现代企业财务管理的职能与方法优化

□ 张宇峰

一、提升财务管理职能的必要性

随着现代科学技术的进步，原来作为财务职能重心的核算职能，已日趋简化并可能逐渐被机器程序化的工作替代，财务职能向管理支持职能转移，依靠专业技能为企业经营管理提供更大的支持，从目前企业财务管理角度分析，现代企业中财务管理提升财务职能及其执行势在必行。

二、现代企业中财务职能履行的现状

传统的财务职能比较注重监督职能，财务工作的视线多停留在保证企业资产的安全和完整，近年来财务职能转型，提倡大力发挥财务的服务职能。财务监督与财务服务是财务管理职能的两种具体体现，是表面上矛盾，实质上统一的两种职能，其目的都是为了保证企业的安全运营，促进企业资源的合理配置和有效利用，最大限度地提高企业的经营效益。但是在实际工作中，两种职能在执行中却容易顾此失彼，难以兼顾，易出现以下两种状况:

(一)过度强化监督职能，适应性不足。企业财务监督的内容包括财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督，主要涉及的范围包括财务核算处理过程的规范，财务状况优劣的原因查找，财务成果与预期目标的对比，以及对法律法规和制度流程遵守的情况。现代企业处在一个高速发展的信息社会，在这样新旧更迭的转型过程中，财务职能“重监管、轻服务”的失衡现象在一定时间内可能还会存在，对业务的限制多于支持。特别是企业如果在管理过程中履行监督职能时僵化，过度强调执行的刚性，忽略市场变化的待点，不能根据具体情况调整监督的方式，容易导致错失良机，影响管理的效率，最终阻碍企业的发展。

(二)过度强化服务职能，原则性不强。财务的服务职能在财务核算、预算、执行、分析等多个环节上予以体现。财务工作贯穿于企业业务工作的始终，良好的服务意识对于财务管理职能的履行有着积极的推动作用。但是如果过度强调财务的服务职能，忽略财务监督职能对于企业的重要性，安全意识淡漠，灵活性过强，将原则性问题视为服务性职能，就容易导致内部控制的失控，给企业的资产安全以及良性发展带来极大的隐患。

三、提升财务管理职能的途径方法

要最大限度地发挥财务管理职能的效应，提升企业的经济效益，需要协调好监督与服务两种职能，正确地处理好监督职能的原则性和服务职能的灵活性两者之间的关系，使两种职能得到有效统一。如何更有效地平衡两种职能，需要从以下两方面着手:

(一)改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件。当前，企业利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势，有一些企业受到管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，给社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求，财务职能能否有效发挥，管理环境对其有重要的影响。

1．提高企业领导层的管理意识。企业领导层对财务职能履行的态度，在某种程度上对企业财务工作的顺利开展起着决定性的作用。对财务职能履行优劣程度的评价，是要从企业的整体利益和长远利益来衡量的。如果只从短期或局部利益考虑，财务职能的正常履行可能在某个特定的时间、特定的事项上与业务要求不一致，从而导致领导层对财务职能履行的质疑。中国要建设更为规范的市场经济，现代企业面临的必将是一个逐步法制化、规范化运营的市场环境，在这样的大环境里，企业领导层更需要具备一定的法制意识、风险意识、管理意识，才能在进行经营决策时综合权衡，从利于企业的长期发展角度出发，避免片面化、短视化。实际工作中，企业领导层更应明确财务工作的目的不只是监督业务部门工作或单纯满足业务部门的要求，财务职能履行的最终目的是促进企业经济效益的提升。

2．加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。财务职能要得以更好的履行，企业环境中还有一个重要的影响因素，就是非财务人员对财务工作的了解和理解。管理层在企业中要营造以制度管理代替人情管理的管理氛围，企业的各层管理人员，特别是财务人员应担当起进行财务制度宣传和培训的职责，促进非财务人员了解财务制度，把一些在工作中可能出现的冲突杜绝在事前。让员工充分认识到财务制度不仅是在维护企业的正常秩序，同时也是在帮助员工规避工作中的风险，让其切实感受到制度管理的重要性，促进员工自觉遵守财务制度。同时，也要使员工知晓，财务服务职能的履行，是有原则、有前提的履行，而不是无限度的服务。财务工作只有在全体员工的高度配合下，才能更加顺畅地进行。

(二)提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升。

1．转变财务人员的工作意识。加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身的意识，以适应内、外部环境变化。提倡财务人员树立以下的工作意识:一是宏观监督意识，主导财务人员位于企业整体经营的角度，从全局上把握重要事项，制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，更为重要的是要寻求解决问题的办法，避免因小失大;二是尊重意识，财务人员要树立尊重业务工作的意识，要以良好的心态和高效的工作配合其他部门的工作，将企业的文化和价值观传递至各个环节;三是科学管理的意识，在竞争激烈的市场中，企业的发展、经营模式的创新对财务工作提出了更高的要求，财务部门的注意力要从节流更多地转向开源，加强对市场的感受能力，才能更好地支持业务发展。

2．提升财务人员的综合能力。提升财务人员的业务能力是保证财务职能有效执行的重要因素。财务人员综合能力的提升，主要有以下几方面 :一是通过持续的制度建设和学习，提高财务人员自身素质;学习的内容包括企业的制度流程、国家的相关财经、税务、审计等政策法规。二是不断拓宽财务人员的知识面，提倡财务人员深入业务工作 :针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，采取不定期深入生产一线的方式，使财务人员了解生产过程，以此更好地推进换位思考，促进共同进步。三是提升沟通能力，用良好的沟通方式去促进工作的开展，有效缓解工作中原则性与灵活性间的矛盾。

3．财务职能的有效延伸。传统的财务职能侧重于事后的检查和反映，要改善财务职能履行的效果，需要延伸传统的财务职能，在业务发生的事前、事中和事后都应有一定程度的参与和关注，工作重点应从财务监督转移到为企业经营决策提供信息、为业务部门提供管理咨询等工作上来，将监督职能寓于服务工作之中。参与业务开展初期的调研工作，对事项的可行性提出合理化建议，做好事前提醒:执行中进行跟踪检查，随时掌握执行情况，以确保事项按计划安全运行:执行完毕及时进行数据整理，形成有效的评价和分析，以利于绩效评定，为日后的工作提供决策依据。通过财务职能的延伸，将财务监督与服务贯穿于企业各项业务工作之中，使财务工作的价值在业务立项、流程整合、提高经营效率等更高层面得以体现。

［1］陈旭胜．财务服务职能发展探讨［J］．现代商业，2013，3

［2］吴宝宏，周丽娜．新形势下会计服务的职能转变与更新［J］．商场现代化，2013，6:127 ～128