事业单位人力资源管理中的激励机制研究

莱芜市机关后勤服务中心 郭飞

一、激励机制的内容

激励机制指的是在某一系统当中，采用适当的鼓励手段刺激主体寻求更好突破的过程。激励机制能够提高员工的工作效率和工作积极性，产生积极的激励效果。好的激励机制需要全面考虑员工的真正需求，结合职业自身的主动性和创造性发挥每个岗位的真正价值。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

我国很多事业单位对激励机制的了解不深人，没有重视激励机制的作用，因此激励机制的建设中遇到了很多问题，我国引进激励机制的时间也比较短，在机制的建设中需要不断探索和不断完善。

(一)缺乏精神激励意识

精神激励是激励机制的灵魂，影响着员工的能动性，为了使激励机制发挥更好的效益，我们不能忽视精神激励。然而目前我国事业单位主要采取的是物质奖励，缺乏对员工精神方面的鼓励与刺激。由于人力资源关系的变化与影响，目前事业单位与员工之间的管理不是特别固定，因此忽视了对雇佣者的精神激励。仅仅从钱财以及物资方面对员工进行激励，会导致员工消极怠工，缺乏主观的能动性与积极性。

(二)激励机制的途径手段不合理

随着事业单位的改革与发展，激励机制也处于建设当中，但是目前尚未完善。激励机制和途径应具备多样性，奖励方式也应该是多种多样的，比如信任激励、职务激励、物质激励、精神激励等等。而目前我国事业单位的激励机较为单一，以物质奖励为主，以目标刺激为辅，并没有从真正意义上提高员工的积极性，一定程度上制约了事业单位激励机制的发展，并且减弱了员工努力向前的动力，没有真正发挥出事业单位激励机制的作用。

(三)绩效考核与激励机制的配合不协调

绩效考核与激励机制是事业单位对员工的两大考察方面，为了使员工拿到与付出相匹配的工资，必须建立好完备的激励机制。因此事业单位需要协调好绩效考核与绩效考核之间的关系，但目前我事业单位在两者的处理与协调方面做得不够协调与恰当，比如激励机制不符合实际发展需求，一定程度上阻碍了事业单位工作效率的提高。

三、促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略分析

(一)激励机制要满足员工的真正需求

好的激励机制是建立在员工的真正需求上的，把握员工需求是完善激励机制的重点，然而人的需求是体现在很多方面的，满足了员工的真正需求才是完善的激励机制的前提。事业单位应将让员工健康、舒心工作作为激励机制的主要方向与目标，为员工创造一个和谐的工作环境。以员工的真正需求为向导进行激励机制的完善，全面的提高员工工作的热情度，充分发挥员工的无限潜力，使每个岗位的员工都能感受到自己的价值所在。

(二)建立健全人力资源绩效考核评估体系

建立完善的人力资源绩效考核评估体系是实现公平公正的激励机制的重要保障，因此事业单位应加强对激励机制的规范力度，结合企业的实际情况做出合理的绩效考核评估体系，并有效发挥其影响力与规范力。合理的人力资源绩效考核评估体系可以利用一致的规范与制度评估所有员工，可以实现很好的监督作用，赏罚分明，公平公正。采用合理的绩效评估体系和对激励手段有利于形成企业专门的考核评价体系，能够保证员工工作的公正，得到与自己付出成正比的回报，有利于激发员工对公正的热情与积极性。

(三)丰富激励机制的方式和手段

我国的事业单位的激励机制不能仅仅侧重于物质激励，而是应设置更多关于精神激励的内容，局限于物质激励的奖励机制不能有效的促进员工的积极性。

我国事业单位需要将精神激励与物质激励相结合，在主管感受中体会到自己在单位的价值，从内心深入产生代入感，激发会单位的忠诚度，让员工更加主动地参与到工作当中。精神鼓励可以体现在很多方面，比如单位中的先进个人可以作为榜样鼓励员工去学习，优秀员工在精神层面就会得到相应的满足，促使员工在日后的工作中更加努力。当代的事业单位应结合自身的实际情况设置精神奖励，让员工感受到内心的鼓舞与力量，并且要根据实际物质情况对激励机制进行调整，让所有员工享受到激励机制带来的巨大改变。

(四)坚持公平公正

事业单位激励机制的基础原则是公平公正，只有所有员工得到公正的对待才能保证事业单位激励机制的顺利开展，公平公正是每位员工享受的基本权利，是激励机制的前提与保证。事业单位在开展激励机制的过程中一定要根据实际，坚持公平公正的原则对每一位员工平等对待，决不能受到个人主观因素的影响，对于所有员工的赏罚应该分明，建立起公正、完善的奖惩制度。

四、结束语

在新经济时代的发展中，事业单位应不断推进并完善激励机制，结合精神激励与物质激励制定出科学、合理的人力资源管理机制，还要在推进中不断创新，根据实际情况对激励机制进行适当的调整，充分的激发员工的积极性与创造性。

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