新形势下做好海外青年工作

文/叶笑阳 冯晓莉

新形势下做好海外青年工作

文/叶笑阳 冯晓莉

海外青年工作的新形势

30多年前，中国作出了改革开放的历史性决策，国门逐渐打开，一批中国企业开始走向世界，参与国际市场竞争，其中大型国有基建工程类企业是最早一批走出去的中国公司。30多年来，历经了劳务输出、工程分包、施工总承包、设计施工总承包，目前已经进入BT、BOT、PPP、PMC等项目高端模式。随着中国改革开放的深化推进，走出去已经上升为国家战略，中国的资金、技术、人员加快了向海外发展的步伐，加入国际工程市场竞争的中国企业越来越多，承揽的合同额越来越大，获得的效益越来越高，综合竞争力也越来越强，其中大型国有基建工程类企业是走出去的骨干力量。以中国交通建设股份有限公司为例，2012年度的海外工程合同额和利润额占比都达到40%左右。

提升海外业务在企业中的贡献度，这不仅是中国企业实现国际化的必由之路，也是推进中国经济转型升级的必然要求，是编织和实现“中国梦”的重要助推力量。与之相适应，中国基建工程类企业向海外派遣员工的数量不断增多，学历水平高、平均年龄低是重要特点，青年员工已经成为海外员工的主体，且所占比例不断提升。以中国港湾工程有限责任公司为例，目前中国港湾的在册正式员工600余人，其中在海外工作的有400多人，占比接近七成；公司员工平均年龄35.5岁，其中海外员工的平均年龄为32.7岁；公司员工中本科及以上学历占比约95%，其中海外员工超过98%。如果将统计范围再扩大，目前中国港湾在50多个国家和地区有在建项目100多个，在建项目合同额约110亿美元，绝大部分是与国内建筑类企业合作实施的，主要合作伙伴是中国交建系统内的各家兄弟公司，公司与合作伙伴的海外项目从业人员超过8000人，即使扣除聘用的外籍员工，中国籍员工的数量也超过了4000人，其中35岁及以下的年青人占大部分。这仅仅是从中国港湾的角度出发得出的观察结果，没有包括中国路桥、振华重工等集团内其他外经、外贸企业的相关数据。通过日常工作中与中建、中铁工、中铁建、中冶等单位的接触，了解到的情况也相差不远。因此，可以说青年员工已经成为中国国有基建工程类企业在海外创造财富的劳动力主体。在这种新形势下，重视和加强海外青年工作已经成为中国企业，特别是国有基建工程类企业的必然选择，不仅具有十分重大的历史意义，而且具有十分强烈的现实紧迫感。

海外青年员工的使命与任务

青年人从来都走在时代的前列，是推动建设的生力军，是创新发展的先锋队，也是党的领导力量的预备队。2013年7月在北京召开了中国共产主义青年团第十七次全国代表大会，中央政治局七大常委全部出席并发表重要讲话，会议提出“青年要肩负起实现中国梦的青春使命”。这表明从党中央和团中央的层面，认为青年人是我国社会最积极、最活跃、最有生气的力量，是国家事业兴旺发达的希望，是祖国和民族的未来，我们必须肩负起时代赋予青年人的历史使命。这也是从事海外工作的年青员工和青年工作者必须把握的大趋势、大方向和大原则。

作为当前在海外工作的国有基建工程类企业的青年员工，如何在具体实践中落实这个历史使命，我们认为主要是担负起四个方面的任务。一是从个人的角度讲，青年员工要尽快在海外陌生的工作和生活环境中成长、成熟、成才。提高国际视野，练就过硬素质，把自己打造成一名通外语、精专业、会沟通、善配合的优秀人才。二是从公司的角度讲，青年员工要

激发干劲，锐意进取，在开拓海外市场和打造优质工程中建功立业，将自身价值的实现融入到公司发展中，推动公司实现持续健康发展。三是从国家的角度讲，青年员工要在依托企业平台走出去的同时，积极传播中华优秀文化，塑造中国人文明、守法、诚信、厚德的良好形象，为国家增光添彩。四是从所在国的角度讲，青年员工要尊重当地社会的文化风俗，主动学习当地文化，积极推进中外融合，协助企业履行社会责任，为当地的经济和社会发展贡献自己的力量。

国有基建工程类企业的海外各级团组织，作为海外青年工作的牵头单位和责任主体，我们认为应当担负起四个方面的任务。一是了解青年员工需求。团组织要掌握青年员工在海外特殊的工作和生活环境下，他们的所思、所想、所苦、所乐、所急、所需，了解青年员工的思想动态是做好一切工作的基础。二是集中青年员工智慧。青年员工的学习力最强、可塑性最高，创造力比较突出，团组织要重视发挥青年员工的“首创精神”，并善于把青年员工的好主意、好想法、好建议传递给境外单位负责人，甚至公司领导，发挥青年员工的参谋助手作用。三是激发青年员工热情。团组织要帮助青年员工克服长期在海外工作的孤独寂寞和各种不适应的情况，善于通过开展各种活动，发挥凝心聚力、激发斗志的作用。四是服务青年员工的成长。境外各级团组织要真心为青年员工服务，成为青年员工思想上的“倾听者”和“引路人”，成为工作上的“推进器”和“粘接剂”，成为生活中的“娘家人”和“好伙伴”，这样才能避免成为摆设、流于形式和缺乏实效，真正发挥出服务青年成长的作用。

推进海外青年的工作

面对新形势、新任务、新特点和新问题，我们认为应当进一步解放思想，与时俱进，以创新性的思维来思考和推进国有基建工程类企业的海外青年工作。

树立海外青年工作“同心圆”的发展路径观。国有基建工程类企业要在海外有效推进青年工作，就应当从当地的特殊环境和条件出发，宽视野，提境界，逐步探索和规划“同心圆”的发展路径。这个同心圆从内到外共有三个层次：

最里面的圆，指的是本单位的海外青年工作，要及时设立和调整海外团组织设置，选择业务骨干和综合能力强的人来担任团组织负责人，依托海外工程项目不断完善工作体系，提高服务意识和工作水平，夯实自身的海外青年工作基础。

中间的圆，指的是要加强与合作伙伴（主要是中国企业）在青年工作方面的联系和交流，相互学习借鉴，定期开展活动，甚至一个系统的单位可以探索成立海外项目团工委，联合开展工作，提升整体工作水平，特别是在海外举办大型活动的能力。

最外面的圆，指的是加强与国际青年组织和相关专业组织的沟通，比如世界青年大会、国际学生联合会、世界民主青年联盟、国际狮子会、ICE（英国土木工程师协会）等，加强与所在国当地的青年组织的联系，共同开展形式多样的活动，有利于开拓青年视野，传播中国文化，推动双向交流，扩大自身影响。

我们认为从以上三个层面推进海外青年工作，才能适应新形势发展的需要，取得新成果。

处理好开展海外青年工作的三对关系。一是正确认识客观条件制约和发挥主观能动性的关系，突出一个“诚”字。我们在日常工作中，经常会听到一些关于外界环境和客观因素制约的抱怨，但是从中国港湾的实践来看，海外团建工作开展的好坏，外部制约条件并不是决定性因素，真正关键的是基层团组织负责人是否有激情、有思路、有干劲，是否真正愿意扑下身子为青年员工服务、为公司发展服务，这才是决定性因素。只要充分发挥主观能动性，以“上穷碧落下黄泉”的精神对待工作，不停捉摸，大胆探索，总能找到突破口和切入点，总能克服困难，找到变通解决的办法。

二是正确处理好加强团组织自身建设与服务中心工作的关系，突出一个“融”字。海外团建工作要引起所在单位领导的重视和支持，必须围绕经营生产中心工作，强化换位思考的意识，站在促进驻外机构和海外项目部发展的角度组织开展各项活动，这是海外团建工作的生命源泉。要实现这个目标，必须加强团组织自身建设，做到三个同时到位，组织设置到位、支部书记到位、工作体系到位。只有把二者有机融合起来，海外团建才能有持续长久的发展动力。

三是正确处理好开展日常性工作与集中力量打歼灭战的关系，突出一个“实”字。海外基层团组织负责人基本都是兼职，必须兼顾本职工作。我们在实践中认识到，团组织在海外搞活动，必须把握尺度，不能过多过滥，日常性的工作和活动虽不能断，但是方向要准，数量要少，质量要精。特别是从年初就要做好工作规划，抓住适当契机，一年集中力量开展3—4个主题活动，力争取得阶段性成果，个别重点活动可以年年搞，形成“品牌”，这样既有利于节省精力，也有利于取得工作实效。

（作者单位：中国港湾工程有限责任公司）