公路工程施工技术管理及质量管理策略研究

汪洋

摘要：公路的发展与经济的发展有制约作用，因此一个地区的经济发展的重要标志就是公路的发展。近年来我国对公路的设计以及工程质量的要求也是越来越高，因此广大的公路施工人员要在施工过程中对施工技术管理和施工质量管理严格要求，以保证公路工程质量。

关键词：公路 施工技术管理 施工质量管理

0 引言

在现代公路工程施工中，科学、规范、高效的施工技术管理工作是保证工程质量、压缩施工成本、提高经济效益的主要路径。笔者将在下文中，结合公路工程施工特点，全面探讨施工技术管理工作要求和具体实施办法，旨在通过严格规范的技术管理提高经济效益。

1 公路施工技术管理的作用和意义

1.1 公路施工技术管理对施工企业综合管理水平的促进作用

对于公路施工企业来说，加强施工技术管理至关重要。从企业的施工技术管理水平往往能看出其综合管理整体效能的高低。施工技术管理主要是调配施工中的各项技术参数，管理内容虽然不复杂，但是在整个工程建设中占主导地位。从某种程度上讲，要评价一个施工企业有无技术实力，只要看其施工技术管理水平便知一二。有技术实力企业，在施工管理过程中对各项技术参数能有效调控，严防裂缝、不均匀沉降等质量通病发生，以此控制质量成本，规避经济损失。在公路施工中，运用科学的技术管理方法对施工全过程施控是提高综合管理水平的主要途径。在公路施工过程中，合理调配技术参数，优化调整作业流程，以此避免成本浪费，节约建设资金，并且有助于提高工程管理质量。技术管理是公路施工管理的核心内容，施工企业应该提前规划，确保各道工序有序开展，提高施工组织效益。

1.2 科学规范公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益

当前，公路施工市场竞争相当激烈，只能按照业主要求压缩利润空间，以最低的成本和最优秀的技术实力去承揽工程项目，以此壮大企业的市场竞争力。但是企业要靠利润生存，压缩利润空间就意味着要压缩企业的生存空间。在这种情况下，企业只能通过先进、科学、规范的技术管理来节约成本，以此提高經济效益。

在公路施工阶段，对各道工序的技术参数加强调控，对各部门的施工任务施行合理调度，明确分工，能够提高施工组织协调能力。另外，推行技术管理责任制，有助于快速锁定施工中的缺陷点，加以改进，提升作业效率，节约施工成本。而且，施工方与建设方签署施工合同时，可针对各个关键节点的技术处理措施，从技术管理的角度提出合理化建议，保证合同内容规范可行，提高利润。在施工阶段外委施工的合同签订与质量管理中，加强技术管理，可有效管控施工全过程，确保施工质量达标，避免成本浪费，提高经济效益。

现场设备及操作管理是技术管理的主要职能。针对设备操作人员加强技术管理，一是能通过有效的监督管理规范其操作方式，减少人为误操作引发的质量事故，规避由质量事故引发的成本增加的风险，提高经济利益。二来可督促操作人员加强技术学习，提高设备操作技能。除此以外，科学规范的施工技术管理，有助于新设备、新技术在施工流程中推广应用，通过改进流程，优化技术措施来压缩施工成本，从而在保质保量完成施工任务的基础上最大限度扩大经济效益。

技术文件的管理也属于公路施工技术管理的范畴。施工中任何一项技术文件都可能成为设计变更、技术核定、现场签证、索赔等的有效凭证，收集整理这些技术文件，有助于顺利实施工程结算，保证资金有效回笼，降低贷款利率，节约施工成本。

1.3 公路工程施工技术管理对施工质量的促进作用

在对公路工程施工技术进行管理的过程中，通常情况下主要涉及：

①施工测量、防线的技术管理；

②控制施工过程中的技术参数；

③解决常见技术问题等。

通过对施工技术进行有效的管理，在一定程度上确保工程质量始终可控，进而保证工程项目顺利交付使用。例如，在摊铺沥青面层时，为了保质保量完成作业内容，减少裂缝、不均匀沉降等质量通病，在施工时，需要根据试验路段铺设的报告、设计方案等，注意各项技术参数的控制，如摊铺厚度、压实效果、初压吨位、复压吨位等。另外，施工前必须针对工艺流程、技术措施、设备租赁计划等进行严格的会审，为公路施工技术管理，提高公路工程施工质量奠定基础。在对公路工程施工技术实施科学管理的过程中，需要结合工程项目的实际情况，对施工组织管理、工艺流程设计以及设备操作等环节加强技术管控，确保施工方法经济可行，质量管理科学规范，从而减少质量缺陷，提高施工效益。

2 公路工程施工过程中的质量管理策略

2.1 在对工程质量进行管理的过程中，对于施工现场采取的措施，在市场经济条件下，其质量管理效果需要与经济挂钩，但这仅仅是质量管理的手段而非最终目的。具体到各个环节，还必须严格照章办事，令行禁止，推行一票否决制，从而杜绝人情买卖，严防质量事故发生。在实施质量管理的过程中，质量管理搞不好，通常情况下，都是人情海洋溶解了已经形成的指令，类似的现象在连徐高速公路结构物的施工中就发生了。更换质量管理不得力的人，清退不得力的施工队，为了确保施工质量，决不能心慈手软，否则工程质量就会受到不同程度的影响。在当前的质量管理体制下，质量管理人员无实质决策权，使得技术管理与行政管理严重脱节。另外，质量管理措施必须技术可行、经济合理，定的标准过高或过低都不能解决实际问题。

2.2 工地试验室的管理

对工地试验室的管理，首先要保证实验数据真实可信，有决策价值。要求试验室必须配备质量监督员，同时形成完善的质量监督系统，以质量体系文件为基准全面落实质量监督工作。在监督管理过程中，监督员要详尽记录各种现象、问题，作为考核工程质量的材料。对于实验过程中存在的问题，需要查找问题的根源，继而从技术层面提出有针对性的整改措施，并监督落实，确保实验结果的准确性。因此，在组织开展这些试验时，需要给予高度的重视。在试验过程中，有时必须反复试验才能获得比较可靠的试验数据。另外，要健全试验室设备管理制度，及时引进先进的仪器设备和试验方法。建议用先进的全站仪进行测量放样，以提高测量精度，加快工作进度。

2.3 提高全员质量意识

在施工过程中，做好宣传工作，这是实施质量管理的重要举措，一方面我们不能把质量管理看成简单的事情，另一方面不能把质量管理想象的过于深奥。在施工作业人员方面，由于大部分工人的文化程度普遍比较低，对于质量管理的重要性，你跟他讲大道理，一般难以起到很好的效果。在这种情况下，需要给他们灌输质量意识，通过分层次，一级一级地贯彻下去，进而在一定程度上使复杂的理论变得浅显易懂，同时迎合大众口味。对于工程质量的认识，需要一个自下而上或自上而下的过程，通过多次循环，进一步使质量意识深入人心。

3 结论

综上所述，在我国，随着经济的不断发展，推动了交通事业的发展。在建设规格及质量监督、要求等方面，国家对公路工程提出新的要求。在这种情况下，公路工程施工人员需要做好公路工程施工技术管理工作，才能高质量地完成公路工程建设任务。

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