命运大挑战——新疆石河子春雨绿色养殖有限公司董事长宋春雨创业纪实（上篇）

文/本刊记者 徐锦才

命运大挑战
——新疆石河子春雨绿色养殖有限公司董事长宋春雨创业纪实（上篇）

文/本刊记者 徐锦才

新疆石河子春雨绿色养殖有限公司董事长兼总经理宋春雨。

春雨养殖园是动物的摇篮、植物的乐园，也是创业者精神的家园。

8年前，这个从残垣断壁、盐碱荒滩上崛起的养猪企业，如今，年产子猪、生猪达5万头，资产总额过亿元，成为新疆单体规模最大、全国绿化最佳的生态养殖示范基地。

这个生猪养殖王国的缔造者，就是新疆石河子春雨绿色养殖有限公司董事长兼总经理宋春雨。

养殖园区 仿佛置身在旅游度假村里

7月初的一天，记者一行受邀走访了这家养猪企业。

养殖场坐落于兵团第八师142团境内，占地400亩，沙钟公路绕园而过。一望无际的绿色田野、防风林木簇拥着这片由红砖围砌的诺大园区。

园内，坚实的水泥路与沙钟公路相接。道路两旁林木葱笼、瓜果飘香，成群的燕雀翻飞低翔。在园区东南，矗立着1300多平米的宿舍楼和职工食堂。纵观东西，上百幢猪舍掩映在绿色中，依次排开的红色屋顶尤为醒目。远远望去，园区巍巍壮观：建筑之多，规模之大，绿化之美，令人惊叹。一派田园风光的养猪场区，让人仿佛置身在旅游度假村里。

在桃木根雕加工的茶几上，主人摆满了蟠桃、黄挑、李子、甜瓜、西瓜等果实。热情好客的主人自豪地介绍，这些瓜果汁多、肉甜，都是自产的无公害食品。

静听着主人平实、有趣的讲述，望着他谦和、真诚的微笑，好奇心一直驱驶着记者：他是怎样以8年时光，打造一个现代化养殖王国的？又是如何在人到中年之际，跨行创业成就梦想的？让我们从他霜染两鬓，增多、加深的皱纹里，去寻觅一个中年汉子的创业梦想，扫描创业者攻艰克难、征战商海的人生轨迹。

登高望远 能看到庭院不一样的风景

“积沙成塔，集腋成裘”，诠释事物由量变到质变的哲理，人生的发展也是如此。良好的社会、家庭和社会教育，勤奋善学、自强不息的人生追求，是通向事业成功的阶梯。1963年8月，宋春雨出生在新疆兵团第八师142团一个军垦世家。爷爷、奶奶是兵团军垦“第一代”，奶奶还是团场创建初期的主要领导。医大本科毕业的父亲，以人品好、医术高，为团场职工所熟知、尊敬。紧张、简朴的生活，严谨善教的家风，哺育着后辈茁壮成长。

宋春雨在兄弟中排行老大。“春雨”之名寄托着长辈美好的心愿，希望他的人生能像春雨一样，播送雨露、滋润万物。优越的家庭环境培育了他勤于动脑、动手，朴实、坚毅的品格。从小学到中学，他不仅品学兼优，思想、言行也比同

龄孩子更缜密、果敢。

与同行专家在一起。

公司领导班子。

陪时任的兵团领导。

高中毕业后，无论入军营、上大学，还是做教师、当连长，他都做得很出色。以德修身、善待他人，从严治学、历炼人生，成为他多年的座右铭。平时，尤其注重学习、研究专业知识。在长期的工作、履职中，他在学习中实践，在实践中总结，不断提高为人、做事的本领。

如果一个人习惯站在庭院里吹风，不妨踩着木梯爬上屋顶。这不仅是因为屋顶的风更大、更凉爽，重要的是，眼界会突然开阔，看到庭院里看不到的风景。宋春雨就是这样一名以学识和才能登高望远的人。

宋春雨26岁就被任命为142团工程连连长，不到30岁就成为团场最年轻的副营职领导。在担任一家国有中型建筑企业副总经济师期间，凭借过硬的工程技术、概预算学、工程造价及工程定额等专业理论功底和对市场行情深刻、独到的分折、把握能力，使他在工程招投标领域驰骋疆场，一展身手。投标项目书只要经过他把脉、研判和调整，十有八九就能够入围，大幅提高了中标率。他也成为业界竞争对手们闻则生畏、难以应对的一匹黑马。

兵团是他人生、事业成长的摇篮，兵团精神培育了他负重奋进、顽强拼搏的斗志和品格。在企业和团场工作期间，为了赶制、调整标书，他常常顶着巨大的竞争压力，通宵达旦地与图纸、数据为伴；为了一方工程质量、进度和效益，他常年四处奔波，四海为家，艰辛付出。流淌于兵团人血液里的“四个特别”在他身上仍依稀可辨。

与国外专家一起交流、合影。

磨砺与历练，为他后来创业、创新积累了丰厚的精神资本。对此，他一直身感荣幸、无怨无悔、心存感恩。因为在改革开放、发展创新的大背景下，团场和企业的关怀、培养，社会与同仁的帮助、支持，为他提供了施展才华的舞台，增进了他攻坚克难、敢于担当的信心、勇气。

创业梦想 与心性坚韧而明亮的人相逢

一个敢于梦想的人，只有择道善行，才有成功希望。2007年初春的一天，在与同事调侃时他说，企业发展是有生命周期的，万一哪天企业不行了谁敢出来“单挑”？听者，面面相觑；说者，似乎成竹在胸。大家以为，搞技术吃香，另谋职位也不成问题。然而，谁能料到，不久他便辞去原职务，选择跨行业创业。这在业内和当地都引起了不小震动。

听说他要创建一个现代化万头养猪基地，许多人认为这是天方夜谭。隔行如隔山，一个搞建筑技术的人，竟然做起了气度恢弘的养殖梦，这在外人看来似乎太离谱了。何况，建场涉及资金、土地、建筑、设备、技术、市场……工程系统庞大、头绪众多。这仅为梦想而已，没人相信，就连自己几个亲兄弟也

心存不安、满目狐疑。

这对于时年44岁的他，将是一次史无前例的命运大挑战。

机遇总是留给有准备的人。希望看似渺茫，却蛰伏在了时间深处。它一动不动，等在那里，等着与心性坚韧而明亮的人相逢。其实，宋春雨对自己的创业梦，也进行过深入地思考、论证。主要结论有三条，一是国家实施西部大开发战略，新疆经济及农牧业发展面临着重大发展机遇。随着生猪市场需求的逐年增长和一系列优惠政策的出台，国家加大了对生猪养殖的政策扶持和补贴力度。二是天山北坡区域地理条件优越，属暖温带大陆干旱性气候，适宜生猪生长、繁育。而142团系养殖大团，养殖、防疫技术成熟。选址所在团场，水、电、路等基础设施完备，绿化率高，四周空旷，空气、水质俱佳，为理想养猪场地。三是国内粮食紧缺，一定程度制约了养殖大省生猪的发展。团场周边多为散户饲养，形不成规模，而有实力的企业面对费工、费时、风险大、见效慢的生猪养殖领域也不敢冒然投入。

全面、科学地分析、论证后，使他深信养殖政策的宽松、优惠。有了天时和地利，更坚定了他长线投资生猪养殖事业的决心和信心。

建设一座上规模、技术先进的现代化养猪基地，是这位创业者的初衷和梦想。没料到，可行性研究报告、项目建议书很快地通过了报批。

精湛、过硬的土木工程专业技术知识，使宋春雨在项目建设中如鱼得水。在邀请有关专家问诊、把脉基础上，从踏勘、可研、项目建议书，到规划、设计、施工，都由他亲自操作，按计划分项、分部落实，紧张有序推进。

养猪场址选定在团部以东6000米的戈壁荒滩上，是一片被废弃多年的连队旧址。一半是遗弃的破败民居，垃圾成堆，蚊蝇肆虐；一半是凹凸不平戈壁碱滩，四周杂草丛生、满目凄凉。望着这片被遗忘的角落，他暗自下决心，要用8—10年把它改造为充满生机、希望的养殖热土。

养殖园区系独立、封闭式的功能体系，涵盖上下水、供电、供暖、通讯、道路等系统设施。尤其是地下设施，要在已规划的上百幢建筑物施工前完成，其系统工艺之复杂，设计、施工工作量之大，令人难以想象。

开弓没有回头箭，这时的宋春雨开始拼命了。从2008年春天开始，他几乎中断了与外界联系，全身心地投入到基地设施的建设之中。白天，他带着几个兄弟作帮手，顶着烈日在荒滩、杂草中穿梭测量，视线受阻就分点观测、逐个确定水准点桩号，每天工作10多个小时；晚上，冒着蚊虫叮咬，在帐篷里挑灯夜战，整理、计算观测数据，设计分项、分部施工图纸。

各系统走向布局、建筑结构、预埋深度、管径大小、窨井布设、设备功率等众多细节，就是靠着他精心设计、计算和夜以继日的付出，变为蓝图的。

养猪场分为六个功能区域，规划建筑物108幢，面积3.1万平米。首期工程主要建设繁育区，建筑面积5500平米，基建、购猪投入700万元。

工程边设计、边施工，有序推进。他带领亲朋好友和施工团队分工负责，日夜熬战。时至10月，8000米的砖混围墙已悄然挺立，上千米的混凝土道路也跃然园区，“五通一平”等基础性工程基本完成。更令人欣慰、振奋的是，10多座设施齐全、功能完备的现代化养殖圈舍全部如期竣工，春雨养殖园已现雏形。当年年底，生猪存栏就超过2000头。

宋春雨说，开始，是边设计、边施工；随后，是一边养殖、出售，一边投入、建设。让宋春雨最难忘的是，2009年兴建的二层公寓楼。建筑面积1300平米，内设标准间30多套，食堂、餐厅、澡堂、文化活动室等设施一应俱全。然而，这幢楼却坐落在地震断裂带上，按建筑要求必须提高抗震建设等级。这也意味着成本投入的增加，施工难度加大。为了节省资金，他亲自带队施工，宋超、宋春伟、宋志文等几个兄弟，都成了20多人施工队的中坚力量。

自产山楂。

从测量放线、基础开挖，到钢筋布设、支模打砼，施工管理、技术上的每个环节都离不开他具体指挥和指导。他经常率领夜班民工通宵施工。由于过度劳累，又休息不好，他患有的低血糖、心脏病不时复发。他背着氧气袋，依然坚持工作在施工现场。

跟随他多年的堂弟宋志文说，“当时一天工作十六、七个小时，住帐篷、睡破房，天天吃红萝卜，太辛苦！看着老大带头玩命地干，兄弟几个也都自觉分担、咬牙坚持”。“在最艰难的时刻，兄弟们相互鼓励、克服困难，终于建起了一座全框架、双网格、质量过硬的抗震住宅。”经历过企业创业的财务总监张彩霞说。

（未完待续）