浅析现代企业经营管理模式的规范化

李新胜

摘 要：随着我国经济的快速发展，现代企业的经济管理模式的规范化越来越受到众多企业的极大重视。因为，现代企业必须实施科学规范的经济管理模式，通过对企业的经济管理活动进行计划、组织、控制等，促企业经济效益的最大化。

关键词：现代企业；经营管理模式；规范化

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）02-0012-02

实施科学规范的经济管理模式是现代企业面对国内外市场激烈竞争，所必须采取的重要措施。进行有效的经济管理，实现企业经济管理模式的规范化，有助于提高企业的经济效益。通过对企业的经济管理活动进行计划、组织、以及控制等工作，促企业经济效益的最大化。随着我国经济的快速发展，现代企业的经济管理模式的规范化越来越受到众多企业的极大重视。笔者对现代企业的经济管理模式的规范化进行了分析和探讨，并提出一些有效措施，希望能对企业经营管理者提供一些帮助和参考。

一、现代企业经营管理模式的规范化的概述

1.新形势下现代企业经营管理的基本特征

现代企业经营管理主要有三个方面的特征。首先，企业的经营管理与企业的其他各项管理之间存在着广泛的联系。在企业内部，所有经济项目的管理与运行都需要资金的投入，企业的经济贯穿整个企业发展的始末，企业各个部门的工作都与经济管理存在着莫大的关系。另外，企业的工程项目的资金投入，企业个人利益的实现都与企业的经济管理有着直接的关系。因此企业在经营管理过程中，需要谨慎地处理企业经营管理与其他各部门之间的关系，只有营造良好的企业经营环境，才能实现企业利益的最大化。其次，企业的财务指标反映企业的生产状况。企业在进行经济管理的过程中，需要按照严格的规定指标分析企业的具体经营状况，企业的管理者需要在深入了解企业的财务指标的基础上，制订经营管理方案。最后，经营管理活动是一项综合性管理工作。对生产过程进行有效地管理是进行经济管理的首要步骤，大力发展生产才能提高企业的经济效益，实现企业的可持续性发展。企业在生产过程中，需要严把产品质量关。在生产前，需要对生产材料进行科学的调查，在实现企业经济效益最大化的同时实现社会效益最大化。企业在进行招、投标的过程中，需要提前对招、投标单位的形象、信誉度以及经营状况进行详细全面了解。同时企业需要加强对人力资源的管理，人才是现代企业发展的根本和关键，企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要把人才管理放到经济管理的重要位子上来，提升企业市场竞争能力。企业在人力资源的开发上应该进行科学合理的分配，不断加强企业的人才管理，提高人才专业知识和专业素养，提高企业的文化软实力。

2.建立现代企业经济管理的必要性

随着时代的发展，传统经济管理方式已经与社会的发展需要不相适应，因此，需要不断创新企业的经营管理模式。近几年来，随着市场经济的不断发展，企业的市场逐渐向市场化和国际化发展，由于传统的经营管理方式受到计划经济体制的限制，因此，需要在新的市场经济体制下创造出新的与我国国情相适应的经济管理模式。现阶段，企业需要转变企业的经济增长模式，不断提高企业的经济管理水平，健全企业的管理体制，尤其是完善企业内部的财务管理制度，促使企业的经济管理模式逐渐规范化。在目前的市场经济条件下，只有不断根据市场经济的发展调整企业的经济管理，才能实现企业经济利益的最大化。如果不能按照市场经济发展要求及时调整发展方向，则会导致企业在市场竞争中处于劣势，甚至无法在激烈的市场经济竞争中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些机遇，企业的经济管理是否规范化，直接决定着企业的发展状况，实施企业经济管理的规范化，也是企业实现可持续发展的重要保障。因此，企业需要在遵循市场发展规律以及发展原则的基础上，不断完善和规范企业的经济管理，在经济管理领域实现企业经济管理水平与市场的发展规律和企业自身的特征相结合，探寻适合企业自身发展的经济管理模式。

3.现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题

企业在进行经济管理规范化忽视企业经济管理观念的转变问题过程中会遇到诸多问题。一是企业经济管理观念的转变问题。目前，大部分的企业管理者，片面地认为经济管理只是一种管理理论，在具体的管理过程中没有将相关的经济管理措施贯彻落实到实处。有的企业甚至没有制订相关的的经济管理准则以及相关的经济管理理论。二是相关的经济管理制度的缺失问题。有的企业虽然制订了相关的经济管理制度，也根据这些经济管理制度制订了一些可行的具体措施，但是没有做好工作实施后的监控工作；.有的企业制订的经济管理制度与企业自身的发展以及企业的特征不相适应，经常出现企业的经济管理制度改善的速度与企业的发展速度不相一致；有的企业的经济管理制度的完善速度比企业的发展速度还快，导致大量资源的浪费等，上述企业经济管理过程中存在的问题，严重制约了企业的发展。

二、现代企业经济管理模式的规范化

1.创新企业经济管理观念

转变企业的经济管理观念是实现现代企业经济管理规范化的关键。在企业经济发展过程中，需要将企业的经济管理观念贯彻落实到实处，加深每位员工对企业经济管理观念的深刻理解，在企业的内部营造一种良好的经济管理氛围，增强企业的凝聚力。创新企业的经济管理观念，需要从战略观念以及危机观念两个方面出发，在进行创新战略观念的过程中，对企业的传统竞争和运营模式上进行改革完善，加强企业发展战略的全局性和科学性。在创新企业的危机观念的过程中，企业需要加强对危机观念的重视程度。由于每个阶段，企业的危机观念的管理模式不一样，因此，企业的规模越大，越需要注重培养危机观念以及风险意识。

2.加速进行企业经济管理体系的建立

建立完善的企 业经济管理制度，有助于优化企业的经济组织结构，对企业的人员进行合理配置，加强企业经济管理人员的配置提高企业的经济管理水平。在进行企业经营管理中，由于企业的高层管理者是整个经济管理活动的指挥者，所以，企业管理者的个人经济管理能力直接决定着企业的经济管理水平。在建立完善的企业经济管理体制过程中，企业的高层管理人员需要对与企业的经济管理相关的制度和法规进行详细地分析，做好企业的经济管理活动的组织工作，对企业的经济管理活动做好整体规划。加强对企业下级的经济管理人员行为的监督，保证企业经济管理活动的有效进行，不断促进企业经济管理体制的完善工作。

3.加强企业信息化管理工作

经济的发展离不开科技的支持，在这个信息化时代，企业的经济管理就需要充分发挥信息化优势，将管理环节纳入信息系统中，通过信息技术实现对经济的科学管理，并建立适当的经济数据系统，对数据进行不定期分析，以此增加企业的综合竞争力，提高企业的经济效益。经济管理信息化是企业管理的重要发展方向，企业必须利用科学技术对经济管理方法进行创新，增强企业的竞争力。实现经济管理的信息化，也是企业的发展要求。经济管理需要深度改革，当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断深入，绝大多数企业的管理模式正在向创新管理方面迈进。

结语

综上所述，不断完善企业经济管理模式的规范化，有助于提高企业的经济效益，促进企业经济的快速发展。因此，企业在发展过程中，需要不断创新企业的经济管理观念，为企业职工营造一种良好的工作氛围，实现对企业规范化经济管理，创新企业的经济管理体制。使该体制与企业自身发展的实际情况相适应，从而有效地提高企业的经济管理水平，提高企业的经济效益，保障企业经济效益的最大化，加快企业的发展步伐，实现企业的现代管理。

Abstract：With China's rapid economic development，more and standardization of the modern enterprise economic management mode has been paid great attention by many enterprises more. Because，the modern enterprise must implement scientific and standardized model of economic management，planning，organization，control through to the enterprise economic management activities，promoting enterprise economic benefit maximization.

Key words：modern enterprise；management control model；standardization

[责任编辑 柯 黎]