财经评论家吴晓波：三大转型方式决定传统企业未来

2015年后，中国市场真正的创新能力不再是大型企业，而是中小型企业；中小企业升级转型仍需注重三大方向；2014年消费市场发生重要转移，存在四大特征。

最近几年，我们可以观察到企业、经济都在发生着很大变化，很多企业面临着转型的困境。我认为今后3至5年制造业还会非常困难。即便2015年中国经济出现反弹，现实也将如此。

我为什么会如此预言，主要原因是2014年企业的赚钱方法与过去30多年发生了变化。此前企业只靠成本优势，比如土地成本低、劳动力成本低、有税收优惠、很少承担环境责任。

如今，至少在珠三角、长三角地区，四大优势都丧失了。在这种状态下，遭遇最大危机的并非中小企业，而是那些雇工在3万到20万人之间的大型企业。

当然不必过于悲观，也有很多企业通过产业转型升级获得了新生。在未来，中小企业比大型企业有更大的发展潜力。中小企业面临的转型方式有3个关键词：

第一，做专业公司。一家企业千万不要做多元化的企业，未来真正的机会是在一个非常窄众的市场做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二，用信息化的手段再造企业。首先，用信息化的手段再造企业所有的内部流程，包括供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。然后，用信息化的手段再造企业和消费者的关系。

第三，实现小制造。比如做牛仔裤，同一个款式不是一下子做50万件，可能只能做5千件、5万件，因为已经有消费者预付款了，这就是服装业的C2B。小制造可以精细化产品，满足消费者的定制需求。

这就是当前中国制造业企业都面临的三个改造。中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造实现了新生。这就是新实业带来的机会，代表新的方向。

当前，不论是大型企业，还是小型企业都面临共同的冲击——电子商务。可以说，中国是全世界电子商务最发达的国家。中国有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年，但很可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务颠覆。

如此情况之下，传统企业要怎么面对？我认为还需要做到以下几方面：重度垂直，即专一做事；社区场景，即与周边社区有关系；快速实现线上和线下的互动。

另外，从2014年开始中国出现非常严重的消费转移。首先，80后、90后掌握了未来的消费；其次，所有的人都活在自己的小圈子里，圈层经济突出；第三，从民营银行的放开等事例看出未来金融业将产生巨大变化。第四，新城镇化带来的不确定性。以上几点都将影响到中国经济的未来走向。

凯文·凯利说，即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。2015年仍将是一个产业剧变的时代，让人好奇又期待。