“三心文化”创和谐之家——访威高集团有限公司工会联合会主席苗延国

“三心文化”创和谐之家
——访威高集团有限公司工会联合会主席苗延国

威高集团27年来从一个镇办小厂发展成为拥有2万多名职工、总资产300多亿元的行业排头兵企业。这个“大家”是怎么建成的？正人先正心，培养树立良心、诚心、忠心的核心价值观，让善良、诚实、忠诚从每个职工心中涌流。立业先建家，积极履行社会责任，在公益慈善、困难救助中建“帮扶之家”；积极实施爱心工程，建设施、搭平台、搞活动，建“温馨之家”；积极实施安康工程，让事故归零，建“安全之家”；积极实施人才战略，鼓励奖励创新，建“创新之家”，让“威高制造”“威高创造”迸出。“三心”融“四家”就是幸福的职工之家。

——星眼管窥

威高集团有限公司工会联合会主席苗延国。

近年来威高集团工会联合会围绕集团中心工作，以“良心、诚心、衷心”三心文化为主线，以创建职工之家为平台，全力推进职工文化建设，“职工之家”也真正成为了职工信赖的帮扶之家、温馨之家、安全之家、创新之家。职工的综合素质得到了有效提升、职工的向心力得到了有效凝聚，产生了工会“盈利”的巨大效果。

《现代企业文化》：近年来，公司在支持社会公益和慈善事业，积极打造“帮扶之家”上做了哪些工作？

苗延国：威高集团在企业快速发展的同时，大力弘扬企业文化建设，培树了良心、诚心、忠心的核心价值观，得到了广大职工的认可，在集团与职工之间构筑起了荣辱以共的利益共同体。

积极履行社会责任，提升工会的影响力 。威高集团从镇办福利厂起家，从诞生时就承担起了服务社会、奉献社会的使命责任。建厂至今，无论企业如何发展壮大，威高集团始终秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，树立了良心、诚心、忠心的“三心文化”核心价值观，并积极履行企业的社会责任，努力以和谐企业建设推动和谐社会建设。公司开展了威高光明行动，为威海市1.4万多名白内障患者实施了免费复明手术；开展了威高爱心工程，每年捐助700万骨科器械，每年帮100名脊柱侧弯患者挺直腰杆；认捐威海市慈善基金；捐款捐物救助汶川等自然灾害地区；捐资助学助教、助医助贫——累计捐款捐物3亿多元；接受了1500多名残疾职工，使他们自食其力，减轻了社会负担。先后获得了山东省最具爱心企业、山东省最佳公民、山东省首批履行社会责任达标企业、中国热心儿童事业先进单位、全国扶残助残先进集体、全国十佳社会责任品牌等荣誉称号。

积极开展帮扶活动，提升职工的幸福感。集团工会联合会向全体干部发出了开展“威高爱心基金”募捐活动的倡议，其宗旨是：奉献爱心、扶危救困、共建和谐。“威高爱心基金”在广大干部职工中引起了强烈的反响和共鸣，从公司高管到基层管理人员，从行政干部到销售干部，大家热情高涨，积极参与捐款活动，奉献了自己的一片爱心。逢年过节，公司领导及工作人员为每位困难职工家庭送去油、面和数额不等的慰问金，将组织的温暖送到了每一名困难职工的心中。据统计，近两年先后资助了200多名困难职工。

积极参与工会会员爱心互助工程，增强职工的归属感。集团公司加大了困难职工帮扶以及爱心互助补充医疗保险工程的力度，实现困难帮扶全覆盖、常态化，真心实意地帮助职工解决困难，保证工会工作始终扎根在基层。为了切实减轻职工因患大病造成的经济负担，集团工会联合会集体出资100多万元，为职工办理了工会会员爱心互助补充医疗保险，同时在厂区设有专职的医务人员和医务室；定期组织医院查体流通车来厂区为职工进行健康查体，使职工的健康得到有效的保障。

《现代企业文化》：公司强调实施服务职工的

爱心工程，着力建设“温馨之家”的意义何在？

苗延国：加大投入力度，满足职工物质文化需求。集团后勤服务总公司免费为职工提供食宿，每季度定期进行食堂满意度调查，极大改善了职工的伙食；为职工宿舍配置了有线电视、WLAN、暖气、风扇等设施，真正做到了使职工吃的舒心、住的安心；为方便职工生活，公司领导在初村厂区配置了职工浴室、职工理发室、职工超市、蛋糕房、网吧、篮球场、职工活动室、职工图书室等场所，满足了厂区职工生活、娱乐、购物等需求。

开办职工夜校，关心和帮助青年职工成长、成才。集团工会联合会积极为职工搭建学习和发展的平台，聘请威海各高校老师为职工夜校授课，先后开设了职工学历提升班、职工技能培训班、职工素质提升班等培训班，累计学习了二十多门课程，并鼓励和支持职工参加学历教育培训考试，鼓励职工自学成才；定期开展学习培训和读书活动，丰富了职工业余生活，同时也为职工提供了广阔的职业发展平台。

完善基层文化组织，提升职工业余文化品质。威高集团工会联合会结合集团分会的实际情况，成立了职工篮球协会、足球协会、文艺协会，并建章立制，对协会活动的开展提出了明确的要求，完善了激励措施，激发了职工参与文体活动的积极性。2014年组织开展了职工篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等二十多场大型文体活动，其中“威高缘来是你”单身职工相亲会、“威高好声音”K歌大赛、“威高职工篮球联赛”“威高职工纳凉晚会”“威高广场舞大赛”成为了集团工会联合会的品牌活动，极大丰富了职工的精神文化生活。

相继开展的评选“三心文化明星员工”、金蓝领培训、“拆书帮”讲座、单身青年相亲等活动，取得了明显成效，使“建家”工作有了底气，“建家”氛围充满了活力。各项活动的开展，使职工和家属深刻地感受到了组织的关心和威高这个大家庭的温暖，增强了职工凝聚力和向心力，进一步浓厚了“职工以企业为家，企业以职工为荣”的和谐氛围。

《现代企业文化》：在实施安康工程，建设“安全之家”上，公司采取了哪些措施？

苗延国：威高集团安全生产工作总的指导思想是：坚持“安全第一”的原则，细致有效地做好安全生产教育工作和“事前预防”工作，提高全体员工的安全意识和安全知识水平，再创安全生产新局面。

制定安全生产“六个零一个降”的目标：即无重大死亡事故，职工因工死亡率为零；无重大重伤事故，职工因工重伤率为零；无重大火灾事故，各种火灾事故发生率为零；无重大设备事故，重大设备事故发生率为零；道路交通车辆死亡率为零；职业病为零；各项事故隐患较去年同期下降30%。

安全生产委员会充分发挥作用。集团工会联合会成立了以集团工会联合会主席苗延国同志任主任的安全生产委员会，并与各产业集团公司签订了安全生产目标责任书，各产业集团公司下属各子公司、分公司、各车间、班组签订了安全生产责任书。同时各公司还配备了专、兼职安全管理人员，实行“一票否决”制。从而形成了人人负责，人人监管的良性循环，为安全生产目标的圆满完成夯实了基础。安全委员会坚持定期和不定期开展安全监督检查；扎实开展安康杯知识竞赛活动；定期举行安全知识培训和安全知识演讲比赛。

《现代企业文化》：近年来，公司在创建“创新之家”，强化科技兴厂方面做了哪些工作？

苗延国：建立创新奖励制度，鼓励职工积极创新。企业的发展离不开稳定的职工队伍，自主创新需要人才的支撑。威高集团通过不断的提高职工的待遇，确保了职工队伍的长期稳定。通过不断完善激励机制，使创新活动在威高激烈迸发。威高集团不仅给予为企业做出突出贡献的人才一次性奖励，而且通过创新分配机制提高人才积极性，使人才的付出得到回报，促使他们继续加大对新技术、新产品创新的积极性，使威高集团在自主创新、快速发展的道路上所向披靡。

积极开展创新活动，促进企业健康发展。威高坚持以技术创新调整产品结构，大力提高自主创新能力。现拥有发明专利50多项，自主知识产权产品340多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平、填补国内空白，100多种产品打破国外垄断，30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目。在全体职工的共同努力下，威高集团已经从27年前的镇办小厂发展成为拥有2万多名职工的胶东半岛最大的医疗器械和药品集团，在以生产一次性医疗器械和药品的基础上，发展了房地产、航天军工、投资等产业，下辖医用制品、血液净化、骨科、医疗装备、药业、心内耗材、医疗商业、房地产、8大产业集团、40多个子公司，厂区占地面积220多万平方米，拥有总资产300多亿元。先后荣获了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、全国自主创新示范单位、中国大企业集团竞争力500强、全国医药工业百强、中国民营企业500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省第二届省长质量奖、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省首批诚信示范企业荣誉称号。