中国企业国际化面临的问题及发展策略

王飞

（中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司，云南昆明650051）

经济研究

中国企业国际化面临的问题及发展策略

王飞

（中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司，云南昆明650051）

在逐步开放的国家贸易环境下，国际化的承包商企业也不断孕育成长，发展壮大，分析了中国企业国际化面临的问题，提出了对策措施，仅供参考。

企业国际化；全球经济化；市场开拓

引言

在世界范围内，全球经济一体化已给世界各国经济和社会的发展产生了深远的影响，没有哪个国家能够拥有本国经济发展所需的全部资源、资金和技术，也没有哪个国家能生产自己本国所需要的一切产品，正是在这种逐步开放的国家贸易环境下，国际化的承包商企业也不断孕育成长，发展壮大。

1　中国企业国际化面临的问题

ENR（EngineeringNews-Record）即《工程新闻记录》，是全球工程建设领域最权威的学术杂志，它提供工程建设业界的新闻、分析、评论以及数据，帮助工程建设专业人士更加有效地工作，其组织的“全球最大150家国际工程设计公司”和“全球最大250家国际承包商”等评选活动在全球建筑业颇具影响力，被誉为国际工程界的“晴雨表”［1］。中国承包商在海外不断扩张的同时，对排名进行分析研究，有很多问题值得关注，现对目前中国企业国际化中面临的问题分析如下。

1.1业务范围集中在欠发达地区

目前，中国国际承包商在国际市场已逐步站稳脚步，自身实力也在不断加强，但由于中国国际承包商的技术水平和理念都达不到国际发达国际，所以从历年的ENR数据可看出，中国国际承包商的业务范围主要集中在亚洲、非洲、中东及拉丁美洲等欠发达地区，约占了总体市场份额的70%以上，占主要地位，发达地区市场很难进入，而中国国际承包商只有进入了这些发达地区的市场，才是真正被认可，有利于长期持续的发展。

1.2各国保护壁垒依旧严重

虽然说在全球经济一体化的影响下，各种自由贸易区、关税同盟、共同市场和经济联盟等形式火热，但从根本来说，很多国家并不是真正对外开放，各国或多或少存在不少限制措施，如货币限制、税收、人员资格、国内成分要求等一系列限制。而中国目前设计、施工等技术标准自成一体，未与国际市场完全接轨，这也成为了中国国际承包商难以进入发达地区市场的重要影响因素。

1.3国际管理人才缺乏

人才是企业发展的核心竞争力，而与发达国家国际承包商相比，之所以存在较大差距主造成中国国际承包商国际专业管理人才的缺乏及流失问题。对中国国际承包商来说，缺乏在专业的管理人才，能够在设计、采购、施工等全过程中对项目本身进行风险评估和管控［2］。其次，国际技术人员外语交流困难，后期企业很难留住这部分人才。

1.4私有企业融资成本高

从ENR发布的排名上来看，进入名单的均为国有企业。而私有企业要想在国际投标中融资非常困难，政策性银行对国际工程承包业务的支持力度较小，不愿意提供巨额贷款，即便融资成功，其成本也是非常高的。而国际项目普通需要垫付的资金较多，一般企业很难支撑，因此，私有企业向走进国际化的难度十分巨大［3］。

2　发展对策

2.1引进核心技术

目前中国企业在国际化进展过程中与发达国家的承包商对比来说，创新性上仍有较大差距，尤其是关键技术的掌握方面，因此，为尽快缩小与发达国家国际承包商的差距，可积极引进先进技术，加强与发达国家关键核心技术的交流合作机会，形成技术共享、互利互惠的局面。

2.2巩固市场的同时努力开拓市场

在竞争激励的国际市场，目前，国内企业在亚洲、非洲、中东区域获得了较多的市场份额，获得了较好的信誉度，可利用现有的市场占有率，利用与南亚、东南亚及太平洋地区接壤的地理优势，积极开拓新的市场，稳步推进，把握机会，向西欧及北美市场进军。

2.3努力打破市场贸易壁垒

在全国化的同时，国家仍然会制定一些政策和措施积极保护本国企业，导致国外企业进入市场必然会有贸易壁垒。在国际承包市场内，贸易壁垒如影随形，只有努力打破市场贸易壁垒，才能占据市场，赢得先机，可采取以下对策，一联合他国企业，形成区域性市场，来规避贸易壁垒的现象。二利用投资项目进入市场，掌握当地市场的运作模式及游戏规则。

2.4培养综合性人才

人才是企业发展的第一资源，是推进企业全面建设和发展的核心力量。而拥有技术、外语、金融、法律、管理等知识的综合性人才更是企业国际化中不可多得的核心竞争力。做到真正尊重人才，充分发挥其特长。

2.5提高金融支持力度

雄厚的资金是国际承包商重要的市场竞争力。一般的承包商很难垫付起一些要求较高的国际工程项目，因此，银行在做好风险评估的同时，应通过银行的低息贷款或担保的形式，为海外建设项目进行融资，只有这样，才能为企业国际化保驾护航，提升中国承包商的整体硬实力，才能在激烈竞争中脱颖而出。

2.6注重融合当地文化

国际项目进行前，应充分认识当地的宗教信仰、风俗文化等，了解当地人民的风俗习惯、价值观念、思维方式、法律等，以免在建设时由于不同文化方式造成误解，特别是当地劳务人员参与时，更加要注意沟通方式和内容，避免因文化的不同，而导致矛盾冲突，规避跨文化交流的风险［4］。

2.7塑造良好企业形象

在承包国际项目时，要不断加强企业形象建设，形成良好信誉、优质服务、优秀项目的良好企业形象，可通过多形式多渠道，向当地社会公众展示企业形象，从而提升企业的国际竞争力。

3　结语

国际市场的竞争，未来只会越来越激烈，中国企业在国际化时，应不断巩固国内市场，加强自身优势建设，认清形势，准确定位，注重拓展业务和市场，通过培养综合性人才，提升核心竞争力，实现在国际市场的健康发展。

［1］刘颖琦.中国工程承包商海外市场选择模型研究［J］.中国软科学，2004（10）:77-81.

［2］张巍，赵彬.中外国际承包商的差距与发展对策［J］.建筑经济，2007（5）:43-45.

［3］李学锋，王启家.中国公司在国际承包市场上存在的问题及对策［J］.沈阳建筑工程学院学报，1997（2）:175-177.

［4］崔振华.浅谈中国国际工程承包企业发展的几点建议［J］.科技经济市场，2007（9）:62-64.

（编辑：王璐）

The Problem and Strategy of the International Chinese Enterprise

Wang Fei
（Power China Kunming Engineering Co.，Ltd.，Kunming Yunnan 650051）

Under the environment of the gradual opening national trade，international contractor companies also continue to development，and grow stronger.The author analyzes the problems of the Chinese enterprises facing，put forward countermeasures for reference purposes only.

enterprise Internationalization；economic globalization；market development

F272.3

A

2095-0748（2015）21-0003-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.01

2015-10-06

王飞（1982—），男，云南玉溪人，本科，工程师，研究方向：工程造价管理。