大数据时代企业财务战略管理问题的探讨

浙江省丽水学院附属高级中学 赵美兰

大数据时代的到来，优化了企业财务管理，特别是信息化财务、精益化财务和融合化财务的新要求，强调企业财务战略管理的构建，以更好地契合社会发展的需求。但是，大数据时代企业财务战略管理也存在诸多问题，在很大程度上制约了财务战略管理的重要作用。因此，在大数据时代，深化企业财务战略管理，是新时期企业可持续发展的重要支撑。

一、大数据时代对现代企业财务管理的新要求

(一)信息化财务

在大数据时代，企业财务管理不再拘囿于日常的核算等工作，而更多地强调财务管理的战略性决策，以更好地支撑企业的发展。一方面，财务管理通过信息化管理系统，为企业财务管理搭建更加方便、快捷的平台，让企业管理层第一时间准确掌握运营情况。特别是在投资战略管理方面，大数据时代下的信息化财务，有助于规范企业的项目投资管理及运作，并为投资决策提供更加科学合理的分析，降低企业投资的风险。

(二)精益化财务

企业财务战略管理的实现，在很大程度上依托于精益化财务。大数据时代让精益化财务成为可能。企业财务管理人员，可以通过对各类数据的整合，并逐步打通数据之间的关联点，进而针对实际情况，进行各类财务的精益化管理。这样一来，精益化财务管理提高了传统财务管理的不足，对于企业的资金管理、运作和成本控制，能够提供有建设性的意见。因此，大数据时代为财务战略管理提供了良好的条件，也进一步夯实了企业发展的基础。

(三)融合财务

大数据时代下的财务管理，实现了财务管理各个环节的融合。企业财务战略管理的主要内容是收益分配战略管理、投资战略管理和融资战略管理。融合财务的实现，提高了财务战略管理的有效性，而且强调财务战略管理的全面性，推动企业又好又快发展。

二、大数据时代企业财务战略管理存在的问题

大数据时代，为财务战略管理创造了更好的基础与环境。但企业财务战略管理仍存在诸多问题，特别是财务战略管理意识薄弱，财务战略与其他职能战略关系缺乏协调等问题，在很大程度上影响力企业财务战略管理的实践，不利于大数据时代财务战略管理的优化。

(一)财务战略管理意识淡薄，高层财务战略管理人员不足

企业财务战略管理的实现，不仅需要依托于高层财务战略管理人员的参与，而且强调良好管理意识下，主观能动性的提高。但从实际来看，企业高层财务战略管理人员不足，无法满足大数据时代财务战略管理的需求。并且，很大部分企业缺乏财务战略管理意识，导致主观能动性不足，弱化了财务战略管理在企业可持续发展中的重要作用。

(二)财务战略与其他职能战略缺乏协调，财务战略管理缺乏实效性

财务部门是企业的重要内部部门，与其他职能部门存在着紧密的关系。因此，财务战略管理的构建，要充分协调好与其他职能战略的关系，为财务战略管理创造良好的内在环境。但就实际情况而言，财务战略与其他职能战略缺乏协调，财务战略管理缺乏实效性。例如，企业研发部门在产品研发中的支出；营销部门在促销及广告等方面的支出，都需要财务部门的统筹规划，充分立足于各部门的发展现状，作出科学合理的统筹分析。而实际中各部门战略关系不明确，以至于财务战略管理缺乏实效性，不利于企业的战略性发展。

三、大数据时代强化企业财务战略管理的策略

大数据时代为企业财务战略管理创造了良好的基础，但同时也对财务战略管理提出了新的要求。因此，强化企业财务战略管理，一是要夯实财务战略管理的重要地位；二是强化资金统筹管理，确保资金顺利运转，满足企业的可持续发展现实需求。

(一)提高财务战略管理意识，规范财务管理人员行为

在多元化的市场环境之下，企业财务战略管理的构建，对于现代企业的战略性发展至关重要。特别是大数据时代，需要企业构建财务战略管理，夯实企业发展的基础。一方面，要强化企业财务战略管理意识，在思想行为上重视财务战略管理对于企业的重要作用；另一方面，进一步规范财务管理行为，为财务战略管理营造良好的内部环境，特别转变传统财务理念，在会计审核、会计记账模式等方面，实现创新性发展，切合企业发展的需求。

(二)强化资金统筹管理，确保资金的顺利运转

企业财务战略管理的重点在于资金统筹管理的狠抓落实，确保企业可持续发展的资金保障。首先，大数据时代，企业要以企业可持续发展为导向，强化资金管理体系的建立与完善，实现对资金的高度集中调控；其次，强化资金统筹管理水平，促使企业各类项目资金处于有序运行的良好状态；再次，企业应积极构建资金整体管理平台，对于资金分散、浪费等问题进行严格控制，确保企业资金顺利运转，夯实企业发展的内外环境。

四、结束语

总而言之，大数据时代让企业财务管理面临新的发展机遇，也让财务战略管理进一步契合企业发展需求，为企业可持续战略的推进，创造了良好的基础。无论是财务战略管理意识的提高，还是资金统筹管理的强化，都旨在深化企业的战略发展。

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