浅谈建筑施工企业成本控制管理

邯郸市市政工程公司　常江涛

浅谈建筑施工企业成本控制管理

邯郸市市政工程公司常江涛

摘要:随着市场管理体制和竞争机制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，在行业之间提高竞争力，成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分，它贯穿于整个工程项目的全过程，对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用，尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗，实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题，从问题的源头出发，提出具有价值和创新的控制管理措施。

关键词:建筑施工企业存在的问题成本控制管理措施

近些年来，建筑施工企业蓬勃发展，随之出现的问题也不断呈现，建筑企业间的竞争越来越激烈，尤其是成本管理在竞争中越来越发挥更大的作用。

一、建筑施工企业成本控制管理的内容与特点

(一)建筑施工企业成本控制管理的内容

成本控制管理的内容通常包括成本控制的目标和制定控制管理的措施，依据建筑企业制定的成本控制体系，管理者严格执行各自的职责，建立有效的信息传递和反馈系统，对施工项目定期检查和严格监督，以实现企业成本价值的最大化。

(二)建筑施工企业成本控制管理的特点

企业项目的成本控制主要有以下几点:成本控制具有复杂性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的积极性和主动性;成本控制具有一定的创新性和科学性。

二、建筑施工企业中成本管理存在的问题

(一)企业盲目追求利益

在激烈的建筑企业竞争形势下，许多企业为了能够“中标”不考虑企业自身的发展能力，盲目地进行竞标，以实现后期施工项目来实现盈利，但最后往往会造成企业利益的损失，这无疑给施工企业的成本管理造成了难度。

(二)管理者管理观念

企业施工管理人员对于管理成本的认识不足，成本的意识比较薄弱，不具有一定的科学性。一般建筑施工项目成本管理贯穿于整个施工项目中，受到传统管理观念的影响，认为成本管理是由施工企业的财务人员来完成，这种错误的观念严重制约和影响了建筑施工企业成本管理的正常运行。

建筑施工企业管理者的责任心低，成本管理体制不完善。在建筑企业施工中由于许多管理者的文化程度和管理水平较低，严重影响管理体制的完善和成本管理的科学性，虽然具有一定的经验，但管理水平有限；高素质和文化水平较高者，但却有缺乏成本管理的经验，导致成本管理的不合理。

(三)建设过程中材料管理不严，资源浪费严重

建筑施工单位不重视施工质量和进度的管理，从而导致施工中的成本的增加，缺乏定期的成本结算和分析。材料费用在整个工程中占有重要的作用，由于在材料管理上的不规范，而导致材料费用的不合理，闲置浪费现象严重，造成资源的利用率大大降低，增加工程建设的成本。一般建筑材料的资金成本、采购成本、工期成本和质量成本是相统一的，由于管理者的重视程度不足，有的甚至忽略许多成本的分析。

举例说明，在某建筑单位在住宅小区这一项目上，建筑面积为41464㎡，中标价格为4170万，合同为固定总价合同，工期为10个月，由于前期预计不足，在施工90%时资金不足被迫停工，使公司造成了一定的损失。

以上问题可以看出建筑施工管理中对于成本的合理控制也将会影响到整个工程的建设。成本的合理利用将会使项目施工中有效地进行，还能够大大的提高施工的效率，节约不必要的资金成本，但随着施工周期的不断加大，工程中的成本的投入也非常巨大，一般企业不会得到有效地控制，主要存在以下环节，由于在经济市场中会存在许多竞争，许多企业为了提高中标的概率以压低报价，以造成预算的成本在预算之外，限制了项目的建设，加大投资的风险；还有一点是成本的核算中，没能够进行合理的成本控制，使大量的资金不能够合理的利用，再加上各方面的开支不断加大，建设施工人员的许多资金也不断加大，这些成本的预算都会影响建筑项目的正常施工。

三、建筑施工企业中的成本管理和成本控制的科学措施

(一)建立和完善合理的项目管理体制

建立完善的管理体制，使成本控制更加具有制度化、机制化、长期化，从而使建筑施工企业的成本控制提供充分的管理保障，以避免因组织不全而导致的成本失控和无人监管。整个管理团队对整个工程项目的成本、进度和质量做出正确的决策和承担责任，制定强化的经济责任制，奖罚分明的激励制度和完善的考核制度，明确的考核目标，充分调动管理者的参与性和主动性，形成全员参与，全方位、全布局的进行成本管理，以建立一个完善的成本体系，用统一的规章制度来约束和指导每一个参与人员，为企业争取最大的成本利益。主要包括人工费的控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，提高工人的技术水平，采取包干控制;在材料的费用上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量，主要考虑买价控制和运费控制，在材料用量上要合理控制;机械费的控制，建筑单位要根据自己的施工特点，申请必须的施工机械，提高机械的利用率；严格控制机械的油耗；加强机械的日常管理等。

(二)施工阶段的成本控制

在施工阶段为更好地加大成本控制主要在这几个方面:在合同方面，制定好合同约定的工作范围、技术规范和图纸要求，制定合理的施工预算和设计，以作为计划成本的基础，尽可能的增加工程收入，减少开支;在技术方面，要落实技术组织措施依照技术优势来获得经济效益。在现场施工中达到材料最省、施工最合理、以减少最小的开支的目的;在安全方面，严格按照安全操作流程进行，在保证施工者安全最大的基础上实现施工单位最低程度的开支;在质量方面，要严格按照图纸的合理的规定以确保工程的质量，对每道工序进行质量监督，以防止返工、停工的反复浪费经济的损失;在选材方面，在材料方面首先要保证材料的质量，然后考虑价格和运输距离产生的成本，对于周期性使用的建材要及时的回收，整理好下次使用，以减少租凭产生的费用;在劳动力方面，由施工单位向施工人员签订合理的劳动合同（包括双方的承包范围、金额、义务和权利）。

(三)工程项目的成本分析

在工程项目的成本分析中统计的审核、业务的考核以及会计的核算的资料对项目成本的形成的过程升降的因素进行分析,成本分析既要注重实效又要注重生产经营，积极提出有效的解决措施，以改善生产经营、降低成本提高项目的经济效益。主要通过四个方面进行成本的分析。

分部分项的成本分析，通过施工图预算成本，通过对比施工预算计划成本、消耗的人工成本和材料确定的成本并计算实际偏差、目标偏差，分析产生的原因并寻找解决方法;月季度成本分析，主要通过中间的成本分析发现人工费、机械费、间接费产生的偏差，采取对应的增收节支措施以解决问题;年度成本分析，一般有的项目的时间较长，除了月季度分析还要进行年度分析对整个项目进行有效的管理;总竣工成本分析，主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施以及经济效果的分析，这样可以全面了解工程的成本构成，对今后工程的成本管理有重要价值。

(四)增强管理者的管理意识

建立健全管理体系以增强管理者的管理意识，使管理者具有紧迫感和责任感，加大对管理者的培训和管理者自身的学习以增强管理观念，使成本控制更具规范化和程序化，开创建筑施工企业成本管理的良好开局。

四、结束语

建筑施工企业成本管理是一项整体性、科学性、全面性的复杂工作。它贯穿于施工项目的整个过程，也是施工建设正常运行的重要前提，所以在企业成本控制中建立完善的组织管理机构，建立具有管理团队的成本控制体系；制定和完善成本管理责任，把责任落实到每个管理者身上；运用合理、科学的管理方法，对建筑施工成本全方位的控制。

参考文献:

[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报,2011

[2]宋艳莉.论施工企业成本管理与控制[J].改革开放,2012

[3]谈怡.建筑施工企业成本管理浅谈[J].会计师,2012