试论建筑工程管理的影响因素及应对措施

季迎虎

摘 要：这几年来在我国建筑企业经营体制深化改革的进程中，市场竞争越来越激烈，建筑工程的安全问题和质量问题不断发生。该文主要围绕影响建筑工程管理水平的主要因素以及完善建筑工程管理工作的有效措施两方面内容展开分析和探讨，从而详细地论述如何做好我国建筑工程的管理工作。

关键词：建筑工程管理 影响因素 完善措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0166-01

1 影响建筑工程管理水平的主要因素

要想保证建筑工程的施工质量，首要的工作就是要保证建筑工程管理的有序开展，然而现阶段，大部分的建筑单位都更加重视经济效益，在企业中大量的减少人员成本，这种不完善的管理体系就会降低建筑工程的管理效率。现阶段，在我国建筑工程的管理工作中，主要存在着两个方面的内容，首先是现阶段建筑工程的管理体系仍不够健全，没有形成健全的管理体系，在保证建筑工程的质量方面会暴露出一定的问题，在这个以利益为主的社会中，大部分的建筑单位为了保证工程项目的经济效益，都会尽可能地节约建筑成本；其次，政府部门对建筑工程管理系统介入的深度不足。现阶段，我国的各地政府部门在制定建筑行业的管理制度时，为了更好地提升管理制度的有效性，通常都是会邀请专家参与到制定制度的工作中的，然而当建筑企业接收到这些制度后，他们通常都会认为这些制度都是空头文件，在实际的执行过程中也往往不采用这些制度。因此，很多制度中的管理措施也都无法有效开展。

针对上述所分析的两大建筑工程管理工作的主要问题，我们总结归纳了其影响因素，具体如下：（1）企业领导的主观因素。作为建筑单位的最大决策者，企业领导对于企业未来的发展方向是有决定性作用的，所以，对于中央以及各地政府部门所下发的与建筑行业相关的各项管理制度，企业领导必须要求将其严格地执行下来，否则如果企业领导对于这些制度和政策的实施都是采取排斥态度的话，那么要想真正地健全企业的管理制度是根本不可能的；（2）外在的客观因素。与主观思维相对的因素就是客观因素，通常情况下，外在的客观因素指的就是各地政府和建筑主管部门的监督和管理，对于保证企业有效地落实政策和制度，主观部门的监管工作所起到的作用也是十分重要的。如果监管部门没有充分地发挥其管理职能，那么很多建筑单位就不会严格地落实各项政策制度。监理单位应积极地参与到建筑工程的管理工作中去，及时地审查和管理建筑工程的建设情况，监理单位应严格、认真地履行自身的职责。

2 完善建筑工程管理工作的有效措施

2.1 对建筑工程质量进行有效地监督和管理

对于建筑单位来说，工程的质量永远是应该摆在第一位的。因此，应认真地对待建筑工程的质量管理工作。对于企业中的管理人员来说，他们应深入地了解并且掌握管理制度中的各项施工的质量标准，根据这些标准建立健全的管理体系，同时企业的负责质量管理的专业人员应深入到现场进行指导和监督，建立一套健全的建筑工程的质量管理体系，从而提升其质量管理的技术水平。

建筑工程施工的最重要物质基础就是原材料，而为了有效避免因原材料质量不过关而导致的建筑安全问题的出现，我们就必须严格地把控建筑原材料的质量。在选择建筑原材料时，企业必须配备专业的人员对原材料的数量和质量进行严格地试验和检测工作，切实地保证建筑原材料的实际质量。而建筑施工的技术水平对于建筑工程的质量也是有着决定性的影响的，在我国的建筑行业中，一线人员的人员操作仍是最主要的施工方式，那么就必须对这些一线的施工人员做好培训和教育工作，从而保证他们在施工过程中的规范性和准确性。在建筑工程的施工过程中，机械设备也能够起到很好的辅助作用，因此，建筑单位就应慎重的选择各类型的机械设备，充分地保证设备的使用性能，将工程的质量放在第一位。

2.2 做好对建筑工程的安全管理工作

作为建筑单位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工过程中对人的安全以及物资和环境的安全进行有效地监督和管理，而这也是保证建筑单位效益回收最大化的重要措施，与施工人员的生民财产安全也是息息相关的。因此，建筑单位应先建立完善的安全施工条例，企业的法人代表或者是安全管理人员必须定期地深入到施工现场对施工情况进行监督和管理，同时相应的领导应及时地更新自身的管理理念，提升自身的综合素质。建筑工程的项目经理的专业素质对于安全管理的实际效果是有着直接影响的，那么建筑单位就必须实行项目经理的资格认证制度，对相应的人员进行严格地审核和考试，从而严格地把控项目经理的专业技术能力。还应全面地收集项目经理的相关资料，了解其管理的能力和水平，同时引入市场经济中的竞争机制，以提升项目经理的综合素质。

2.3 对施工进度采取有效的管理措施

要想有效地落实对施工进度的管理工作，第一，管理人员就必须在考虑到建筑单位的实际情况以及施工现场的实际特点的情况下，制订出完善的施工进度计划，同时在施工的过程中严格地执行施工计划。而由于外界的天气等不可控因素也可能会对施工的顺利进行造成影响，那么就应根据实际的情况及时地调整施工计划，在合同的规定期限内，确保工程项目保质保量的完成。

随着科学技术水平上不断进步，人们的工作也变得更加地高效和方便了，而在管理建筑工程项目的施工进度时，我们也可以充分地借鉴网络图，对施工进度规划进行不断地调整和完善，具体来说就是不断地编制、执行、检查和调整进度计划的过程。在实际的施工过程中，如果出现了需要赶工的情况，那么应尽可能地降低赶工产生的成本。在管理施工进度时还可以采用横道图，在审批完成后，应进一步地细化具体的施工进度，向每一个小组都下发其工作时间和工作量，确保每一个细化的施工任务都能顺利地完成。而为了避免工期延误问题的出现，还应及时有效地解决施工中出现的问题。

2.4 有效地管理工程成本

作为工程项目按时完成的重要保障，工程成本的管理工作就是指在项目的施工过程中，通过采用先进的技术和科学的手段，对工程项目每一个环节可能消耗的资金进行有效地监督和管理，严格地审查建筑工程项目施工建设过程中所产生的一切费用和支出，这样建筑工程施工过程的一切资金使用才能真正做到合理和透明，从而保证成本控制目标的顺利实现。

3 结语

建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的。因此，建筑单位必须全面地掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格地遵守行业相关的各项规范制度，同时不断地更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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