提升员工自身价值，实现企业发展目标

马树杰

(天津市南开区职工大学，天津 300100)

提升员工自身价值，实现企业发展目标

马树杰

(天津市南开区职工大学，天津 300100)

改革开放30多年来，我国企业迅速发展壮大，在此发展进程中，我们也面临着企业实现规模经济做大做强的诸多问题，尤其是企业员工的发展对企业的重要意义。本文通过对企业竞争的首要要素——企业员工的分析，阐述了提升员工自身价值，设定合理的员工自身发展目标，培养员工的强者气质，通过努力提升员工个人素质，最终达成企业目标和员工目标的双赢。

工商管理；人力资源；员工价值；企业战略；发展目标

改革开放30多年，中国企业的发展可以用突飞猛进来形容，涌现出了一批代表具有中国特色市场经济发展，同时具备了与世界顶级品牌相抗衡的企业，比如电子产品硬件系统市场领先者华为，重型机械企业的三一重工等。我们也面临着企业实现规模经济做“大”的进程中如何保持自身活力，通过产品数量的堆积、规模化的节奏，进一步提高自身核心竞争力，做“强”企业使其成为该行业“游戏规则”的制定者，完成企业在质的方面蜕变等问题。

一、员工提升自身价值，纠正惰性心态

激烈的市场竞争是不相信眼泪的，坚强勇敢的人不需要眼泪。现代市场竞争已经渗透到人类生活、学习、工作等各个领域的每个环节之中，无论你是否愿意主动参与还是被动卷入，你都无法规避这场“软战争”的洗礼。

(一)员工自身价值评估

1.员工对自身价值的认知

20世纪、21世纪企业竞争的首要要素是什么——人才。人才作为重要的生产要素之一，其市场价值表现为具有充分的流动性，是市场主体对于其个人能力的相对公平定价。

很多员工认为衡量自身价值的最直接硬性指标就是薪酬的多少，并没有对自己未来职业生涯做出清晰规划，漫天要价，两败俱伤。

2.“他人”才是你价值的真正评估者

对有一定市场价值的员工来说，薪酬是其取得成就大小的最好证明。市场主体会对员工进行全面的考量，员工考虑的是绩效薪酬，而企业薪酬制度和管理，体现的是组织价值观、绩效期望和标准，是全面薪酬战略，是在员工和企业之间营造出的双赢的激励氛围，这一点需要员工要有清醒的认识。

(二)纠正惰性心态

1.惰性心态的行为后果

员工个性特征和需求是多种多样的，其中会有一部分员工产生贪图安逸的思想和行为表现。对组织目标解读模糊，工作无计划、无条理，得过且过；依赖性强，独立性差；虚度时光而碌碌无为。这些负面因素的存在和堆积，员工实现个人目标将成为奢望，而企业长短期计划、战略目标就在这拖沓与借口和相互推诿间变成了水中之花。

2.保持向上的积极乐观心态迎接挑战

激发员工的主动性和积极性是一种心理过程，关键在于每个人都有一种与生俱来的惰性，提升自己的想法很多，但不想改变，因为改变是痛苦的。这就需要员工自身和企业从行为和工作绩效上进行衡量和判断。日本为了应对经济衰退和墨守成规的企业终身雇佣制，很多企业为“目标员工”设立“无聊办公室”，这些员工整天无所事事，自尊心和尊严受到极大伤害，迫使其提前退休或辞职。如果你想成为对企业有价值的员工，避免大浪淘沙过早地被淘汰，必须强化自我行为更新，提高自身素质、增强现代竞争意识和提高自我约束能力。企业可以根据员工需要提供适当的刺激和可达成目标，诱发员工迎接挑战的动机和积极性，使员工需要和组织目标挂钩。

二、设定合理期望，提升知识和技能

中国强者阿里巴巴的创始人马云在谈自己成功秘诀的时候说“作为一个创业者，首先要给自己设定一个梦想，我的梦想是建立自己的电子商务公司。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神是不会成功的”。

(一)根据企业目标，设定合理期望

每个人都有自己的目标，只是不是每个人的目标都能够实现，这取决于目标设置的合理性和可执行性。合理期望是员工根据企业愿景或战略目标等方面，设定自己努力可实现的期望，适应环境变化，调整战术部署。

美国著名心理学家麦克利兰提出素质冰山模型，包括冰山以上的知识和技能，以及深藏冰山以下的价值观、自我定位、驱动力和人格特质等部分。员工如果想达成个人和企业目标，必须通过知识的累积和技能的提高，善于加工自己，设置更具体的、难度适中具有一定挑战性的目标，且必须对目标做出必要的承诺，最大限度地拓展自己的生存空间和市场竞争力，以获得市场主体对自身价值的充分认可。

(二)树立标杆人物，确定努力方向

员工应在企业内部确定几个标杆型人物，作为自己学习和努力的方向。因为他们的成就已经得到了组织的认可，成为全体员工言行的准则，在企业日常经营环境中形成一种无形的组织规范和企业文化，有助于企业内部形成强大的凝聚力。

榜样的力量是无穷的，当员工看到同事晋升加薪时，从内心深处自然容易产生“见贤思齐”的内在驱动力，激发其主动性和更饱满的工作热情，以其获得同样的成就和自我价值实现。

企业也可以通过效仿杰克韦尔奇创立的“活力曲线”，从企业管理制度方面，用全面绩效考核的方式促使员工提升自身核心竞争力。

三、培养强者气质，达成企业目标

气质是人相当稳定的个性特点。在计算机业界被公认为强者的是苹果创始人史蒂夫·乔布斯，现实扭曲力场是对乔布斯在其领域内创新科技的最好诠释，IPAD、IHPONE等产品的不断推出改变着世界、改变着人们的生活方式。

(一)员工强者气质的培育

管理者和员工是构成一个企业很重要的资源性要素，管理者必须具备调动员工一切潜质的能力，要有“持经达变”的胸怀，充分重用那些你并不喜欢却有真才实学的人，他们是企业创新的源泉，是具有“野鸭精神”的员工，创新决定了你是行业的领导者还是跟随者 ，创新是无限的，有限的是想象力。

杰克·韦尔奇原通用电气最年轻的CEO和IBM创始人托马斯·沃森都曾经被记者问过“如果你的企业一夜之间破产，你会留下哪些资产”？他们都一致地选择了“员工”。

企业可以通过培训和开发活动，改善员工的行为、增进绩效、不断地更新和强化员工的价值观和知识技能，增强企业的凝聚力，激励员工不断进取的永恒力量，建设一支高度统一、和谐的工作团队，打造强者气质。

(二)企业目标

组织的一切活动都是围绕着既定目标而展开的，但在实际运营过程中往往会出现偏差或错位，绩效评估就是比较企业和员工取得的结果和预定目标之间的差距，发现问题并及时采取措施，进行纠正，实现企业目标的动态调节过程，这涉及到企业战略目标的实现，以及员工薪酬调整、职务升降等切身利益。

企业战略目标能够激发员工实现目标的积极性和主动性，还能提高管理层控制风险的领导力，有利于促进企业高效和良性运行。员工的性格特质、能力素质等决定企业赋予其职位，当他们事业的愿景和职位的目标高度重合，才能更好地实现企业使命。

有一次华人首富李嘉诚去探望养老院的老人们，有个同期创业的老人和李嘉诚说：“你的成功来源于设定目标后，从来没有改变过前进的脚步，只是根据目标和环境状况不断地调整了运行的方法、手段。而我之所以失败，是因为经常性的变换目标”。企业目标的模糊必定带来先期投入资源的全部丧失，沉没成本增加。所以企业目标的制定方向必须正确和清晰，且具有很强的可实现性。

非洲大草原上，每天早晨，羚羊必须练习跑步，它要比猎杀者跑得快，否则将丧失生命。狮子醒来，也必须练习跑步，它要比猎物跑得快，否则将被饿死。残酷的市场竞争需要企业有着清醒的认知，拥有优秀的企业文化、行业标准的制定者，成为该行业的领先者；要么沦落为行业跟随者，盲目地追逐单一的项目，获得短期利润，这类企业注定会从市场上消失。所以企业一定要制定出切实可行的战略目标，给予员工未来方向性牵引，使得每名员工的愿景清晰，通过努力提升个人素质，提供实现企业目标相匹配的资源性要素，最终达成企业目标和员工目标的双赢。

[1]杨齐.“道德经”感悟中国式管理[M].北京：电子工业出版社, 2013.

[2]黄诗义.现代企业管理[M].北京：中国商业出版社,2013.

[3][美]加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京：中国人民大学出版社,2013.

Promote the Value of Employees to Achieve Enterprise Development Goals

MA Shu-jie

(TianjinStaffandWorkersUniversityinNankaiDistrict,Tianjin, 300100)

Since the implementation of reform and opening up policies, China’s enterprises develop and expand rapidly. However, during this process, we are also facing many problems concerning about how to make enterprises’ scale economy bigger and stronger, especially the importance of the development of employees. Based on the analysis of enterprise’s primary competitive factor- the employees, this thesis talked about the promotion of their own value, which consists of setting a reasonable development goal, cultivating their strong temperament and ultimately achieve the win-win situation between enterprise goals and employee goals.

business administration; human resources; the value of employees; corporate strategy; development goals

2014-09-19

马树杰(1964-)，女，辽宁阜新市人，经济学硕士，天津市南开职工大学副教授，主要从事国际贸易类课程的教学与研究工作。

F279.23

A

1673-582X(2015)01-0103-03