基于可持续发展的企业成本管理体系的构建

广州市恩尼世贸易有限公司 曾春晓

科学技术的进步、社会经济的飞速发展、经济市场全球化的发展使得企业面对的环境越来越复杂化，竞争压力逐渐增大在这种形势下，企业如何在激烈的竞争中赢得一席之地，如何谋求新的发展，如何获得企业的竞争优势？成本管理是企业获得竞争优势的一大途径。这就要求现代企业必须在企业内部构建一个有效的成本管理体系，这是促进企业发展的关键环节。可持续发展是当今世界的一大主题。也是各企业管理中的重要方向，将可持续发展的理念很深融入到企业的成本管理中是现代企业必须要完成的任务。因此，构建一个建立在可持续发展基础上的企业成本管理体系将对促进企业的成本管理水平的提升、解决企业成本管理活动中的问题、提升企业的管理效果、有效促进企业适应环境变化、保持企业长久良好发展起到积极地作用。

一、现代企业在成本管理体系中可持续发展方面存在的缺陷

(一)成本管理理念落后

在现代企业的经营管理中，企业的管理者还存在着滞后的、陈旧的成本管理理念，也就无法正确对企业的经营状况进行决策，使得企业在不断变化的竞争环境中败下阵来。我国现代企业的管理者中对成本管理的范围、成本管理制度的建立、成本管理的主要目标、成本管理的手段等一直在固守着传统的、狭隘的认识。很多企业的管理者只是将管理的注意力集中在对产品的研发、产品的生产等环节上，忽略了对成本管理的认识。例如：在传统的成本管理理念中，将节约投入来降低成本作为主要的核心理念和工作，但是，不能毫无限制的降低成本，大多数情况下企业必须在符合一定的条件下才能降低成本。在市场经济的环境中企业的成本管理的重点不能一味的追求降低成本。

(二)成本管理的范围过于狭窄

目前，我国各企业的管理者在成本管理中将主要管理精力、资金投入集中在产品的生产环节中，而对于材料的供应、销售、售后管理等并不重视，相对的资金投入也严重不足。这主要是由于长期以来我国企业受计划经济观念的影响，存在着落后的成本管理观念，这种观念已经无法适应市场经济的竞争环境。

(三)成本管理手段落后

成本管理作为企业管理中的重要内容，必须保证其改革的步伐始终紧跟时代的前门进步法。但是，目前在企业的成本核算中所表现出的核算方法的滞后，再加之其他问题和弊病的凸显，更使得企业成本管理的手段显得陈旧不堪。部分企业进行成本管理改革的速度也远远跟不上知识经济时代的要求和发展步伐。

(四)成本管理制度缺乏完善

目前，企业成本管理制度不完善主要表现在很多方面。只要求企业的成本管理人员、财务人员参与企业的成本管理，对于企业生产部门的一些核心技术人员、其他职能部门的管理人员很少参与到成本管理工作中。另外，企业的成本管理制度的不完善还表现在现行的不健全的成本激励机制上。

(五)缺乏对企业运转不同环节成本的有效管理

如前所述，目前很多企业只重视对产品生产环节的成本进行管理，忽视了对材料的供应、产品的销售，售后等环节的成本管理。似的价值链管理与生命周期监控显得毫无关联，而管理者更是缺乏全面管理的理念和眼光。例如：对于产品的采购成本的管理，企业只重视供应商提供的材料的价格而忽视了对采购前、采购中、采购后的供应商的管理。还有的企业毫无限度的乱打广告，导致广告费用严重超标。

(六)缺乏严谨的科学管理体系

科学的、高效的、完善的成本管理体系是进行高质量成本管理与控制的基本前提，更是进行成本管理体系构建的重要内容。目前，我国企业中实行的成本管理体系大多是粗放式经营的成本管理模式，根本无法起到对成本进行事前预算、事中监督、事后控制的作用。例如：有的建筑企业在整个施工期间都缺乏对成本的控制，导致工程完工时出现亏损的现象。

二、保障可持续发展基础上的企业成本管理体系运行的对策

(一)更新成本管理观念

这就要求现代企业的管理者、普通员工必须重新认真的审视成本管理的内涵，不能简单的认为减员增效、削减员工福利是降低成本的唯一途径。在成本管理工作中必须将先进的成本管理理念与先进的科学技术融合在一起，在加强企业文化建设的同时，加强对员工的成本管理思想的教育和培训，在企业内部形成全员参与成本管理体系的新局面。

(二)全面拓展成本管理的范围并进一步改进成本管理的手段

企业必须认识到成本管理并不是企业财务部门的任务和职责，而是企业内部其他职能部门共同承担的职责。因此，必须尽快拓宽成本管理的范围，将产品的研发、采购、生产、销售、人力资源、投资、融资等不同环节不同部门全部赋予相关的成本管理任务，在配合财务部门工作的同时形成贯穿企业内部各职能部门的成本管理组织形式。另外，改进成本管理手段也是提升企业构建成本管理体系的主要途径。例如：定期或不定期对企业的财务人员、其他职能部门人员进行成本管理培训，是成本管理的思想贯穿于企业经营的各环节中。

(三)建立并不断完善现代企业的成本管理制度

这就需要企业的各部门所有成员必须协同配合企业的成本管理部门完成成本管理体系的构建。因此，企业必须建立完善的、科学的成本管理体系，并要求企业的各部门相关人员参加，并指派专门的相关人员负责。例如：企业在构建成本管理体系时并不可能对所有的影响因素都考虑在内，随着体系的运行必然会出现一些弊端，企业的管理人员必须不断单位维护并完善成本管理体系，出现问题时，要及时反馈，并通过头脑风暴召开成本管理工作会议。

(四)加强对企业运转各环节成本的系统管理

这就要求现代企业的成本管理必须站在企业全面发展的战略高度，纵观全局。因此，企业必须进一步深化现代企业成本管理。现代企业可以从产品的市场研发、消费群体的需求分析等前期工作开始，将成本管理的理念始终贯穿于研发、制造、销售等领域。这就是现代企业的全成本管理理念。例如：在进行新产品的研发前，必须对市场进行充分的调研，根据市场的变化和企业的竞争力定量与定性的为市场需求进行分析，实现对研发成本的控制。

总之，成本管理对企业经济效益的提高有着举足轻重的作用，新的形势对新的成本管理体系提出了新的要求。可持续发展视角下的企业成本管理体系的构建将促进现代企业的健康、稳定、可持续发展，将为企业经济效益的提升奠定基础。

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[3]周璟茜,陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化,2011