动 态

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考核转作风 评出好风气

近日，河南油田采油一厂年度基层班子和科级干部绩效考核暨民主评议工作拉开帷幕。“眼睛往‘下’看，身子往‘下’沉，劲头往‘下’使”，这是该厂检测基层班子和干部作风转变成效的一把标尺。

厂党委按照工作能力、工作作风两个方面，采取基层班子和个人述学、述职、述廉，民主测评，群众谈话等形式，对15个基层领导班子和78名科级干部进行考评，以此增强基层班子团结和履职能力，促进基层干部转变作风，不断推动企业和谐发展。

柴里煤矿劳模工作室“孵化器”见功效

山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿在面临市场持续低迷、煤炭销售困难、价格下滑的严峻形势下，该矿工会围绕“出效益、出成果、出人才、出品牌”的创建目标，积极打造“486”劳模创新工作室“孵化器”，使该矿创建覆盖面不断扩大，工作室运作机制日臻完善，重大创新成果接连不断，呈现出了全面开花结果的创建局面。

中石油“三看九点”提升企业管理

为进一步推动加油站发展水平，中石油济南销售分公司根据加油站工作特点，提出“三看九点”工作法，规范员工操作，方便片区、机关进行管理。

济南销售分公司相关负责人介绍，“三看”是看室外，看安全关键点，看室内。在室外，首先看罩棚，包装、灯光、监控设备这三点是否完好，再看看自有车辆的摆放、外来车辆的进出情况和环境卫生，紧接着要看看自己的同事，着装是否符合规范、目视化标牌是否挂好，表情怎么样。在安全关键点，首先要看罐区，卸油口、阀门、操作井、呼吸阀是否正常，再查看变配电室里的窗户、发电机和标示牌，最后要检查水暖电线是否安全。进入便利店室内，要先看看堆头、货架和产品缺陷情况，再到收银台处，核对进销情况，最后打开电脑，查看协同系统里的通知和文件传阅、查看和更新站长日志、登陆经营管理评级系统。

“三步走”深化“五统一”助文化落地

按照“五统一”企业文化建设要求，近日，汉中供电公司变电运维党支部在去年变电二次运检二班试点建设“五统一”企业文化落地示范班组的基础上，以“化无形为有形、由认知到认同、从落实到落地”三步走，持续深化“五统一”企业文化在班组落地。

第一步从形式上将企业文化变无形为有形。通过每月一星评选、道德讲堂大家讲、读书分享会等载体，宣传先进典型，以身边人身边事将企业文化内涵具体化。以“做好设备巡视、安全倒闸操作、细心维护设备、及时发现隐患、杜绝责任事故”五方面内容践行“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观；以“急难险重显身手 全力以赴保供电”践行“四个服务”的企业宗旨；以“勇于超越过去（从值班员到值班长）、超越自我（技能水平从初级到中级）、超越他人（技术比武中战胜他人），敢于争先晋位（每月绩效积分争第一）、唯旗誓夺（年度评比工作业绩获得优胜）”践行“努力超越 追求卓越”的企业精神。第二步使职工对企业文化由认知到认同。深化道德讲堂大家讲载体的运用，以身边人身边事对职工“动之以情晓之以理”，让职工对文化产生共鸣，并在实际工作中发挥积极作用。第三步在班站将企业文化从落实到落地。以职工小家建设为载体，引导职工自己参与设计、制作家园、家谱、家规、读书角、文化园地、文化墙等，使职工小家成为职工交流工作、学习、实行民主管理畅想人生的精神家园。

通过持续深化“五统一”企业文化在班组落地，旨在充分发挥党组织的作用，营造浓厚文化氛围，引导职工对企业文化认知认同，最终实现在班组落地生根、开花结果，助力中心工作。