电力企业物资的集约化管理模式

胡建中

（国网河南省电力物资公司，河南郑州 450000）

电力企业物资的集约化管理模式

胡建中

（国网河南省电力物资公司，河南郑州 450000）

随着电力市场开放，对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展，当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式，即集约化的物资管理模式。

物资管理 集约化管理 电力物资

物资管理对于电力企业来说是一个复杂的系统工程。近年来随着国家电网公司物资集约化管理工作的推进，当前我国在物资集约化管理取得重大进步。

电力物资的管理直接影响到企业的供电成本管理和质量，电力企业物资管理具有其行业特点：首先，电力行业与装备水平有密切相关；其次，电力物资一般流动量大；再次，电力生产的特点是发、供、用（产、供、销）一次完成，其产品不能储存要求电力产品连续、稳定，保证供电安全可靠；此外，电力生产自动化水平高，一旦变电站和输配电线路发生事故就会影响电网稳定形成大面积停电从而影响供电可靠性，给用户造成巨大损失。因此，搞好电力物资管理至关重要。

针对我国电力物资集约化管理研究，具有以下意义：首先，对电力物资集约化管理的深入研究具有一定的理论意义；其次，对电力企业经营管理具有指导意义；此外，电力物资集约化管理的研究对于电力企业来言，具有降本固效的现实意义。对电力企业物资管理发展提供指导建议，为电力企业管理决策提供科学的理论基础和科学支持［1］。

1 电力物资集约化管理现状

1.1 电力物资集约化发展现状

我国电力物资企业的管理模式大体分为3种模式：一是电力企业物资科管理模式、二是电力物资公司管理模式、三是物流中心管理模式。

电力企业物资科管理模式：电力企业的物资科作为电力企业的一个科室是电力企业中最早的物资管理归属部门，物资科没有物资的独立采购权限，主要是负责计划进行分类汇总各个部门上报的物资需求，并形成总体的物资采购计划并上报，管理采购来的物资。在这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需求计划，上报物资采购计划，管理物资仓库等［2］。

物资公司管理模式：物资科单独从电力企业中分离出来，成立了物资公司。物资公司有独立招投标和独立采购权和进行财务的独立核算。物资公司主要负责将电力企业各个部门的物资需求计划进行汇总，列出物资的详细采购计划，物资公司对电力企业进行物资供应是以销售的形式。

物流中心管理模式：物流中心是直属于电力集团公司的行政管理中心。物流中心的主要职责是对下属的各个分公司的物资进行统一的管理，收回原来下放的物资招投标和采购的权限，同时取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式，也就是“大物流”、“集团化”的物资管理运作模式。

1.2 电力物资集约化管理流程

集约化物资管理主要包含了4个统一，即统一计划、统一集中规模招标采购、统一监理、统一核算。

统一计划：统一计划实现对电力企业的全面物资需求计划管理；并通过对计划执行情况的审查和考核，不断提高计划的准确性、严肃性、全面性，使公司物资计划管理达到先进水平。

统一集中规模招标采购：集中规模采购招标是物资集约化管理的核心环节，物资采购要坚持以集中采购为主，针对不同设备材料特点采取灵活多样的采购方式。目前国网公司采取的是“总部统一组织、网省具体实施”的采购方式，充分发挥两级招标体系的作用，建立一种责任权利对等、采购效率、效益最大化的集中采购管控模式。

统一监理：按照“统一管理，集中监造，整合资源，降低成本，加强协调，信息共享"的原则，要求集中监造管理逐步实现制度化、标准化，使电力设备监造工作逐步走向专业化、规范化。主要体现在集中监造组织机构、集中监造的方式、集中监造的内容、集中监造管理体系的实施。

统一核算：统一核算是由供应商先到各物流分中心办理支付证明、验收、入库等手续，然后供应拿到这些证明票据到省公司的物流服务中心去办理核算。省公司的物流服务中心负责收集汇总付款凭证、并对发票进行效验、制作付款申请，用ERP系统完成基本的核算流程。

2 电力物资集约化管理评价

随着国家电网公司物资集约化管理工作的推进，如何对电力物资集约化管理的水平进行评价，是目前电力物资集约化发展的重要工作。

2.1 电力物资集约化管理的评价方法

三角模糊数层次分析法：

层次分析法是把定量和定性相结合的系统化结构化的评价方法，其核心是量化决策者的经验，以定量形式提供给决策者作为决策参考依据。

三角模糊数层次分析法，是在层次分析法的基础上引入三角模糊数方法以加强指标矩阵的一致性和合理性，优于传统的层次分析法。在传统层次分析法不能明确给出定量评价结果的情况下，通过借鉴层次分析、系统分析等其他方法来确定评价因素集，以及各个评价因素的权重。很好的解决了那些不能明确给出定量评价的问题，较适用于多评价因素的综合评价问题。

在电力物资集约化管理运用三角模糊数层次分析法进行评价分析的主要作用是来比较各指标对于集约化管理水平的影响力程度，并对电力物资集约化发展提供科学的指导，此外也可以用于比较判断各单位电力物资集约化管理水平。

2.2 电力物资集约化管理评价指标

本文在国家电网公司推行的物资集约化管理的“多个统一”的要求下以及对各地集约化管理的发展调研的基础上，建立了电力物资集约化管理水平评价模型的主要指标。

目标层A：目标层A主要找到影响企业物资管理集约化进程的主要环节主要因素，及其各因素对集约化管理水平的影响力的大小。

准则层B：在电力物资管理的主要流程环节，具体的选取了4个主要的关键环节作为第一准则层的指标。包括：统一计划、统一集中规模招标采购、统一配送、统一结算。

准则子层C：将准则层B中的4个大指标逐一细化，分解成若干具体的子指标［3］。

3 电力物资集约化管理改进措施

3.1 精益化的需求计划管理

精确的预测可以有效的安排资源需求，减少生产能力与库存能力波动造成的经济成本。要顺利开展物资集约化管理，就需要通过预测和需求计划来推动物流中的各项活动。首先要注重物资计划要素管理，其次规范物资计划管理程序，加强计划编制管理，提高计划的准确性，加强计划报送管理，保障计划的严肃性，加强统计划监督管理，加强对计划的监督考核。

3.2 科学公平的供应商管理

对于电网企业的长期发展来说电力物资的供应商管理是非常重要的，良好的供应商管理不但能够降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存以及满足顾客需要，还可以大大提升企业核心能力和企业的竞争力。实现供应商关系健康、良好、长远的合作发展，最终实现双方的共赢。

建立合理的供应商选择指标体系：建立科学的供应商绩效指标评价系统，和公平评价供应商绩效机制，并规范的评价和给予适当的激励。

3.3 纵深化的监造管理

完善的监造体系包括完善的管理程序及监督准则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍，这些是设备监造的保障。而设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力。完善设备监造的竞争机制，加强设备监造行业管理，抓好监理单位内部制度建设。

4 结语

实施电力物资集约化管理是现代物流管理的趋势，使精细化管理渗透到物资采购的每个环节，全面提升物资管理水平，能够有效的降低企业成本，增加利润空间，提高电力企业的核心竞争力并能够为电力企业物资管理提供一定程度上的决策支持。

［1］谢小平.物资管理精细化［J］.中国电力企业管理，2009，（17）.

［2］王晓颖.企业存货管理方法的探讨［J］.中国工会财会，2009，（8）.

［3］王敬红，刘晓霞.基于电力建设的物资管理模式［J］.电力建设，2005，（10）：50.53.