做实党建工作积聚发展合力

苏州市农村金融学会课题组

做实党建工作积聚发展合力

苏州市农村金融学会课题组

农业银行张家港分行坚持把党的组织政治优势和党员的先进性优势转化为改革发展的不竭动力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进全行科学、和谐发展。先后获评“全国先进基层党组织”和“全国文明单位”称号。

一、党员教育与员工教育同向伸展,积聚加快发展原动力

思想建设是我党的优良传统，也是队伍建设的思想基础。张家港分行始终坚持以党委中心组为龙头、领导干部为重点、党支部为基础的理论武装格局，不断创新形式，丰富内容，完善制度，圆满完成学习任务。将每月中心组学习、每月两次员工政治理论学习、每周业务技能练兵、“读一本好书”活动以及党委书记上大党课活动等固化成制度，推动学习型党组织建设的规范化、制度化、常态化，在组织开展思想教育活动的同时，联系工作实际，探索具有该行特色的围绕业务经营中心、与时俱进抓好思想政治工作的新路子，着重抓好“三个激励”：

（一）抓好精神激励。精神是张家港分行最重要的软实力，面对复杂的外部经济金融形势，该行始终“盯牢‘第一’目标不动摇、坚定‘领军’信心不松劲”，坚持做好以下三个方面：一是始终用好张家港分行的“三大法宝”。即，永争第一的精神、与时俱进的管理和顺势而为的经营。面对压力，用“自加压力”来化解压力。面对困境，坚定不移地以精神引领发展，用精神统一思想，凝聚战斗力，保持一致的努力方向，激发全员奋力拼搏的动力。二是始终坚持科学发展的理念。坚持科学发展“一根主线”永不动摇；坚持发展第一要务、控险第一责任“两个第一”永不偏废；同时还坚持推动各种文明形态的同步提升。三是始终保有干事兴业的激情。领导干部时刻保持“敢拼敢抢创大业”的工作魄力。主动争当科学发展的引路人，带头坚定理想信念、带头理清思路、带头创新工作举措；主动争当业务发展的领路人，立足本职、争担重任，围绕中心争创佳绩，勇担责任；主动争当员工的贴心人，关心员工、联系群众。

（二）抓好“压担”激励。打破论资排辈、求全责备的用人观念，坚持强化人才队伍“三个一批”梯次建设，即拓宽渠道发掘一批，通过竞聘、竞赛、竞技发现一批人才；强化实践锻炼一批，结合试岗、交流、轮岗，大胆把一批青年骨干放到关键岗位“压担子、经风雨、见世面”；选好苗子重点培育一批，通过建立跟踪档案，运用定岗锤炼、多岗学习、换岗交流、跨岗兼职等形式挖掘员工的发展潜能，加快培养一批新业务、专业业务紧缺人才，在全行形成了“自我发展讲能力、立足岗位强能力、争先进位显能力”的素质提升新特色。

（三）抓好典型激励。树立一个典型就是扬起一面旗帜，能起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果，尤其是在业务经营一线，充分发挥党员干部典型的标杆和导向作用，对于教育员工，推动工作，具有积极意义。该行广泛开展“树典型、学先进、争一流”活动，坚持不拘一格树典型，先后树立了一批巾帼不让须眉的女干部典型，一批扎根基层、奋发向上的青年干部典型，一批勇挑重担、开拓进取的中坚力量；宣扬了一批爱岗敬业、刻苦钻研的岗位能手、服务明星、营销标兵；推出了高点定位、全面发展的示范党支部，严抓细管、优质服务的先进部室，做到了层层级级有典型，个个岗位有先进，使大家学有榜样，赶有目标。

二、组织作用与班子作用同向发挥，增强加快发展的冲击力

基层党组织和班子是党建、业务发展的工作基础，加强基层党组织班子建设，就是抓好了党务、业务的关键。张家港分行党委始终把党组织的班子建设和队伍建设放在十分重要的位置，注重发挥党委班子的核心作用，选优配强基层党支部一把手和一班人，确保全行党组织和广大党员在农行发展中发挥以下“三个作用”：

（一）发挥领导核心作用。党委班子做好解放思想的表率。解放思想、开阔视野、认真思考业务发展的新情况、新问题，用发展的思想统一认识，用发展的思路统一工作，用发展的理念统一定位：即保持速度、结构、质量、效益的和谐统一，保持业务发展和三个文明建设的和谐统一，在不断增强为党的事业尽职尽责意识的过程中，寻求把握业务发展的方向和契机。党委班子做好团结战斗的表率。对重点、难点问题不推诿、不回避，而是团结一致、群策群力，善于用集体的智慧，以积极的态度和坚定的信念去逐一解决，取得实效。党委班子做好双向作用的表率。既制订贯彻落实全行的各项工作思路，又身先士卒当好系统存款大客户、外企大客户、黄金大客户等大客户的首席客户经理，带领全行干部员工同谋共进。党委班子做好联系群众的表率。班子成员结合分管工作，召开部门座谈会、走访客户和挂钩网点，听取基层和客户的意见和建议。对于收集到的意见和建议，特别是群众多次提到的突出问题，坚持边学边改、边查边改、即知即改、立行立改，让群众看到变化、见到成效、增强信心。

（二）发挥支部堡垒作用。狠抓“四好班子”和“五好支部”同创共建，首创“四好”领导班子ABC等级评定办法，并以业务经营为中心开展“五好支部”创建活动，多项业务竞赛和优质服务与党的创先争优活动融合互动，以点带面，以先进带一般，既推动了全行党建工作向纵深发展，又使得全行各党支部都能紧紧围绕“大市场、大经营、大营销”的经营指导思想，充分发挥基层党组织在业务经营中的战斗堡垒作用。在党的群众路线教育实践活动期间，积极开展以“创新、营销、服务、管理”为主题的大讨论活动。各支部从点滴细处着手，为全行的业务经营想办法、出点子，以一股奋勇争先、再创一流的拼搏精神和爱我农行、奉献农行的实际行动带动全行干部职工努力工作。

（三）发挥党员带头作用。党员是基层党支部的细胞，党支部的领导是通过体现党员先进性的行动来实现的。在工作中，不论是市场拓展还是结构调整，无论是重大改革措施出台还是各阶段中心工作部署，党员干部总是带头先学习、先讨论、先贯彻、先参与，抢着去做那些最困难、最艰巨、最需要奉献的工作。通过“党员业绩公示”、“党员示范岗”、“党员突击队”和“党员身边‘四无’”等创先争优活动，全行党员追求卓越，每年“春天行动”、“开门红”竞赛的40名优胜者当中，党员占比都在50%左右，使“一个党员、一面旗帜”的示范效应在全行广泛辐射、深入渗透。

三、从严治党与从严治行同步强基,保持加快发展的持久力

贯彻落实“从严治党、从严治行”的方针，是打造过硬党风、行风，加快业务发展的环境基础。在抓好党风、行风、作风建设上，着力凸显“三个从严”：

（一）党风建设从严。一是从严抓好党风廉政建设和反腐败工作。每年，党委和各党支部签订党风廉政建设责任状、经济案件和责任性刑事案件防范责任书，明确年度党风建设的内容、责任、考核细则和责任追究措施，并进行定期检查和量化考核，切实把党风廉政建设责任制落到实处。二是以求真务实之风从严执行各项制度。在信贷管理上严格授信制度，坚持贷审会制度，集体会办、审查决策。在财务管理上认真落实“收支两条线”管理，严格执行财务授权制度，费用一支笔审批制度。在人事管理上坚持重大问题报告制度，坚持任免、招工、调动、奖励、分配等重大问题集体讨论制度，特别是对党员干部坚持廉政谈话制度，对表现平庸的党员进行诫勉警示，每年对全行领导干部、包括新提拔的干部颁发廉政提示函。

（二）行风建设从严。以严格、规范、谨慎、诚信、创新五个方面的内容为重点，强化信贷“三化”、会计“三铁”、文明“三优”、安全“三防”和网络“三高”等“五个三”的基础管理，每年两次检查考核和打分排名。2009年起，又添加了外汇业务“三升”、对公业务“三好”和个人业务“三强”等五项内容，形成了“十个三”和“十二个三”五个板块的基层管理创建。每年对基础管理工作进行两次打分排名监管检查，对基础管理考核综合排名后五位的取消支部、班子“双先”评比资格，对苗头性问题坚决予以扼杀，消除在萌芽状态，真正做到了发展与控险并重、精心管理与尽职管理并重，实现了质量、效益的和谐统一。

（三）作风建设从严。突出抓好“五股风气”。一是抓学习之风。组织学习做到“五有”，每个阶段做到“三个一”，即学习教育阶段做到人手一本笔记本，人人撰写一篇学习心得，各单位建好一本台账；党委班子作好表率，成为持久学、深入学的表率，学以致用、用以致成的模范。二是兴调查研究之风。尤其体现在领导班子和机关各职能部室，带着问题脚踏实地调查，使调研成为能解决实际问题的调研。三是抓求真务实之风。对重大项目、重大客户、重大企业的拓展与维护都由行长和总经理直接参与，联动拓展维护，促进高效运作和高质量运行。四是抓团结协作之风。特别是在工作压力加大，同业竞争不断加剧的情况下，要求党员干部和全体党员面对压力不退缩，面对竞争不让步，精诚团结，增大合力，奋发有为，成为团结协作的先锋和带头人。五是抓勤政廉政之风。制订和落实勤政廉政的各项有效措施，使勤政廉政成为广大干部员工的自觉行为，在全行形成了比工作、比干劲、讲廉洁、讲风气的勤政廉政之风。

四、制度建设与文化建设同频共振，增强加快发展的支撑力

围绕经营管理和改革发展稳定实际，强化措施，整合力量，党建工作在改进中加强、在继承中提高，重点做好“二个融入”：

（一）从制度建设上融入。一是完善党建工作领导体制。对各级领导干部实行“一岗双责”制，要求领导干部都必须具备“两手抓”的素质，既要懂经营管理，又能抓好党建工作，努力使自己成为复合多能的领导干部。二是完善党建工作管理体制。不断整合党委工作内容，各部门分工合作，实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容，有效利用了党委资源。如工会和人力资源部联合开展合理化建议、持续改进活动、读书活动；财会运营部和人力资源部联合开展岗位技能大赛；工会、人力资源部和综合管理部联合开展班组建设相关活动、写作和摄影培训采风等活动。分行党委还建立了基层联系点制度。党委领导班子每位成员分别联系3～6家营业网点，实现了29个营业网点全覆盖。领导带头沉下身子工作、细心听取基层意见，切实解决基层行业务经营、人文关怀等方面的突出问题。三是完善党建工作考核机制。在对各二级支行、各部门党支部完善实施“经营（工作）目标责任制”和“绩效考核责任制”的同时，匹配建立“党建目标管理责任制”和“思想政治工作责任制”，使各级班子既有业务经营指标又有党建工作目标任务，完整履行业务经营和党建工作的双重职责。四是完善党建工作运行机制。年初制定工作计划和目标，结合中心工作和班子建设实际，围绕支部的党务工作、教育学习、党内生活、集体领导等方面，健全组织生活制度。坚持每月不少于一次组织生活，坚持“三会一课”制度，坚持党员思想汇报和民主评议制度。2014年根据《苏州分行网点集体议事实施细则》，建立网点集体议事、民主决策和内部监督机制，坚持重大事项集体决定，严格组织制约和流程制约，实现决策的民主性、科学性和合规性，提升网点领导班子经营管理水平和重大事项决策能力。

（二）从文化建设上融入。突出企业文化建设先进性、导向性、特色性，为党建工作开辟了一片新天地。一是积极开展文明创建活动。积极参与市文明办开展的各类文明创建活动。常态化开展“我们的节日”、“公民道德宣传日”、道德讲堂、结对共建等活动，同时开展防假币、反诈骗知识、金融政策法规、金融业务知识普及宣传。二是高要求开展主题教育实践活动。在全行开展了“学讲话、写心得”和“找差距、明措施”活动，真正把苏州分行企业文化融入到张家港分行经营管理活动与员工精神世界，为张家港分行稳定健康发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。三是充分发挥群团组织服务保障作用。坚持以党的建设带动工会、共青团、妇女组织的工作，不断深化幸福农行建设。通过举办趣味运动会、职工文艺节、俱乐部每季交叉活动竞赛、基层工会小组活动等形式，不断丰富广大员工的精神文化生活，缓解工作压力。注重解决员工实际问题，为城区7个分理处实行午餐统一配送，彻底解决了午餐难的问题。让员工充分感受到大家庭的温暖，进一步凝聚了发展动力。