浅谈企业如何落实精细化财务管理策略

重庆两江新区开发投资集团有限公司 曾毅

近年来，国内经济体制改革持续深入，再加上市场经济不断健全完善，以致企业接触外资几率持续增多，又因为涉及到经济方面相关内容非常广泛，这对企业内部财务工作带来了极大挑战。具体管理中各类财务问题持续被放大，这严重制约着企业各方面生产经营，导致企业对于市场分析掌握度不足，降低了企业在经济市场环境下的自身竞争力。因此企业在日常生产经营过程中充分落实财务管理，促使财务管理精细化是有着极大现实意义，能够有效降低企业各类财务问题，促使企业财务管理更加高效。

一、企业精细化财务管理特点及重要性

（一）企业精细化财务管理特性

1、以三个转变作为核心内容

通常企业精细化财务管理核心内容就是三个转变方面，财务工作各方面职能充分转为经营管理，工作领域则是从事后核算转为各项事务全面控制，再加上工作作风要转为服务型。

2、内容精细化及领域扩展

该方面通常是从两方面来讲：第一，企业通过精细化财务管理使得财务管理各个细节呈现精细化，以便于提升财务管理质量及水平。第二，企业展开精细化财务管理有效促使财务管理方面工作领域得到扩展，经过对相关工作领域的扩展展开大财务战略。通常财务管理工作包括着各项事务任何细节工作程序，把财务管理或者是生产经营管理施以充分管理，并且有效强加部门间协作性力，进而提升企业总体实力。

3、精细化财务管理科学管理性

通常精细化财务管理是把各种科学方式或者是有效机制作为平台，再加上科学有效的精细化管理促使企业各个方面经由人治向法治方面逐渐过渡。

4、精细化财务管理利益性

财务管理的核心目标是要充分提升企业收益，所有工作均是以企业整体利益为核心，精细化财务管理是持续挖掘财务管理方面所存在的内在价值或者是潜在性价值，把各项财务管理施以细化，并且充分贯彻于企业经营管理全过程中的各个细节，有助于将企业经济效益最大化。

（二）企业精细化财务管理重要性

1、精细化财务管理对企业成本控制意义

市场经济不断深化，企业间竞争日益激化，精细化财务管理能够促使企业合理降低成本。劳动成本提升及原材料价格提高和社会保障体制持续规范化，再加上长时间以来的资本市场不通畅等各个方面因素均在持续推进企业支出提高，若是这样的支出提升速度超出利润上升速度，这时就会出现企业严重亏损现象。精细化财务管理可以科学有效的确定当下资本及原材料和劳动力需求量，并且能够充分对之后各类资源需求量施以量化预测，这样有效避免出现过度资源引进，导致成本提升，进而充分降低企业支出及成本控制。

2、精细化财务管理为企业各类活动提供精确财务信息

可以说一份精细财务报表能够精确反映企业生产及管理和运营等全方位收支情况，并且能够有效分析其合理性，可以称之为是企业的晴雨表，能够给企业决策人员提供可靠的数据，以便于进行企业结构调整及微观市场策略。

3、精细化财务管理能够带动其他管理方面及效率提升

因为精细化财务管理是渗透于企业运营全过程中，所以企业实施精细化财务管理必定会充分带动各个细节自觉形成成本意识，并且更为注重效率提升，关注细节方面改进环节运营方式，这样能够有效提升企业凝聚力及效率。

4、精细化财务管理能够促进企业转型发展

新形势市场经济下，企业转型倒闭率较高，要是没有科学合理的管理方法及模式，企业若想要安全可靠的转型难度是较大的。精细化财务管理模式能够充分控制企业经营成本，并且能够合理有效的优化企业内部结构，促进企业财务管理方面以及企业战略层面相关制度及策略等各个方面充分落实，进而有效提高企业综合实力，有助于企业有效实现转型。

二、企业财务管理所存在的问题

（一）财务核算监督缺失

当下国内绝大多数中小型企业均设置了财务核算监督部门，但是这些部门监督效果往往不尽人意，这给企业财务管理方面带来诸多不便。以至于财务核算监督机制不合理，通常都是因为企业自身并未形成健全完善的规范化财务管理机制，还有就是财务管理监督人员自身思想意识较弱，并且没有责任感意识。

（二）财务管理主体不明确

企业精细化财务管理涉及到各个方面管理工作，因此要重视企业各个生产细节方面，不过实际上诸多企业往往只是重视常见劳动力及原材料和资本等方面，通常不重视企业其余经营环节各方面支出及收益，比如行政环节。并且，诸多企业并没有注重问题点对点方面，总是贯彻一刀切方式，其管理呈现粗放现象，这样就在很大程度上降低了企业精细化财务管理效率。

（三）财务管理信息化水平偏低

精细化财务管理往往是基于数字化及定量化之上，这时对企业各类信息水平就有着极高要求。很多企业由于信息化人才不足，从而造成企业不能充分对各个不同细节收支情况进行科学合理的分类，以至于各类数据极为混乱且不精确。预算管理时会因为信息量不充足及系统性分析方式缺失，这就不能充分预测企业未来资源需求会出现的变动。但是有些企业只是在人力及些许财务情况方面具备信息化，并且没有构建企业信息系统，不能给更加细致的财务管理提供技术方面的支撑，这也就在很大程度降低了企业财务管理效率。

（四）精细化财务管理制度保障并未形成

目前，诸多企业尽管已经开始注重精细化财务管理，不过却并没有构建整套健全的管理机制，也没有可以操作的细致化流程，这也就造成了展开精细化财务管理全过程中出现无章可依、无例可循的情况，各个部门之间的合作也就极易出现各类矛盾，可以说这也是影响财务精细化管理高效率的关键因素。

三、企业如何落实精细化财务管理几点策略

（一）提升财务管理人员水平

展开精细化财务管理的关键就是人，精细化财务管理人员自身水平偏低，就会导致精细化财务管理各方面优势不能体现。通常精细化财务管理人员自身素质提升，可以通过邀请专家来展开集体性授课，经过综合性培训来充分提升财务管理人员自身水平提升，或者是派相关代表去别的精细化财务管理实施效果较好的企业去学习，在回来之后展开实际性具体传达。还有就是可以展开员工活动来充分增加员工之间的感情，有助于各方面工作有序展开，并且在运功活动中促进工作经验交流，互相学习及探讨。进而充分提升财务管理人员综合素质。

（二）健全资金管理体制

应该构建较为健全的资金管理体制及资金统筹系统。将财务管理关键内容施以精细化处理，关键是应该加强资金存贷及预付款方面管理，在运用银行现代化服务平台上科学合理的选取适宜的理财方式，并且合理利用融资与国际贸易结算等各个方面，有助于加强现金管理，再就是强化赊贷控制，有助于加强运营性资金运营管理，充分运用筹资，有效降低融资成本。

（三）强化财务管理信息化构建

现今国内已经进入了网络信息化时代，从这方面来讲国内中小型企业若想在激烈的市场竞争中具有一定优势，就要对自身企业财务展开信息化管理。国内诸多企业财务信息都存在失真现象，因此构建整套健全规范的财务信息管理体制对企业精细化财务管理有着极大现实意义。财务管理信息化构建持续强化不仅仅是需要各类真实信息，更是需要信息掌控人员自身能力增强。

（四）强化及规范财务基础工作管理

规范财务基础工作管理是企业精细化财务管理工作的关键，是企业精细化财务管理过程中基础工作，更是财务管理总体管理中的关键构成。企业展开具体化管理时，诸多企业对于基础性财务管理工作往往不注重，进而导致企业财务工作过程中出现诸多问题，因此企业务必要落实财务基础性做规范化管理，以便于充分确保财务工作有序展开。

四、结束语

总而言之，企业精细化财务管理也就是指依据企业内部各职位应做的各经济性业务各方面需求及要求进行精细化编制，并根据企业内部相关规范化标准制度，把财务管理过程中的各项均施以精细化，以便于可以对企业各项财务的内在价值施以深层挖掘，充分促使财务使用率得以提升以及呈现利益最大化。精细化财务管理有助于企业内部各项财务管理更为专业，更能够对财务服务及管理职能充分扩展，能够促使相关职能导向流程被合理转化，有助于充分提升企业内部各方面财务管理水平，并有效确保企业市场竞争力。

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