服装新产品研发生产流程

芮芳芳

（苏州天源服装有限公司，江苏苏州 215000）

服装新产品研发生产流程

芮芳芳

（苏州天源服装有限公司，江苏苏州 215000）

摘 要在中高档服装的系统中，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。所谓服装新产品的开发程序，是指从市场的调研、产品的设计构思、样品的制版打样、多部门的鉴定、试产试销、下单生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。对流程中的各个环节制定明确的日程表，在不同的阶段有着不同的操作特征，设计开发工作，按照计划书进行规范的操作，从而达到预期的目标。

关键词市场调研；构想；款式设计；制样；预售单；投产销售

服装新产品开发是针对特定的市场消费群体与流行趋势，按计划进行设计生产，最终提供所需产品的过程。新产品开发的本质是以消费者为原点所进行的商品策划，整个过程都是围绕产品来展开的，好的产品开发能使一组产品的附加值达到最大化。随着现代服装产业的发展，新产品开发已成为产业链中的核心内容，新产品开发部门也成为企业的利润中心。它所负责的各条产品线的开发与推出为企业提供了主要收入来源。

新产品的研发应充分体现利润优先的原则。新产品开发是纯粹的商业行为，是对市场供求关系的客观反映。因此新产品开发人员必须在开发新产品、设定成本和赢利空间之间找到平衡点，包括在制作工艺的过程中，在不改变设计外观的前提下，充分考虑生产的可操作性，生产的产能效率最大化。

1　市场调研与前期开发阶段

1.1新产品的初步构想

所谓构想，即构思和设想。通过对流行元素的分析，设计师通过自身的灵感，对新产品有个初步的雏形。其中包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、服饰材料、结构特征、工艺过程及质量性能指标等诸多因素。

新的款式系列能否获得成功，构想是关键性的第一步。它统领着以后各个阶段的大方向和基本策略。好构想的产生取决于三个方面的因素。第一，考察市场动态，收集用户意见。第二，分析竞争对手，做到知己知彼。第三，熟悉自身实力，精心测算投资风险和生产周期。

1.2筛选各种构思方案

产品设计必须要有足够的构思。如：款式、颜色、面料、辅料、绣印花、工艺、尺寸——产生数套方案进行比较、分析和研究。一般情况下，设计开发部门要拿出3-5倍的准备生产方案。约定企业内部各有关部门，如市场部、技术部、财务部、供应部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要作出可信的解释和说明，以便共同判断、评价和选优，淘汰那些不可行或可行性差的构想。筛选方案时，有两个方面的问题必须详细说明。第一，该新构想是否符合企业的生产目标。第二，本企业的资源能否满足该构想的需要。

1.3做出必要的销售预测

通过新款式系列的技术分析，更进一步评价其商业成功的可能性。销售预测要建立在科学的可行性研究基础上，使预测真正成为新产品决策的依据。

1.4整理总体构思方案

经过前期的汇总与准备工作，由技术部门提出《新产品开发建议书》，并对可能涉及到的新造型、新结构和新材料进行必要的小样制作，进行试验与测试，提前掌握其工艺性。《新产品开发建议书》的内容主要有：开发新产品的名称和类型，市场理由，初步构想方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。

2　样品的设计与制样阶段

2.1设计部资料的移交

根据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服装款式的造型风格图稿、面辅料的成分与颜色、绣印花的材料与颜色搭配、主要结构参数和规格参数，服装的穿着功能和外观质量等。预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价格策略、利润额;产品测试方式与分析，提前对产品的风险有个陈述，并提前进行相关的测试。

2.2款式指导书（BOM）的制作

根据设计部移交的资料，业务部门进行物料BOM的制作与开发，技术部门进行尺寸表的制作。同时善于发掘问题，进行与设计部的进一步沟通，尽可能地把问题在前期消化，保障后期的开发顺利进行。

2.3物料的采购与追踪

业务部门根据做好的BOM，按照规定的时间，把样品物料的采购订单下达到指定供应商的手中，并按照规定的时间点，进行对供应商物料出货的追踪。

2.4样板的制作

技术部门按照设计部门移交的资料，根据设计图稿、尺码表、测试通过的母版、物料的分布等元素，进行第一轮的制版、排版、报料等工作，必要时进行小样的制作与测试，或有拿捏不定的，可以进一步交设计部门批改。

2.5样品制作

服装设计师将开发部门共同形成的构想绘制成服装效果图，这时的产品还停留在艺术作品阶段，只有通过具体材料和具体的缝制过程，才能形成具体的视觉效果。新款服装的指导书（BOM）、样板、物料齐全后，就可以进行对样衣的制作。1.裁剪员按照指导书、样板，配好对于的面料，把裁片裁好，并把花片送到开发好的绣印工厂制作。2.待裁片、花片、辅料配齐后，由样衣工艺师按照要求进行缝制。这时，就是考验样衣师功底的时候到了。有经验的样衣师，缝制的工艺就能使生产大货的产能达到顶峰。

2.6样品的鉴定

新款式试制完成后，由技术部门组织对新产品的造型效果、技术性能和经济效果进行全面评价和鉴定。样品的鉴定内容包括三个方面。第一，设计资料是否完整，样品是否符合技术规定。第二，检查加工质量、服装面料是否恰当，工时记录是否准确完整。第三，对服装样品的效果、结构、工艺性和经济性做出评价和结论，并提出改进意见。在此基础上，填写样品鉴定证书，提出能否转入小批量试生产的建议。

3　预售样生产阶段

小批量试生产的目的在于考验工艺规程和工艺装备，对于服装产品的工艺性进一步做出审查，通过试产试销，为大批量生产创造条件。通过全国、乃至全球的展销会，每个销售商下达各自的订单。

4　正式投产与销售服务阶段

4.1大货投产

进入这一阶段，服装设计图纸和工艺技术文件全部定型，质量标准、工艺准备和生产组织已经完善，销后服务的准备工作已经基本到位。这时，即达到了批量生产和市场销售的要求。在这—阶段，要求企业以最短的时间、最少的消耗，合理组织生产。

4.2销售服务

销售服务主要包括以下内容：

4.2.1为客户或用户提供咨询服务

服务方式可以多种多样，如组织技术研讨会，积极解答用户提出的每个问题，使用户了解该服装产品的特点及穿着定位等。

4.2.2到销售现场进行服务

包括派技术人员到销售现场辅导营业员布置销售现场，讲解本企业产品的销售技巧，给代理商讲解销售技巧等。

4.2.3为销售部门提供服饰零配件

如一些特殊造型的扣子等。提供代表企业形象的服装手提袋、优惠卡、宣传卡等。

4.2.4为客户提供产品样本

在服装上设卡说明洗涤熨烫及注意事项，对本企业的产品销售提供周全而可靠的帮助。

4.2.5必要时在销售现场提供修补与改制服务

对售出产品出现问题的，帮助顾客进行修补。因体形问题而对款式提出简单改进要求时，可在现场随时提供，从而最大限度地满足消费者的需求，提高本企业产品的顾客覆盖面。

以上四个阶段彼此紧密联系，环环相扣。每个阶段和每个步骤之间的节奏要求也各不相同。如从第三个阶段(小量试产试销)到第四阶段之间，是一个“短兵相接”的阶段，此时要快，严防市场抄袭。最后通过市场销售，销售信息要反馈到新一轮产品开发的第一阶段，形成服装新产品开发的回路系统。

5　结束语

服装市场竞争的日益激烈，快速、多款、小批量已不再只是ZARA和H&M这类企业的独家专长，渐渐成为全球服装产业的产销模式，由此愈发凸显新产品开发的重要地位。行之有效的新产品开发模式是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证，但由于长期延用的以老板或设计师为首进行产品开发的惯性犹存，再加上面对诸多国外同行的成功经验难以取舍，找到适合自己的产品开发模式仍不是一蹴而就的事。在这段磨合期中，如果一味洋为中用，拔苗助长则更不可取，只有立足国情，从当前企业实际出发，针对新产品开发流程中存在的问题不断加以完善，在生存中求发展，才能维护好产品开发这条“生命线”，逐渐探寻到适合自己的产品开发模式，为企业未来发展拓展更广阔的空间。

服装新款开发流程图

参考文献：

[1] 王 楠,吕茹仪.服装产品开发模式研究.期刊论文.才智.2013(31).

[2] 孙 筱,赵洪珊.服装产品开发流程管理解析.期刊论文.山东纺织经济2013(11) .

[3] 期刊论文.服装新产品开发的调研领域. 山东纺织经济. 2008(6).

[4] 李立新，阎玉秀.无缝服装企业新产品开发现状调查与发展思考.浙江理工大学学报.2011(2).

投稿日期：2015-06-07

New development production procedure for garment

RUI Fang-fang
(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)

AbstractNew product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achieved

Key wordsmarket survey; ideas; style design; sample making; production and sales

作者简介：芮芳芳（1981-），女，江苏苏州人，主要从事研究服装开发生产管理工作，任职11年，每年负责开发的服装新款数目达千余多。

文献标识码：A

中图分类号：F426.86