新媒体对电视媒体的影响及生存思考

新媒体对电视媒体的影响及生存思考

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@陈珂：在媒体激烈竞争的态势下，新老媒体的交流与融合不可避免。在媒介融合的时代背景下，电视媒体的竞争日益加剧。互联网和移动设备的外部冲击，IPTV、手机电视、数字电视的内部对峙，迫使电视媒体不得不走媒介融合之路。在实施媒介融合战略过程中，借助云技术、大数据、众包等新技术开启“TV+”的崭新时代，为用户提供全新、体验式的服务。但必须清楚地认识到，技术元素在电视转型中，虽然不可或缺，但应居于内容之后，“内容为王”才是电视生存的制胜法宝。内容创新、内容转型以及内容优化是电视媒体在今后很长一段时间需要探索和解决的首要问题。

@杨晖：第一，改变传统内容的创作模式，真正去实现所谓的从群众中来到群众中去；第二，做到让内容产业流通环节去中介化和消费环节的个性化，制播分离应该深入，同时产业的内容、形态、产品应该更加垂直，互联网产品是以垂直类产品、市场的细分为最大特点的，所以TV产品也不例外；第三，要向互联网学习，要让粉丝经济效益成为推动电视内容市场的一个高速增长的动力；第四，用泛娱乐生态构建行业的全产业链内容布局，打造跨界的产业融合新业态。

@BTV-唐乐儿：当前，媒体的环境日益复杂，尤其是以互联网为代表的新媒体已经和传统媒体形成了共生、竞争与融合的局面。在这样的情况下，传统电视媒体必须抱着逆水行舟不进则退的态度积极应对，所以说创新不是一个阶段性的任务，而应该是一以贯之的思维方式和实践准则，是关乎生存发展的一个大的战略问题。

@落日黄昏：在传统的电视互动概念下的受众往往被界定为具有特定社会经济侧面的、潜在的消费者的集合体，这种把“受众作为市场”的逻辑是电视生存和发展的需要，但是完全采纳市场模型的受众观在新媒体环境下是不完善的。在新媒体环境下，电视机构面对的受众情况是怎样的呢？许多学者已经倾向于把受众描述成传播关系的一部分，受众和电视传播内容的制造者在一个共生的关系里。在这个关系中，受众对电视机构传播信息的消费和使用是必要的，但不足以解释受众关系。受众的概念不是简单的使用和消费，更多的是受众积极地进入内容制造者的队伍当中去。在这样的情况下，把受众价值削减到一种消费倾向或者行为是不够的。

@黎斌：在新媒体的冲击下，电视行业出现了“三分三流”。所谓“三分”，就是分化受众、分流广告、分流内容。上网时间增长冲击电视收视时长，电视的“老龄化”等，都造成了受众的分化；中国互联网广告增速远超电视媒体，网络视频广告加速吸引广告主，均造成了广告的分流；视频网站抢购热门影视剧版权炒高电视剧市场价格，各大视频网站发力自制内容，并反向输入到电视台，均造成了内容的分流。所谓“三流”是指人才流动、资本流转、组织流变。电视媒体的人才在流失，资本在向网络流转，组织也在发生颠覆性的变化。一方面，传统电视的管理人才、节目人才、研究人才等均转行网络；另一方面，资金在流转，互联网既有银行贷款，还有风投，还有股市投资等多种渠道。

@victorsyf：电视台的集团化管理，KPI考核等都是陈旧的套路，适应不了时代发展。一个集团下面的不同定位频道，争抢同一题材的节目，出现同质化竞争，是很常见的事情。而同一集团下的新媒体子公司也不被那些传统媒体子公司买账。电视媒体，在这个尴尬的节点，渠道上，因新媒体失去了平台制高点；内容上，被排除到了智能化屏幕不受时段监管的壁垒外，遇到层层市场化的新媒体阻击。不应该把责任归咎于新媒体的崛起，而是应该看准眼前的机会，随着4G的崛起、未来政策的放开趋势、市场起决定性作用的主旨，勇敢面对体制内的既得利益者，由内而外，开始转变。

@小谦：国家新闻出版广电总局于2014年正式发布了被业界称为“限娱令”的通知，无疑是限制了电视媒体引进国外版权节目。在这样的情况下，电视媒体可能需要加强和网络媒体的合作，在相关部门支持的动画、纪录片、经济、新闻等节目类型中，寻找到新的突破点。如果在这次的机会当中，各大电视媒体能够在困境中学会更适应行业竞争的创新思路，那么电视媒体老大的地位可能还能够保持一段时间。 相比传统的电视媒体，网络视频作为一种正处于发展期的新兴媒体，其所拥有的创新、顺势生存能力都将要比电视媒体更强，而在互联网的强大渗透下，深度具备互联网特性的网络媒体也将有更强的能力把握住主流消费者们的心思。

@海观天下：在新媒体时代，每个人都可以生产和创造内容，新闻、知识、娱乐信息海量呈现，受众面对的是过度泛滥的信息。而作为专业内容生产者的电视优势在于，能提供有效的内容整合及信息解读的专业服务。以专业精神制造受众需要的内容，这将是抓住受众注意力的法宝。抓住了受众注意力，也就抓住了消费者，抓住了广告主最重视的资源。因此，电视经营应将内容生产放在最核心的位置。电视只要在对待新媒体的问题上采取正确策略，完全有可能将新媒体的发展力量为己所用，从而在整体竞争中占据主动。通过内容优势整合媒体资源，主动实现与新媒体的互融，并在新媒体的发展中起主导作用，这是作为传统媒体的电视要占据后电视时代制高点的关键。

@刘阳：新媒体的崛起对传统传媒行业的冲击已经不仅仅停留在互联网对平面媒体的冲击上。随着以平板电脑、智能手机为代表的移动终端的普及，听视传媒迅速进入多屏时代，电视视频、网络视频、移动网络视频、户外视频、楼宇液晶电视、车载电视，等等，大大小小的屏幕共同在今天构成了纷繁的视频矩阵。曾经对平面媒体构成威胁的电视，也在多屏时代感受到了严峻的挑战。一方面，移动终端的便利性成为电视媒体观众分流的主要原因；另一方面，移动终端的节目观看方式带来的观众收视习惯的碎片化，也给传统的电视节目形式带来了变革的必要性和迫切性。

@陆小华：不同媒介之间的本质区别不在于终端或工具的不同，而在于运营思维的差距。如果以传统媒体的思维去运营新媒体，呈现出来的可能也只是传统媒体的传播效果。电视媒体要在今天获得更强的传播力和影响力，必须在内容创新和渠道创新上双管齐下。新媒体以互动、社交、移动为核心特点，要求媒体运营逻辑发生根本变化，必须从内容制作播出中心走向社会互动中心。这就要求电视媒体抛弃仅仅以内容制作和提供为中心的传统思路，提供更多适应多媒体时代的观众需要的内容和服务。

@明星大数据：电视媒体与互联网等新媒体的融合加速了媒体的生态变革，尤其是电视生态发生了深刻的变化。互联网的发展，尤其是网络视频的飞速发展也推动了中国电视节目百家争鸣之繁荣景象。互联网网民也是电视节目最直接的网络潜在受众，而随着电视媒体传播的双受众市场格局的形成，融合让电视的内容与新传播技术互动更紧密。电视媒体的生存模式也已经从受众经济转向粉丝经济，在互联网上已经形成巨大的再传播和延伸传播价值。电视荧屏热播、网络平台热议、产品商场热卖成为互联网时代传媒经济的突出特征。当然，互联网的战场上，从来没有一条必胜法则，电视媒体的“内容自信”也不天然的属于所有电视媒体，有的只是对精品、优质内容的孜孜以求。

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