CFO的新境界

企业对首席财务官（CFO）从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展，他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。

股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家，法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。

在安永（Ernst & Young LLP）为新的调研报告CFO and b beyond–the possibilities and path ways out side finance而访问的800位CFO中，有79%的受访者表示财务专业背景使得他们在寻求董事会级别的职位时变得更加受欢迎。有分析探讨了世界各大经济体的董事会构成在过去十年间发生的变化，从而为这一观点提供了佐证。

但这种情况可能也会变。在新的调研中，接受调查的CFO中有82%对卸任CFO职位选择其他的某种职位表示出了兴趣，这意味着更多的人未来会寻求CFO之外的行政职位，或者有更大的可能性尝试非行政类职务，比如说企业董事。有一点很明显，对大多数CFO来说，他们在这个职位上磨练的技能会被用到其他某些职位上。

有三种情况导致了CFO类人才的供不应求

第一是监管要求的变化让组织迫切地需要具有财务专业背景的人才，而且法律法规往往有这方面的强制要求。在许多国家，监管环境的变化（自从二十一世纪初公司治理方面传出丑闻之后就出现了这种变化）导致了监管机构加强了对董事会的财务专业背景的要求。

第二是宏观经济形势的不稳定也使得CFO的传统技能重新成为焦点。经济和市场方面的挑战要求公司将精力集中到成本、风险和现金流的管理上，这三个领域恰好属于CFO的技能。

第三是职权范围的扩展增加了CFO在董事会里的价值。现代财务领导者的职权范围广泛且复杂，包括战略贡献、企业合作、内外部利益相关人的管理以及运营职责，这些已经远远超出了CFO这一职位过去所代表的核心技术和财务能力。

寻找时机

尽管对高级财务人才的需求十分旺盛，许多CFO还是选择将他们的部分时间分配给核心工作之外的非行政或志愿性职务。接受调研的CFO中超过四分之一已经承担了额外的工作，还有40%未来有此打算。

CFO兼任另外的职务能够同时给他带来个人和职业两方面的好处，他们在担任管理和非行政职务时要应对各种挑战，因此就有了接触到不同部门和观点的机会。接受调研的受访者认为不同领域的工作经验特别宝贵，让他们有机会获得新的知识，并将最佳实践转化后应用于不同的领域。如果CFO有幸在本职工作之外加入其他大型知名企业的董事会，还会给他们带来“光环效应”，让他们所在的企业从中受益。

遗憾的是，CFO的时间通常都很紧张。超过40%的CFO认为兼任其他职务不妥。对许多人来说，企业对其核心职责的要求已经够高了。由于企业治理的法律要求变得更加严格，有效地承担非执行董事职务所需的时间也随之增加。

尽管CFO有兴趣承担非行政职务，他们觉得能够用于此类职务的时间（平均每周约四小时）与实际所需的时间之间存在的缺口越来越大。比如，英国的Walker Report就推荐每年应为此投入30至36天的时间。

从长远着眼

CFO担任非执行董事的平均年龄降低了。在将某些规模最大的公司中2002年的CFO与2012年的人选进行对比时，后一个群体兼任非行政类职务的可能性要高得多，这种现象在所有年龄组别中均是如此。但在50岁以下的组别中二者差距最显著。

规划在某种程度上就是预测未来的变化。在接下来的十年中，随着全球经济的结构性调整以及技术使用力度的加大对商业模式的影响，董事会将越来越重视与快速成长的市场、分析法和社会化媒体相关的知识。而且，随着董事会在性别、种族、背景和专业知识方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事会的、通常在55岁至60岁之间的男性董事之外，其他人也能有机会跻身其间，争夺董事会席位的竞争可能会变得更激烈。

虽说想要加入董事会的CFO仍要面对一些挑战，但企业日益增长的需求与CFO的独特技能可谓一拍即合。未来，财务领导者将迎来前所未有的巨大机遇。