如何创新企业人力资源管理工作

甘肃华运环境建设工程有限公司 王雷芳

企业如何留住人才、发掘人才，保持强劲的发展尽头，增加市场竞争力是当前众多企业面临的重大问题。

一、目前国内企业中集中人力资源管理模式

就目前来说，国内主要存在有两种企业的人力资源管理模式：

(一)以自我为中心，非理性化的家族式管理

这种管理模式是典型的将“员工当成公司的附属物”，它对企业员工的重视程度不够，具有以下几个典型的特点：

(1)企业的核心领导掌握公司的所有权力，企业的所有决策都是由核心人物来制定；

(2)员工只是获取利益的机器，对企业和公司的决策起不到任何作用，他们的任务就是听命令，去执行；

(3)企业中制定的规章制度也许是非常全面的，但是其实也是非常机械化的，甚至可能是无用的；

(4)把人看成是机器，只要求员工为企业付出，企业却从不奖励员工；

(5)看待员工只会居高临下，不尊重员工；

(二)以人为本，理性化管理模式

这种管理模式建立在“员工是公司的基础，公司的主人”这种认识上，它对员工有着应有的尊重和重视，具有以下几个典型的特点：

(1)员工是有主观思想、主观能动力的有思想的人；

(2)公司做的决策应该让员工参与进来，民主决策可以提高公司决策的正确性；

(3)把员工看成公司进步的第一动力，只有对员工好，才能促进公司的发展；

(4)“以人为本”是公司一切行为的出发点；

(5)衡量一个员工的好坏就是业绩的好坏；

二、不同人力资源管理模式对企业发展造成的不同影响

员工是企业组成的最基本的部分，就好像一座大楼的地基，虽然看不见，但是没有它是不能成事的。人力资源管理模式的不同会对员工的行为、心理等方面造成直接的影响，并且也会对企业造成一定的影响。

以目前的企业发展情况来看，有大成就的公司在管理模式上往往都会秉承着“以人为本，理性化团队管理”的理念，这种理念会让企业的决策和发展都迈上科学的道路，而且员工的积极性也会增加，思维能力、创新能力都能得到有效的发挥，企业的前景无限美好。

相反，如果是坚持“以自我为中心”的管理模式，会打压员工的积极性，约束员工的想象力，员工普遍不受关注，更不受尊重，工作氛围死寂，一切都只是机械化的工作，员工不会对企业产生任何积极的感情。这样的企业势必是不能发展壮大的，因为没有员工会为这样的企业付出真正的努力。

三、对企业人力资源管理创新的几点思考

从前面分析的中可以知道，企业在实施“以人为本，理性化团队管理”模式后能够使得企业有较大的发展。企业选择什么样的人力资源管理模式和企业的发展直接挂钩，所以一定要谨慎。这是我国企业发展的几十年，经过无数公司的衰亡告诉人们的铁道理。

所以，企业要想有所发展，增加在市场上的竞争力，需要做到以下几点：

(一)树立以人为本的管理理念

一个企业首先应该尊重员工，允许员工发展“个性”，形成以人为本、以人为基础的良好的人力资源管理模式，满足员工在外或在内的需求。人力资源管理就是要将员工合理的分配，分配要遵循科学理念，有计划、有目的的分配。比如将A和B分配到一起，让他们两个的优点互补，扬长避短，将他们的长处充分发挥出来，这样即使对管理模式的创新，也使得困难得以解决，促进企业发展等等。

(二)经常对员工进行培训

培训是促进员工智慧、技能进步，增加见识的有效手段之一，企业要重视员工的培训工作，通过培养企业所需人才来弥补人才的空缺。企业可以利用国家的义务教育、高等教育、职业教育以及各种社会辅助教育的形式对员工开展培训。需要注意的是，培训最忌讳的就是将很多员工一股脑的安排在一起进行培训，这样的培训反而没有什么作用。

(三)培育并强化组织文化

当外资企业进入中国后，它们会实施“人才本土化”的策略来保证人才不流失，保持企业的竞争力。提高企业凝聚力的根本就在于吸引人才、保留人才。凝聚力包括两个方面：一是企业和各个员工之间的契合力；二是企业对员工的向心力。所以说，企业的凝聚力不是简单由物质条件决定的，还有精神条件和企业文化等多方面一起决定的。而组织领导最主要的任务就是塑造、维护好整个组织的价值共识，不让组织丧失凝聚力。企业在文化建设上要注意以下几点：

(1)确立企业文化建设的总目标；

(2)要有助于自己企业的核心标语和统一口号；

(3)企业和员工之间有默契。

(四)人力资源战略要和企业竞争战略保持一致性

人力资源战略是对企业的发展起到重要的帮助以及推动作用，它是企业发展总战略中不可分割的一部分。由此，企业的战略发展计划的制定，要以总体的发展为指导方向来进行。企业在确定好人力资源发展方向的时候，首先要先弄清楚企业的远景规划和战略目标，然后根据这些再确定人力资源的发展战略。在这个经济高速发展的新时期，各个企业的人力资源管理模式需要不断的创新、改变才能适应这个多变的社会。这样才能充分发挥人力资源管理的最大力量，做到真正的“以人为本”，给企业的发展提供共同的目标，为企业的进步提供强大的动力。

四、结束语

总而言之，企业人力资源管理制度的缺陷，严重制约着企业的全面和谐发展，同时企业人力资源制度缺陷不仅仅表现为岗位的分配上，同时也表现为员工的培训以及人才的管理中，而做好我国企业人力资源管理制度的创新，就要完善人力资源管理制度，在当前的经济发展中，提高工作人员工作的积极性，并对监督约束机制进行健全和管理，保证有着统一性的权力制度，并完善各个人力资源部门管理的职能，对长期的激励机制进行建立。

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