探究电力企业基层班组管理方法

陈家明 梁文博

摘 要：在国内的电力企业之中，班组作为电力企业最基层的组织，是电力企业生产发展的基本保障，同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此，只有不断加强基层班组管理，提升班组成员执行力，才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题，对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。

关键词：基层班组 电力企业 班组管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）08（c）-0115-02

1 在电力企业中，基层班组管理自身的作用及意义

在现代企业之中，班组作为企业最基层的一类组织，是与企业生产经营活动密切相关的，对班组进行管理建设，能够起到增强企业自身活力和提高企业对应的管理水平及企业功能的营造，与此同时，它也是企业顺利达成年度目标的保证和最关键的因素。加强班组的管理建设，能够增强班组成员之间的彼此信任，能够及时有效地进行沟通和交流，从而使成员的活力、创造力和聪明才智得到充分的发挥和展示，使企业能够进一步和谐发展。企业管理最重要的基础就是对班组的管理，增强班组执行能力，使班组的民主管理和自主管理水平得到进一步的提高，利于构建团结和谐班组。因此我们可以看出，将企业中的班组管理工作进行加强和完善，其意义尤为重要。

2 目前电力企业基层班组管理方面存在的一些问题

2.1 对班组管理工作的认识不足

在电力企业中，有的企业虽然对班组建设有所关注，但要求不高，措施不力，成效不大。有的企业甚至为了应付检查，临时抱佛脚地做些表面文章。没有将班组管理纳入企业的重要议事日程，导致企业的班组建设工作不适应企业的整体发展。

2.2 班组管理制度不够健全

在班组的日常工作中，开展跟踪与监督活动不够，激励机制不健全，需进一步的完善。班组建设中的文化氛围不浓。

2.3 班组管理成员对自身建设的不重视

班组成员错误地认为只是班组长的工作任务，强调以班组长的个人技能提升作为班组建设的内容，过多地强调班组长的作用，忽略了集体成员的作用，没有将班组建设形成一个完整的有机体。班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。强调以人为核心的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，开始要求实行宽松式管理而不再是等级制的管理。员工身上被赋予更多的权利、更大的灵活性，更广阔的行为空间。员工参与决策的机会越来越多，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。促使其为了更好的与企业融合，形成一种自我驱动，不断成长的动力。

3 在班组管理方面的一些方法措施

3.1 加强并重视对基层班组管理的认识工作

在电力企业中，首先要做的就是不断深化加强对基层班组管理的重要性及其地位的认识。将班组管理的理论意义传达给每个人，使每一个人都能够清楚地认识到班组管理对企业自身发展所产生的影响和作用，从而对班组管理有一个新的概念，帮助自身能够积极主动地投入到相关的企业建设工作中，使企业更加充满活力和后劲，最大限度地挖掘广大员工的积极性、智慧以及创新创造力，从而使企业在整个行业领域中能够稳步健康的发展。

3.2 基层班组中各种管理制度完善化

在企业制定的各种制度以外，必须根据自身所具备的特点制定出适合自身发展的一些管理制度，从而能够及时有效地对各个成员进行指导。各项班组管理的标准也必须完善，尤其在管理方面，尽可能地做到民主管理，使每个成员都能够感受到主人翁的作用。班组管理的根本要求就是规范化、制度化和标准化，这样可以使成员在工作过程中有章可循，彻底地杜绝工作过程中不规范的一些行为所带来的不好的影响，进一步提高成员工作的质量和效率，同时也有利于班组管理工作的积极展开。

3.3 加强对基层班组的文化建设方面的重视

在电力企业所应对的班组文化建设工作中，文化建设方面也是相关重要的，要给以重视。因为当今的社会经济下，员工的生活方式与价值观是多元化发展的，而企业的自身发展与员工素质是有直接影响的，因此必须对员工的精神建设给以重视。作为员工，接受文化建设教育的平台，主要就是通过班组给员工提供适当的场所，从而使员工彼此之间增进感情，增加熟悉度，改善工作场所的氛围，营造融洽和谐的工作环境，同时也在不知不觉中使员工自身的素质得以提高。所以在电力企业所对应的基层班组建设中，文化方面的建设显得尤为重要。

4 加强对班组长的管理及高素质的培养

班组管理是否能够搞好的一个关键在于有没有一个好的班组长，同样班组长是否具备良好的自身素质、高度的责任感以及事业心是关系到一个班组管理的质量与效率。提升班组长的管理能力，优化管理机制，促进班组长综合素质的提升，才能有效的保障班组工作顺利进行，才能为企业培养更多更优秀的管理人才，为企业的健康发展，可持续发展打下坚实基础。可以从以下4个方面着手。

（1）提高技术能力。技术能力不单指班组长在工作过程中的专业技术，还有对安全的管理控制。班组长的技术能力，对企业生产任务的完成质量有直接的影响，同时也是班组人力、物力资源对开展工作分配是否合理的主要因素，是现场工作中的人员、设备、电网是否安全的保障。因此，选拔班组长，必须要从班组中业务技术优秀的人员中选取，必须具备熟练的操作技能和强烈的安全意识，同时也要具备自己独到的见解、闪亮的点，工作中处处争优、身体力行，起一个带头表率的作用。

（2）提高组织能力。班组虽是企业的基本组织，也是企业里的一级组织。整个班组要注意营造和谐的气氛，成员之间团结友爱，班组长要注意了解并发挥每个成员的优势和特长，调动每一位成员的工作积极性，这样使大家在工作之中，就能够以最好的状态投入。班组长要带领大家优质高效地完成各项工作指标，这就要求班组长必须具备良好的组织能力和影响力，能够与班组成员之间形成一种良好的人际关系，协调内部矛盾，符合企业发展的需要。

（3）提高执行能力。企业安全生产中不能有半点疏忽，不打折扣，在保证各种规章制度的贯彻执行前提下，做到令行禁止，才可以有效地确保班组的安全不失控、不走形。作为一名班组长应正确规范自己的行为，以良好的大局观和高度的责任心，严苛地执行标准，规范化、流程化地开展工作，带领班组成员积极地接受任务，高效严格地遵守规则，优质完成任务。

（4）提高学习能力。随着科技化、信息化的快速发展，国家电网公司提出转变电网发展方式、建设智能电网和“三集五大”体系的发展战略。为适应电力企业的新课题、新需求，班组长应以积极的心态学习并运用新知识、新方法，大胆开拓创新，不断提升自己的个人能力。带领班组成员更好地适应改革发展的新趋势。

5 加强班组建设管理与企业文化建设的结合

企业文化是企业在发展过程中，由企业的各种文化因素总合而成。它与企业规章制度不同，尤其是在对员工的硬性要求方面，在企业管理中，企业文化更多的是以一种“软管理”的方式存在于企业管理中，有着不可替代的角色，这些功用主要体现在其具有的凝聚、导向、规范和激励等功能方面。班组是企业的基本要求，因此，企业文化要通过班组来生动地表现出来。班组既要认可整个企业文化，同时也应该根据自身的特点建造属于自己的“班组文化”，“班组文化”与企业文化不断地融合过程中，才能使企业文化更加生动，才能构建和发展出属于自己的企业文化体系。

6 结语

由此可见，随着社会主义的发展与进步，对电力企业提出了新的要求和挑战。电力企业在这种新的市场体系下，加强班组管理已经是企业发展的重要一步。班组的作用在企业以后的发展过程中逐渐的体现出来。基层班组只有不断的创新和学习，提升自身的能动性和凝聚力，加强对班组管理方面的研究与创新，才能够与企业发展相适应、相融合，与企业的发展目标相一致，使企业在以后的道路上走得更稳，发展得更快。

参考文献

[1] 陶安安.浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核[J].企业导报，2013（4）：91.

[2] 陈伟雄.浅谈电力企业加强班组建设的重要意义[J].机电信息，2013（30）：177-178.