集团型制造企业实现扁平化管理探讨

戴平

摘 要：

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构，它通过减少管理层次、压缩职能部门，较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端，提高了企业的管理效率，成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题，以扁平化管理为切入点，在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略，旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性，以期指导实践。

关键词：

集团型;制造企业;扁平化;管理策略

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企业发展过程中扁平化管理模式

企业管理的“扁平化”，是从企业实际出发，通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，适当增加管理幅度，打破职能部门之间的界限，快速适应市场变化的需要，共同协作、集中力量破解难题，达到快速、准确发布指令的目的，使工作能够快速完成，提高行政效率。企业发展过程中扁平化管理模式，精炼了管理层次，加快了信息流的速率，提高了经营管理效率和市场竞争力，对现代企业管理大有裨益。从扁平化管理模式的影响因素上看，以信息技术网络为依托，管理系统化、企业文化、权责对称化、流程扁平化，统筹整合企业资源，组成了扁平型组织结构（如图1所示）。其中，管理系统化以优化的系统结构形成管理的系统观念，以扁平化工作流程加强监督和风险控制，以权责对称化实现“有控制的分权”，以优秀的企业文化团结组织力量，以信息技术网络整合内部资源，最终实现快速反应、高效运行的管理模式。

图1 扁平化组织结构

2 集团型制造企业实现扁平化管理的策略

为进一步提高扁平化管理在企业中的应用水平，在了解企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，现结合集团型制造企业的相关情况，对集团型制造企业实现扁平化管理，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 应用计算机系统，提高组织运行效能

应用计算机系统，提高组织运行效能是集团型制造企业实现扁平化管理的关键。在信息时代建设的大背景下，要求企业高效运行和快速反应，企业实现扁平化管理与计算机系统的应用密不可分。具体说来，企业组织结构的扁平化管理需要的不仅仅是由点到线的信息交流系统而是由点到面的信息交流系统，它要求水平部门之间及人际交流更加紧密实现知识的互动。这就要求必须要有强有力的计算机系统作为保障。我国纺织企业在我国经济发展中占据着重要的地位，对集团型纺织制造企业而言，在实现扁平化管理时，应加大计算机信息硬件的投入和软件的开发，重视对计算机系统的建设和投入，才能为组织结构向扁平化转变创造有利的条件。

2.2 组织结构精简化，优化企业员工素质

组织结构精简化，优化企业员工素质对集团型制造企业实现扁平化管理至关重要。企业在组织结构扁平化管理的过程中，管理层级减少，相应的管理幅度增宽，增加了管理者的工作强度，这就要求管理者具有较高的管理能力和工作能力。管理者具有较高管理能力与工作能力的同时，还需要努力的提高被管理者的素质。集团型纺织制造企业要实现扁平化管理，在精简组织结构的过程中，可以通过开展定期或不定地的培训工作，将企业管理者和被管理者的素质优化，择优选取企业员工，打造一支精英队伍，为集团型纺织制造企业的发展提供智力支撑。

2.3 联系内外部环境，实现企业资源共享

联系内外部环境，实现企业资源共享，在集团型制造企业实现扁平化管理中的作用也不容忽视。就目前而言，由于企业的发展处于一个不断变化着的动态发展环境中，企业内部结构的调整与企业外部发展环境忧戚相关，为适应不断变化发展的外部环境，在对现有的组织与流程进行分析、诊断以后，构建企业内部信息和外部信息的联通机制，根据环境的变化来进行组织结构的变革，可以促进企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。集团型纺织制造企业在企业组织结构扁平化的过程中，要打破职能部门之间的隔阂，联系内外部环境，实现企业资源共享，一方面需要根据内部环境的变化适当的激励员工，建立合理的绩效工资体制。另一方面，要运用扁平化管理模式，结合企业外部发展环境，还要变分散管理为集成管理，不断的推进组织结构扁平化的完善，切实提高管理效能。

3 结语

总之，集团型制造企业实现扁平化管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对集团型制造企业而言，要实现扁平化管理，必须应用计算机系统，提高组织运行效能;组织结构精简化，优化企业员工素质;联系内外部环境，实现企业资源共享，积极探索集团型制造企业实现扁平化管理的有效途径，只有这样，才能不断提高集团型制造企业扁平化管理水平，进而促进集团型制造企业又好又快的发展。

参考文献

[1]李聚民.用优势诠释扁平化管理[J].施工企业管理，2010，（05）.

[2]吴锋.企业组织结构的演进模式及演进程序[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁爱华.企业组织结构设计影响因素分析[J].商业时代，2009，（21）.

[4]叶剑峰.积极应对组织扁平化的挑战[J].中国人力资源开发，2012，（02）.

摘 要：

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构，它通过减少管理层次、压缩职能部门，较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端，提高了企业的管理效率，成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题，以扁平化管理为切入点，在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略，旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性，以期指导实践。

关键词：

集团型;制造企业;扁平化;管理策略

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企业发展过程中扁平化管理模式

企业管理的“扁平化”，是从企业实际出发，通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，适当增加管理幅度，打破职能部门之间的界限，快速适应市场变化的需要，共同协作、集中力量破解难题，达到快速、准确发布指令的目的，使工作能够快速完成，提高行政效率。企业发展过程中扁平化管理模式，精炼了管理层次，加快了信息流的速率，提高了经营管理效率和市场竞争力，对现代企业管理大有裨益。从扁平化管理模式的影响因素上看，以信息技术网络为依托，管理系统化、企业文化、权责对称化、流程扁平化，统筹整合企业资源，组成了扁平型组织结构（如图1所示）。其中，管理系统化以优化的系统结构形成管理的系统观念，以扁平化工作流程加强监督和风险控制，以权责对称化实现“有控制的分权”，以优秀的企业文化团结组织力量，以信息技术网络整合内部资源，最终实现快速反应、高效运行的管理模式。

图1 扁平化组织结构

2 集团型制造企业实现扁平化管理的策略

为进一步提高扁平化管理在企业中的应用水平，在了解企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，现结合集团型制造企业的相关情况，对集团型制造企业实现扁平化管理，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 应用计算机系统，提高组织运行效能

应用计算机系统，提高组织运行效能是集团型制造企业实现扁平化管理的关键。在信息时代建设的大背景下，要求企业高效运行和快速反应，企业实现扁平化管理与计算机系统的应用密不可分。具体说来，企业组织结构的扁平化管理需要的不仅仅是由点到线的信息交流系统而是由点到面的信息交流系统，它要求水平部门之间及人际交流更加紧密实现知识的互动。这就要求必须要有强有力的计算机系统作为保障。我国纺织企业在我国经济发展中占据着重要的地位，对集团型纺织制造企业而言，在实现扁平化管理时，应加大计算机信息硬件的投入和软件的开发，重视对计算机系统的建设和投入，才能为组织结构向扁平化转变创造有利的条件。

2.2 组织结构精简化，优化企业员工素质

组织结构精简化，优化企业员工素质对集团型制造企业实现扁平化管理至关重要。企业在组织结构扁平化管理的过程中，管理层级减少，相应的管理幅度增宽，增加了管理者的工作强度，这就要求管理者具有较高的管理能力和工作能力。管理者具有较高管理能力与工作能力的同时，还需要努力的提高被管理者的素质。集团型纺织制造企业要实现扁平化管理，在精简组织结构的过程中，可以通过开展定期或不定地的培训工作，将企业管理者和被管理者的素质优化，择优选取企业员工，打造一支精英队伍，为集团型纺织制造企业的发展提供智力支撑。

2.3 联系内外部环境，实现企业资源共享

联系内外部环境，实现企业资源共享，在集团型制造企业实现扁平化管理中的作用也不容忽视。就目前而言，由于企业的发展处于一个不断变化着的动态发展环境中，企业内部结构的调整与企业外部发展环境忧戚相关，为适应不断变化发展的外部环境，在对现有的组织与流程进行分析、诊断以后，构建企业内部信息和外部信息的联通机制，根据环境的变化来进行组织结构的变革，可以促进企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。集团型纺织制造企业在企业组织结构扁平化的过程中，要打破职能部门之间的隔阂，联系内外部环境，实现企业资源共享，一方面需要根据内部环境的变化适当的激励员工，建立合理的绩效工资体制。另一方面，要运用扁平化管理模式，结合企业外部发展环境，还要变分散管理为集成管理，不断的推进组织结构扁平化的完善，切实提高管理效能。

3 结语

总之，集团型制造企业实现扁平化管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对集团型制造企业而言，要实现扁平化管理，必须应用计算机系统，提高组织运行效能;组织结构精简化，优化企业员工素质;联系内外部环境，实现企业资源共享，积极探索集团型制造企业实现扁平化管理的有效途径，只有这样，才能不断提高集团型制造企业扁平化管理水平，进而促进集团型制造企业又好又快的发展。

参考文献

[1]李聚民.用优势诠释扁平化管理[J].施工企业管理，2010，（05）.

[2]吴锋.企业组织结构的演进模式及演进程序[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁爱华.企业组织结构设计影响因素分析[J].商业时代，2009，（21）.

[4]叶剑峰.积极应对组织扁平化的挑战[J].中国人力资源开发，2012，（02）.

摘 要：

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构，它通过减少管理层次、压缩职能部门，较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端，提高了企业的管理效率，成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题，以扁平化管理为切入点，在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略，旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性，以期指导实践。

关键词：

集团型;制造企业;扁平化;管理策略

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0024-01

1 概述企业发展过程中扁平化管理模式

企业管理的“扁平化”，是从企业实际出发，通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，适当增加管理幅度，打破职能部门之间的界限，快速适应市场变化的需要，共同协作、集中力量破解难题，达到快速、准确发布指令的目的，使工作能够快速完成，提高行政效率。企业发展过程中扁平化管理模式，精炼了管理层次，加快了信息流的速率，提高了经营管理效率和市场竞争力，对现代企业管理大有裨益。从扁平化管理模式的影响因素上看，以信息技术网络为依托，管理系统化、企业文化、权责对称化、流程扁平化，统筹整合企业资源，组成了扁平型组织结构（如图1所示）。其中，管理系统化以优化的系统结构形成管理的系统观念，以扁平化工作流程加强监督和风险控制，以权责对称化实现“有控制的分权”，以优秀的企业文化团结组织力量，以信息技术网络整合内部资源，最终实现快速反应、高效运行的管理模式。

图1 扁平化组织结构

2 集团型制造企业实现扁平化管理的策略

为进一步提高扁平化管理在企业中的应用水平，在了解企业发展过程中扁平化管理模式的基础上，现结合集团型制造企业的相关情况，对集团型制造企业实现扁平化管理，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 应用计算机系统，提高组织运行效能

应用计算机系统，提高组织运行效能是集团型制造企业实现扁平化管理的关键。在信息时代建设的大背景下，要求企业高效运行和快速反应，企业实现扁平化管理与计算机系统的应用密不可分。具体说来，企业组织结构的扁平化管理需要的不仅仅是由点到线的信息交流系统而是由点到面的信息交流系统，它要求水平部门之间及人际交流更加紧密实现知识的互动。这就要求必须要有强有力的计算机系统作为保障。我国纺织企业在我国经济发展中占据着重要的地位，对集团型纺织制造企业而言，在实现扁平化管理时，应加大计算机信息硬件的投入和软件的开发，重视对计算机系统的建设和投入，才能为组织结构向扁平化转变创造有利的条件。

2.2 组织结构精简化，优化企业员工素质

组织结构精简化，优化企业员工素质对集团型制造企业实现扁平化管理至关重要。企业在组织结构扁平化管理的过程中，管理层级减少，相应的管理幅度增宽，增加了管理者的工作强度，这就要求管理者具有较高的管理能力和工作能力。管理者具有较高管理能力与工作能力的同时，还需要努力的提高被管理者的素质。集团型纺织制造企业要实现扁平化管理，在精简组织结构的过程中，可以通过开展定期或不定地的培训工作，将企业管理者和被管理者的素质优化，择优选取企业员工，打造一支精英队伍，为集团型纺织制造企业的发展提供智力支撑。

2.3 联系内外部环境，实现企业资源共享

联系内外部环境，实现企业资源共享，在集团型制造企业实现扁平化管理中的作用也不容忽视。就目前而言，由于企业的发展处于一个不断变化着的动态发展环境中，企业内部结构的调整与企业外部发展环境忧戚相关，为适应不断变化发展的外部环境，在对现有的组织与流程进行分析、诊断以后，构建企业内部信息和外部信息的联通机制，根据环境的变化来进行组织结构的变革，可以促进企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。集团型纺织制造企业在企业组织结构扁平化的过程中，要打破职能部门之间的隔阂，联系内外部环境，实现企业资源共享，一方面需要根据内部环境的变化适当的激励员工，建立合理的绩效工资体制。另一方面，要运用扁平化管理模式，结合企业外部发展环境，还要变分散管理为集成管理，不断的推进组织结构扁平化的完善，切实提高管理效能。

3 结语

总之，集团型制造企业实现扁平化管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对集团型制造企业而言，要实现扁平化管理，必须应用计算机系统，提高组织运行效能;组织结构精简化，优化企业员工素质;联系内外部环境，实现企业资源共享，积极探索集团型制造企业实现扁平化管理的有效途径，只有这样，才能不断提高集团型制造企业扁平化管理水平，进而促进集团型制造企业又好又快的发展。

参考文献

[1]李聚民.用优势诠释扁平化管理[J].施工企业管理，2010，（05）.

[2]吴锋.企业组织结构的演进模式及演进程序[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（02）.

[3]刁爱华.企业组织结构设计影响因素分析[J].商业时代，2009，（21）.

[4]叶剑峰.积极应对组织扁平化的挑战[J].中国人力资源开发，2012，（02）.