导阶层的重视程度开始。为此，要组织经常性的教育培训活动，进而不断深化企业领导及广大员工的财务管理观念。与此同时，转变落后成本核算及管理思维，不断丰富成本核算、管理工作的多元内容，进而为成本核算、管理提供更为详实的依据。同时，加大财务管理的宣传力度，使企业全体员工深刻意识到成本核算、管理的重要作用。例如，设置专门的管理部门（或管理小组），立足于企业实际情况，制定与发展规划相契合的成本控制制度，并在实践过程中不断对其进行完善。企业应重视成本核算的实际作用，并在此基础上积极开展成本核算活动，在追求经济效益的同时，努力做到兼顾公平，充分为企业减少成本支出，保证成本核算工作的顺利执行。

(二)提高资金使用效率，进一步提高成本核算风险意识

良好的预算编制可充分表明企业的实际经营状况，并对可能涉及到的财务风险进行预测，进而采取切实有效的措施对财务管理风险进行充分预防，实现成本核算风险规避的主要目的。为进一步提高风险管理意识，应不断提高资金使用效率，并使其成为企业实施成本核算的主要目标。为此，应将企业财务成本核算与核算充分结合，并由经营核算向企业未来发展项目核算逐渐过渡。提高资金使用效率及风险管理意识，可清晰呈现企业各种物资总体管理情况，使企业管理者明确自身经营管理运行状况。而且，提高风险管理意识，能够强化投资回报及经营管理效益，促进广大企业员工主动投身到成本核算及管理中。

(三)突出工作权限，增加成本核算及管理的实效性

企业成本核算主要目标包括三点，一是确定产品或服务价格，二是对生产、经营、管理的相关耗费进行有效补偿，三是对经济管理质量做出合理反馈。只有做好这三点内容，才能为企业相关经济决策提供现实依据。目前，我国多数中小企业实行在开展成本预算管理过程中，均采用多种成本核算方式，不仅能够切实加强财务成本预算管理的有效性，还能不断完善预算编制方案。通过此种方法，可制定行之有效的执行制度，同时对预算目标进行有效分解，实行主要领导负责制，突出工作权限和职责，使企业内部各个管理部门能够真正落实成本核算及管理工作。若在成本核算过程中发现支出变动，要及时向上级领导及相关部门提交书面报告，通过审批后，方可对成本核算方案进行改动，进而体现成本核算的严肃性。

(四)强化基础设施，提高企业信息化建设水平

目前，中小企业在人员配置、设备优化显著改善，应注意将这种机械性的外延扩展真正体现在企业未来经营管理规划中来，使企业成本核算机制摆脱僵化模式，进而不断提高工作效率。在资源、能源稀缺的条件下，企业应结合市场需要，兼顾内部生产要素，科学组织经营管理活动，进而实现各项成本的良好控制。同时，我国企业开展经营管理活动时应遵循两点原则，一是坚持盈利原则，二是兼顾社会效益。为此，在实践工作中，要不断对成本核算相关制度进行完善，强化财务监管职能，并在此基础上不断完善现代化建设，不断提高信息化水平，进一步提高成本核算效率，为企业财务管理提供技术保障。

另外，很多企业在进行会计报表编制时，常会出现报表缺失、报账不一致等情况。因此，对财务报表编制方式进行统一，并开展集中编制模式，彻底改变企业财务管理方式，也能够明显提高企业财务管理及成本核算效率。实施成本核算，深化企业财务统筹、会计预算理论，促进财务管理目标的实现。利用成本核算，保证企业财务核算报表编制的合理性，保证企业相关财务信息的安全性。只有切实做到上述论述的内容，才能为成本核算、管理的顺利实施提供制度保障，进而不断提高企业资金的使用效率，为提高企业经济收益夯实基础。

三、结束语

综上所述，我国众多中小企业经营范围、规模在不断扩大的同时，也要面临激烈的市场竞争。在微利经营背景下，不断强化企业各项成本管控工作，可使企业逐渐向现代企业经济管理过渡。同时，对中小企业成本核算、管理的可操作性进行深化改革，能够在企业成本控制中发挥重要的指导作用。立足于企业经营管理过程中成本控制级管理工作存在的主要问题，提出具有针对性的整改措施，旨在为相关研究提供思路。

[1]刘海云.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策分析[J].商场现代化,2015

[2]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究[J].财经界(学术版),2015

[3]田琳.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界(学术版),2015

[4]刘华博.新形势下发电企业成本管理存在的问题及对策探究[J].企业改革与管理,2015,

[5]陶建斌.商业企业全成本核算管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013

[6]常文.基于可持续发展的企业成本管理体系构建研究[D].哈尔滨商业大学,2013