论公路工程项目施工组织设计的优化

王丽丽

（甘肃交通职业技术学院，甘肃兰州730070）

论公路工程项目施工组织设计的优化

王丽丽

（甘肃交通职业技术学院，甘肃兰州730070）

公路施工组织设计是按照施工的客观规律和当地的具体施工条件、工期进度、资源消耗等作出科学而合理的的安排所形成的的书面文件。而这种科学化、合理化就是由施工组织设计的优化所达到的目标。围绕施工方案和资源利用的优化进行了分析和阐述，有关经验可供相关专业人员参考。

工程项目；施工组织设计；优化

1　概述

编制公路工程项目施工组织设计是施工前准备工作的一项重要内容。它是从工程施工的全局出发，根据公路工程项目的特点，按照施工的客观规律和当地的具体施工条件、工期进度、资源消耗等作出科学而合理的的安排所形成的的书面文件。施工组织设计从项目实施开始就起着指导施工准备、布置施工活动、进行项目管理、控制施工进度、进行资源调配、编制施工预算的作用，对施工活动内部各环节的相互关系与外部间的联系，确保施工秩序正常起着很重要的作用。因此，如何能更好地提高机械设备的利用率，协调好工期、质量、成本的关系就成了公路施工组织设计的首要目的，这也成为当今公路工程项目施工组织设计优化的主要趋势。

公路工程施工组织设计的优化是通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。公路工程施工组织设计的优化主要包括两方面的内容：施工方案的优化和资源利用的优化。

2　施工方案的优化

施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。

2.1施工顺序的优化

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省、安全的效果。

施工顺序虽然是多种多样的，但它也有一定的规律可循，要紧紧抓住决定施工顺序的基本要素，仔细分析各种不同施工顺序的前提条件和实施效果，作出最佳的施工顺序安排。

安排施工顺序主要从以下几方面进行优化：

（1）工艺要求

任何一个建筑物或构筑物都是由许多分项工程构成的，各施工过程之间存在一定的工艺顺序关系，例如钻孔后必须尽快地灌注水下混凝土，否则就要塌孔，所以两道工序必须紧密衔接。

（2）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序

任何一项工程的总工期是由关键线路所确定的（一个网络图中总工期最长的线路是关键线路）。因此，施工组织顺序主要调整关键线路上的工作，关键线路上的工作若不能在前期完成，将导致其他工程不能施工（如无法运输材料、机具、工期太长等）。

（3）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调

在施工组织设计中施工方法不同或者采用的机具设备不同，其施工顺序也可能会不同。比如，现浇钢筋混凝土上部构造的施工顺序与采用架桥机进行装配化施工顺序就显然不同。

（4）必须考虑施工质量的要求

在安排施工顺序时，要以确保施工质量作为前提条件，影响工程质量时，要重新安排或采取必要的技术措施。

（5）必须考虑水文、地质、气候、安全生产等的影响

安排施工顺序时，必须充分考虑洪水、雨季、冬季、季风、不良地质地段等因素的影响，也要考虑安全生产的需要。有的因素对施工顺序的安排起着决定作用，如桥梁下部工程一般应安排在汛期之前或之后完成。

2.2施工作业组织形式优化

在施工生产中，施工队（班组）对施工对象的施工顺序，一般可分为：顺序（依次作业法）、平行作业法和流水作业法等三种基本施工方式，依据各种施工方式的特点不同所采用的组织形式不同，有些施工项目会结合具体项目的特点采用一种或几种的综合形式。比如，在双代号网络图中，将顺序作业改为平行作业或者将顺序作业改为流水作业来缩短工期。

2.3施工劳动组织优化

按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

分工与协作是劳动组织优化的基本原理，从基本原理出发，劳动组织符合下列原则：

（1）能够按照总体计划和要求，将分部、分项工程的全部施工任务按时完成。

（2）各专业队班组作业间运用的作业方式要满足劳动力平衡的要点，能够满足各自的要点，劳动力不均衡系数在允许波动范围之类。

（3）各专业队班组人员的技术等级搭配合理，施工水平不能低于规定的施工定额水平。

2.4施工机械组织优化

在公路工程施工组织设计的的原则范围内，或配合其他各方面组织的完成，以机械化施工本身的特点降低外界影响因素，如天气变化和材料供应等，使机械化施工的作业效率更加提高，保证机械作业的最大使用率，从而缩短工期、增效减亏方面发挥更大的作用。

为了保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用，主要包括四个方面的优化：

（1）施工机械的选择。公路施工机械的种类较多，按照各种施工机械的使用条件、特点、经济运距等因素，合理选用公路施工机械。

（2）施工机械的合理配套。根据土石方机械、路面工程机械、水泥混凝土机械的常见配套，并结合公路施工项目的具体特点，选择其合理的配套。

（3）机械化施工方案的经济比较。施工方案与施工技术密切相关，除了与公路工程有关的规范、标准有关外，还要与技术方案相关的施工机械的组织措施和常见方法进行比较。而对其技术进行比较的同时，要严格考虑其经济型。对个施工方案进行现金流量分析，针对不同的方案选用净现值、净年值、费用现值、费用年值等方法进行综合比选，找出适合该项目的施工方案。

（4）施工机械的维修管理。机械化施工组织设计中，应该包括对机械的维修保养计划，同事它也是机械化施工管理的组成部分。工地上的土工技术人员有时只顾眼前的工作，忽视机械的状态而强行工作，常常导致功率降低，甚至造成机械故障或更严重的后果。所以正确使用机械，是提高工作效率，降低机械使用费的主要途径。因此，一台机械在生产、维修、质量和安全方面等要进行评价和优化。

3　资源利用的优化

项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资至主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。在双代号网络进度图中，资源优化可按两个标准进行，即工期规定，资源均衡和资源有限工期最短两个方面按照优先规则进行优化。

3.1物资采购与供应计划的优化

项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。

物资采购与供应管理是项目管理中的一项重要内容。因此，我们要尽量从合理使用的角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用率等方面进行管理。目前，公路工程所使用的材料品种繁多，所以要根据类型的不同选择不同的采购与供应方式。一般要根据公路工程项目的具体实际情况分析物资采购与供应计划的流程、管理工作以及成本控制对策等。尤其是成本控制方面，合理利用采购与供应的环境、有效地对供应商进行管理以及对供应商进行绩效管理等方面进行降低成本，进而得到优化。

3.2机械需要计划的优化

机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。

机械设备与机械耗材的需要量计划主要是对管理过程和控制对策方面进行优化。机械设备和机械耗材的采购方式依据规模大小、数量不等，并结合工程部所需的机械需要量计划进行选择不同4结语

的方法。另外，对机械设备、耗材、日常办公物资等要从成本方面进行控制，并建立相应的成本控制对策，逐月分析计划与实际量，找出差异，对其差异进行改正。

公路施工组织设计是指导公路施工的重要技术经济文件，是对公路施工进行科学管理的依据，因此，对工程项目进行优化要依据其具体情况，对施工方案和资源的有效利用两个方面进行详细的优化，最终找出最优的公路施工组织，以期提高企业经济效益。

U415.2

B

1009-7716（2015）01-0094-02

2014-09-19

王丽丽（1982-），女，甘肃甘谷人，讲师，研究方向：工程造价与管理。