新时期国有企业政工管理方式创新

杜连厚

（陕西煤业化工集团有限责任公司，西安 710065）

新时期国有企业政工管理方式创新

杜连厚

（陕西煤业化工集团有限责任公司，西安 710065）

企业在发展过程中，面临着日趋复杂的内外部形势，市场竞争日趋激烈，因此，必须对政工管理工作重视起来。如今，在国有企业政工管理过程中，还存在着诸多的问题，需要结合时代发展的要求，大力创新，提升政工管理的质量和效率。基于此，本文简要分析了新时期国有企业政工管理方式的创新，希望可以提供一些有价值的参考意见。

国有企业；政工管理；创新

国有企业政工管理工作的健康开展，可以对职工思想层面的问题进行有效解决，统一员工目标和企业发展目标，为国有企业的发展，贡献自己的力量。在新时期下，内外部形势都发生了巨大的变化，那么就需要对政工管理工作方式不断地创新，促使国有企业的综合竞争力得到提升，获得更好更快的发展。

1　国有企业政工管理工作现状

很多因素都会影响到国有企业的发展，在政工管理过程中，也出现了诸多的问题，对政工管理工作效率的提升造成阻碍作用，不利于发挥政工管理的作用。

1.1企业领导没有对政工管理工作产生足够的重视

如今，市场经济体制得到了确立和完善，部分国有企业的领导将经济利益作为追求的重点，忽视了企业发展中政工管理所发挥的重要作用，没有将政工管理工作深入开展下去。同时，企业在政工管理方面没有足够的投入，硬件设施和人员配备比较缺乏，无法顺利实施政工管理工作，影响到政工管理的效果发挥。另外，没有完善的政工管理体系，管理制度存在诸多漏洞，这也对政工管理工作的顺利开展造成了不利的影响。

1.2企业政工管理模式不够先进

部分国有企业依然采取较为落后的政工管理模式，这样新时期政工管理工作要求就无法得到满足。在较大程度上受到了传统政工管理思想的影响，没有对现代管理理念积极的学习和更新，这样政工管理工作的顺利开展就会受到影响，没有较高的效率。在政工管理过程中，将其他企业的模式照搬过来，没有将自身企业的具体情况考虑过来，这样政工管理工作就无法符合企业的实际发展情况，影响政工管理作用的发挥。企业政工管理工作没有积极的创新，很多企业没有对政工管理产生足够的重视，这样对于企业的整体发展，也会造成不利的影响。

1.3提升政工管理工作人员的综合素质

通过调查发现，政工管理工作人员没有较高的素质，对于政工管理工作的顺利开展产生了许多不利的影响。很多政工管理工作人员没有丰富的专业知识，对于工作中出现的问题，无法及时解决，无法对政工管理工作进行协调，这样就无法全面彻底地开展政工管理工作。此外，部分政工人员有着较好的自我感觉，但是在工作开展过程中，却很容易出现问题，不能正确认识到政工管理工作的重要作用。

2　国有企业政工管理方式的创新

2.1领导层需要充分重视政工管理工作

企业的发展会直接受到领导层决策的影响，企业各项业务的开展以及企业整体的发展，都有着直接的关系；而政工管理工作可以促使员工思想得到统一，企业凝聚力得到提升，因此，企业领导就需要充分重视政工管理工作。首先，对政工管理工作体系进行构建和完善，建立健全各种政工管理规章制度。将政工管理责任制严格落实下去，细分政工管理工作目标，向个人头上落实责任；对监督制度进行完善，结合企业具体情况，对政工管理工作规范标准进行制定，工作人员在开展工作的过程中，需要严格依据相应的制度内容来进行。为了将政工管理人员的积极性和主动性给充分激发出来，就需要制定科学的激励机制，以便更好地开展政工管理工作；最后，还需要在企业管理中加入政工管理工作的内容。

2.2对政工管理工作积极创新

政工管理是一项系统性的工程，为了能够符合时代发展的要求，需要对管理理念不断地创新，对工作内容和管理方式等进行创新。政工管理思路是从管理模式中体现出来的，将科学的管理模式应用过来，可以促使政工管理工作效率得到提升。要创新管理理念，政工管理部门就需要对企业文化思想内涵进行认真的分析，在政工管理理念中加入本方面的内容，政工管理工作与企业可以更加贴近。对企业政工管理典型进行研究，对其成功经验进行分析，然后结合自身情况，吸收过来。

2.3努力提升政工管理人员综合素质

政工管理人员的综合素质会直接影响到政工管理各项工作的开展，因此，国有企业就需要对其产生充分足够的重视，将一系列针对性的措施应用过来，促使政工管理人员的综合素质得到提升。首先，要对政工管理人员的入职门槛进行提升，不管人员是外部招聘，还是内部选拔，都需要进行筛选。要大力培训入职人员专业基础知识，不同类型的国有企业对于政工管理工作也有着差异化的要求，会制定不同的政工管理目标，因此，企业需要结合实际情况，对政工人员培训计划和目标科学性的制定。要大力培训和提升政工管理人员的综合技能，结合政工管理过程中容易出现的问题，对相关的处理技巧和方法进行讲解，这样政工管理工作效率方可以得到提升。要对其他企业的成功经验积极学习，组织优秀的政工管理人员去其他企业调研，将其他企业的成功经验辩证地应用过来。

3　结　语

在新时期，国有企业发展过程中，会面临诸多的挑战和竞争，那么企业就需要结合实际情况，对政工管理方式大力创新，领导层充分重视政工管理工作，大力培训政工管理人员，提升其专业水平和综合素质，对政工管理工作方式和工作内容等进行创新，以便提升政工管理工作的效率和质量，将政工管理的作用充分发挥出来，推动国有企业获得更好更快的发展。

主要参考文献

［1］方立杰.新时期国有企业政工管理方式创新研究［J］.企业改革与管理，2014，2（14）：123-125.

［2］杨丽丽，王文贺.浅谈国有企业政工工作的改革和创新［J］.企业改革与管理，2014，2（4）：199-201.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0103

F270

A

1673-0194（2015）04-0136-01

2015-01-15