双向选择定岗位 治懒治庸增活力——苏盐连锁常州分公司推行三项制度改革初探

曹玲芳 赵 理

（江苏省苏盐连锁有限公司常州分公司，江苏 常州 213001）

双向选择定岗位 治懒治庸增活力
——苏盐连锁常州分公司推行三项制度改革初探

曹玲芳 赵 理

（江苏省苏盐连锁有限公司常州分公司，江苏 常州 213001）

文章通过常州公司实行员工双向选择岗位制度改革，从三个方面阐述双向选择岗位制度改革对强化企业转型发展，提升员工综合能力的重要作用。

双向选择；岗位；活力

1 正确把握新的形势，为转型发展谋思路

近几年来，随着盐业经营体制的不断调整，长期专营体制下形成的机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题，给企业转型发展带来了前所未有的考验，突出表现在以下3个方面：

1.1 履职尽责意识不强，精神状态不到位

部分企业职工对当前面临的形势和挑战缺乏清醒的认识，缺乏紧迫感和危机感；部分机关干部没有把精力放在工作上，精神萎靡不振，不想事、不干事，慢作为、不作为，工作效率不高，工作责任心和责任感不强。

1.2 开拓创新意识不强，职能转变不到位

有的企业职工思想保守、观念陈旧，习惯于按部就班，循规蹈矩，不求有功但求无过；有的企业干部不与时俱进，不善于调查研究，不深入基层，热衷于人云亦云，做表面文章，秀政绩工程，找不到工作的切入点和关键点。

1.3 自强自律意识不强，表率作用不到位

有的员工纪律散漫，消极怠工，目无组织，上班迟到早退，自由散漫；有的员工讲索取，讲攀比，要待遇；有的干部好人主义、不负责任思想严重作祟，缺乏勇于担当、积极奉献的主人翁精神。

2 正确引领制度改革，为转型发展增活力

如何通过机制的创新来冲破思维的羁绊，如何通过有效的措施来根治沉疴顽症，不仅是企业职工普遍关心的现实问题，更是企业转型发展、应对挑战的当务之急，唯有深化“三项制度”改革才是企业走出困境、转型发展的必然抉择。

2.1 加强领导，落实责任

在全面推行“三项制度”改革工作中，领导重视、落实责任是“三项制度”改革是否成功的关键。苏盐连锁常州分公司在推进“三项制度”改革过程中，首先成立改革机构。公司成立了由党委书记任组长，副总经理，纪委书记任副组长的改革领导小组，把该项工作摆上了重要议事日程，落实了具体责任，扎实稳步推进改革工作。二是开展专项工作部署。为切实抓好改革工作，从去年11月份开始，公司领导班子多次召开会议进行专项工作研究和部署，及时解决一些实际困难，为改革的稳步推进奠定了基础。三是制订实施办法。为了制定切实可行的“三项制度”改革实施方案，公司人力部门在利用2个月时间，走访了解部分职工的基础上，先后制订了《公司组织机构设置及员工双向选择岗位实施方案》、《公司员工薪酬管理暂行办法》2个规范性方案并提交了职工代表大会审议通过，明确了公司机关组织机构设置为“三部一处”（综合管理部、计划财务部、市场营销部、盐政法制处），各分公司设“二部一科”（综合管理部、市场营销部、盐政法制科）。同时，在公司人员编制上，按照“精简高效、向一线倾斜”的原则，减少管理层次，压缩管理人员，严格执行两个50%的刚性指标，即：后勤管理和劳务人员分别压缩50%。在薪酬改革方面，充分体现收入向一线、关键岗位倾斜的原则，一线人员实行底薪+提成的分配办法，店长客户经理的收入比同职级后勤人员高，并坚持多劳多得、上不封顶的原则，打破传统平均主义；后勤管理人员实行月度工作考核机制，将月工作与经济指标相挂钩，月度考核结果与绩效工资相挂钩。科学务实的规范方案为“三项制度”改革有计划、有步骤地顺利引领提供了物质基础。

2.2 广泛宣传，深入发动

苏盐连锁常州分公司认真抓好宣传发动工作：一是召开各类会议，通过组织召开干部职工大会、职工代表会议，积极做好干部职工的思想工作，掌握干部职工的思想动态，找准和解决干部职工反映的热点问题。二是大力宣传“三项制度”改革方案，认真组织干部职工学习有关规定，对于方案中有关落聘人员实行内部待岗制度、发放生活费等硬性规定，组织职工深刻理解、准确把握，因势利导教育干部职工要认清形势积极配合做好改革工作。三是注重发挥中层干部的骨干带头作用，做好群众的表率和解释说服工作。公司有关领导与职工进行面对面地沟通和交流，耐心细致地为职工释疑解惑，同时也表明公司全力推行“三项制度”改革的态度和立场，使职工进一步认清形势，消除了顾虑，公司机关4名主管以上干部主动要求到分公司市场一线，为“三项制度”改革工作立标杆、带好头。

2.3 规范操作，平稳落地

苏盐连锁常州分公司严格按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，全面推行基层行政主要负责人经济指标认标制、其他员工双向选择上岗制。一是规范岗位要求。按照“干什么、懂什么”的原则，明确制定了不同岗位的工作职责、指标任务以及责任风险等要素，明确了双向选择人员的应知应会，明确了双向选择岗位的条件与要求。二是规范选择程序。依据一级聘一级的要求，按照组织报名、公布岗位和空缺岗位、主要负责人提名、组织调剂、公示等步骤全面实施双向选择，仅用2天的时间，全部完成了双向选择工作。全公司在编人员137人（其中劳务人员72人），双向选择上岗97人，占应聘人员数的71%；落聘40人，占应聘人员数的29%。本部机关后勤管理人员由原来的43人压缩到19人（其中领导班子成员5人），减少了24人，下降了56%；劳务工人员由原来的72人削减到32人，减少了40人，下降了56%；全公司有20名正式员工走上了店长和客户经理一线岗位，使全公司一线人员达到了48%。整个“三项制度”改革平稳落地，实现了预期目标。三是规范全过程公开。在双向选择过程中，注重做到“六个公开”，即：选择岗位公开、选择条件公开、报名过程公开、资格审查公开、考察人选公开、拟任人选公开，接受职工全过程监督。在针对计划财务部主管岗位因个别员工本人未填报而被部门负责人提名并已公示的情况下，及时予以更正并将该员工列入调剂岗位人员；让职工从中体会到“三项制度”改革工作公平与公开。

3 正确推进制度改革，为转型发展添合力

3.1 职工思想观念明显转变

“三项制度”改革的推进，对每一个干部职工都是一个极大的鞭策，带来了观念冲击和思维方式的转换，进一步激发了全体员工强基础，提素质使命感，增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感，形成了管理人员上下靠业绩、收入多少靠贡献的新机制。在公司推出机关人员下基层专项市场检查活动中，全体机关人员宁愿加班加点完成本职工作，也要积极参与对常州辖区内食盐市场进行全面排查。共检查商超餐饮、农贸市场等384家，查处冲销盐案件42起，其中查处1起假冒井神小包装食盐案件，起获假冒小包装食盐16箱，为有效净化食盐市场发挥了作用。

3.2 工作作风明显改进

“三项制度”改革工作的强有力推动，促使领导干部市场观念、竞争观念和创新意识明显增强，管理水平和工作作风不断提升，全体员工的工作主动性大为增强，鼓舞了员工队伍士气，团队战斗力明显提高，由以往的“要我做”转化为现在的“我要做”，想干事、干成事已成为每个职工的自觉行动。在公司“三项清理”工作中，全体职工积极组织开展全员去库存活动，从公司领导到普通职工人人有指标，层层压担子；金坛分公司全体员工人均消化库存商品3万元以上，溧阳分公司副经理许建消化酒水一项就达30万元。全公司累计消化去库存由去年的2412万元下降到1146万元，消化1266万元，赢得了全公司“三项清理”工作首战告捷。

3.3 市场营销能力明显增强

“三项制度”改革工作的引领推进，为公司经营发展提供了源动力，极大地调动了一线人员的积极性和主动性，市场营销得到了彻底改观和有效提升。全体店长和客户经理牢牢抓住企业发展的“生命线”，始终绷紧保总量、抓序时这根弦，进乡村、入超市、跑终端，全力推进小包装食盐销售的稳步提升。盐政人员全面落实公司盐政稽查“五沉”工作制度，以每月不少于16天市场检查、每天走访检查工商户30家、节假日实行轮休制的工作方式，全方位对全市盐业市场开展检查活动，为食盐市场保驾护航。据统计，一季度实现小包装销售量较去年同期增幅4%；其中品种盐销售量较去年同期增幅26%，品种盐销售结构也较上年同期上升13.6%，提升了市场占有率，最大限度满足了不同人群的生活需求。

The System of Bidirectional Choice Plays An Important Role in Reforming The Old Lazy and Banal System and Increasing Vitality in The Company——Initial Exploration in The Reform of Three Systems in The Changzhou Company

CAO Lingfang ZHAO Li
(Changzhou Branch of Jiangsu Salt Chain Co.,Ltd., Changzhou 213001, China)

Through the reform of bidire ctional choice system between employers and employees in the Changzhou company，this paper elaborates the system of bidirectional choice plays an important role in strengthening enterprise transformation development and improving employee's comprehensive ability from three aspects.

Bidirectional Choice; Post; Energy