新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究

李 君

(天津交通职业学院，天津 300110)

新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究

李 君

(天津交通职业学院，天津 300110)

近年来，我国中小型企业战略管理水平显著提升。但是，经济发展和社会进步对中小型企业战略管理提出了更严要求，使其面临不少问题，如战略管理的基础不牢、战略管理的意识缺失、战略管理的内容脱离实际等。有鉴于此，必须健全管理机制，夯实中小型企业战略管理基础；加快转变意识，完善中小型企业信息技术系统；创新企业家成长制度，提升企业家战略管理水平。

中小型企业；战略管理；新形势；企业家成长制度

一、新形势下优化中小型企业战略管理的必要性

1.促进中小型企业生存发展的必然要求

随着市场经济的不断完善和发展，任何一个企业都不能逃避经济波动带来的影响。作为正处于成长阶段，还不具备“做大”条件的中小型企业，资金储备较少，产业单一，抗风险能力差。特别是进入市场经济以后，中小企业过去“船小好调头”的优势不复存在，生存空间越来越小，道路越来越难，抵御风险的能力越来越弱。实践表明，面对日益激烈的行业竞争和市场冲击，中小企业只有不断优化战略管理，实行“小而专、小而精、小而新、小而特”的战略管理转型，才能更准确的确定投资方向，进行自我定位，促进其进行产业转型升级规避各种风险，逐渐做大做强，填补市场需求的空白，成为大型企业。因为，在中小企业的管理活动中，科学的企业管理虽然重要，但是企业战略管理的不断优化更为重要，有利于对企业内部环境进行科学的评估，客观准确的分析市场环境，进行正确的市场定位，为其健康发展保驾护航，促进中小企业的健康发展。

2.增强中小型企业核心竞争力的本质要求

伴随着市场环境瞬息万变，形成了“快鱼吃慢鱼”的现代经济法则。因此，处于企业成长发展重要阶段的中小企业要想立于不败之地，必须建立赖以持续经营的核心竞争力，加上自身资源有限，核心竞争力的发展就成为必然选择。而在战略管理思想的指导下，可以帮助企业进行有效决策，集中人财物进行核心技术开发，不断增强产品的竞争力；帮助企业制定中长期规划纲要，确定长远目标；帮助企业解决内部危机，渡过难关，进行创新和改革；便于企业发挥自身优势，占领行业高地，有利于中小企业从根本上提升核心竞争力。

二、当前中小型企业战略管理面临的困境

1.战略管理的基础不牢

长期以来，中小企业的发展面临着资金短缺、人才匮乏、市场狭窄、研发周期长等问题，导致其成长道路困难重重，危机四伏，抵抗风险能力弱，核心竞争力不强。所以，多数情况下，中小企业首先需要解决的就是自身生存问题，他们把多数时间和精力都花费到了如何争夺市场份额，如何获取资金支持、维持企业正常运营等问题上。而大型企业有其固定的市场份额，雄厚的资金储备，规范的管理模式，所以中小企业根本不具备正面抗衡大企业实力。然而在这种情况下，中小企业却仍不重视内部管理工作，积累科学管理经验，致使企业工作秩序混乱，人员难以管理，规章制度难以落实和执行，甚至部分企业没有一套科学的企业管理体系。因此，就会出现企业负责人“一言九鼎”、“经验管理取代科学管理”等现象，阻碍了企业的长效发展。

另外，一些企业家一味的学习西方管理理念、手段和管理制度，往往忽视企业自身基础管理的建设。孰不知，这些先进的理念引入和制度执行恰恰需要企业完善的基础管理。比如，平衡计分卡 ( B S C ) 作为一套先进的企业经营导航仪器，是一项达成更完整且全面的平衡企业营运绩效目标的利器。这种新的战略管理工具，需要测量企业财务、顾客、内部流程、学习成长四个方面，这些测量都需要原始数据收集、信息统计、标准化执行等基础管理工作。如果中小企业没有做好这些基础管理工作，强行利用先进的管理工具进行战略管理，必然导致失败。

2.战略管理的意识缺失

目前，一些中小企业普遍存在着忽视战略管理的现象，主要体现在以下几方面：一是企业领导者对战略管理的基本认识不足，甚至很多中小企业根本不了解这个领域，不懂得企业适时作出发展、维持、紧缩的战略选择，如果某项产品短期效益显著，企业在未经考察下仓促入市，一旦市场发生变动，投资的大量成本很难及时收回，甚至因此而退出市场。二是企业员工不能顺利接受这种战略管理模式。长期受传统经济生产模式的影响，员工不能全面的了解战略管理的作用，缺乏全局观，从思想上可能会对战略管理产生排斥心理，甚至出现不理解，不接受的现象。三是将职能战略与企业战略混为一谈。主要表现为企业的发展以一个部门工作为核心，一旦该部门业务受阻，会给企业带来不可估量的损害。这种以职能战略取代企业战略的行为将不利于的长期健康发展。

3.战略管理的内容脱离实际

近年来，一部分中小企业逐步认识到战略管理对企业发展的重要性，制定实施战略管理计划。在企业战略执行过程中，出现了战略管理内容严重脱离实际，定位不当的问题，具体表现在：一方面，由于自身财力人力资源的限制，在进行战略管理初期未能进行详细的调查研究，对企业现状、行业前景和市场分析不够深入，导致战略制定脱离实际，战略定位过高会打击企业生产积极性，定位过低则会影响企业缺乏动力。另一方面，战略管理僵硬化，执行不到位，不懂得与实际情况相结合，具体问题具体分析，建立在“人本”基础之上。正如我们熟知的康巴斯钟表集团的案例：在经营中按照思维定势以不变应万变，不思变、不思进，完全沉湎于昔日的辉煌，忽视了市场环境的变化，导致战略控制高高在上，无法落实。因此，中小企业的战略管理制定、执行过程中，需要加强对实际问题分析解决的能力。

三、提升中小型企业战略管理水平的对策

1.健全管理机制，夯实中小型企业战略管理基础

健全管理机制、夯实企业战略管理基础，是提升中小型企业战略管理水平的保证。要促进中小型企业立法不断完善，加大对中小型企业权益的维护力度，为中小型企业可持续发展奠定坚实的基础。要促进中小型企业扶持政策不断完善，打破政府直接干预经济的旧思维，强化对中小型企业的引导，树立为中小型企业服务理念，更加侧重于对创新企业的帮扶力度，推进中小企业积极的产业选择，合理的战略定位，着眼于在市场机制、社会服务等方面为企业创造良好发展环境。要促进中小型企业金融服务不断完善，立足中小型企业发展实际，借鉴发达国家先进经验，促进中小型企业融资体系不断完善，把中小企融资风险控制在一定范围内。要鼓励大型行加大对中小企业贷款力度，着力促进中小银行发展，探索为中小型企业贷款担保制度。要着眼于中小型企业服务市场建设，鼓励社会力量参与中小型企业服务，加快形成中小型企业信息共享体系，着力打造中小型企业服务品牌。

2.加快转变意识，完善中小型企业信息技术系统

随着互联网科技，通信技术发展的日新月异，信息化成为了新知识经济时代最为显著的时代特征。推进信息化战略，加快转变意识、完善中小型企业信息技术系统，是提升中小型企业战略管理水平的关键。要彻底突破战略管理教条化的束缚，及时更新战略管理思维，加深对新形势下中小型企业发展规律的认识，逐步形成企业特有的经营理念。要加大信息技术的应用力度，充分利用互联网的便捷性和高效性，着眼于建构以互联网为核心的营销平台，及时发现和解决企业现有战略存在的问题，建立企业、合作伙伴、供应商双向沟通机制，促进企业内部、周围资源得到充分利用，促使企业发展市场不断拓宽。

3.创新企业家成长制度，提升企业家战略管理水平

创新企业家成长制度、提升企业家战略管理水平，提升中小型企业战略管理水平的重点。要着力营造公平竞争的制度环境，加快健全企业家奖励制度，出台企业家奖励办法，细化企业家奖励措施，促进其针对性、可操作性显著增强，加大对创新型企业家的奖励力度，对于破坏正当市场竞争的企业家要将其列入黑名单，以供行业参考。要真正建立职业经理人制度，彻底去掉企业管理的行政化色彩，健全企业家年薪机制，严格企业审计程序，定期对企业家和企业资质进行考核。要着眼于建立宽松、公平的企业家成长环境，充分尊重企业家的首创精神，促使其在企业管理中的主体性作用得到充分发挥。健全企业家培训制度，强化企业战略管理方面的实践能力培训，搭建企业家沟通和交流平台，促使企业家在互相学习中增强战企业略管理能力。

[1]周勇.中小型企业战略管理探讨[J].企业导报,2013,(03).

[2]冷明娜.中小型企业战略管理创新研究[J].东方企业文化,2012,(09).

[3]黄盛.中小型企业战略管理中的创新研究[J].全国商情(理论研究),2011,(15).

The Innovation Research on the Optimization of Strategic Management of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) under New Circumstances

LI Jun

(TianjinTransportationVocationalCollege,Tianjin, 300110)

In recent years, the strategic management level of our SMEs increases significantly. However, economic development and social progress put forward more strict requirements of the strategic management of SMEs, they face many problems, such as the infirm foundation, the lack of awareness and the content’s out of reality of strategic management. In view of this, we must firstly improve the management mechanism to strengthen the foundation of SMEs’ strategic management; then accelerate the awareness of transformation and improve the SMEs’ IT systems; lastly innovate the entrepreneur growth system to improve the strategic management level of entrepreneurs.

small and medium enterprises(SMEs); strategic management; new circumstances; entrepreneur growth system

2014-04-07

李君(1983-)，男，天津市人，天津交通职业学院国际交流学院教师，讲师，研究方向：经济管理。

F406.11

A

1673-582X(2015)01-0100-03