建筑工程质量管理的研究

文/樊巍 中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 湖北 武汉 430060

建筑工程质量管理的研究

文/樊巍 中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 湖北 武汉 430060

本文重点分析研究了建筑施工现场质量管理中存在的问题，并提出了科学合理的优化措施，对提高企业的竞争力有着重要意义。

施工现场；质量管理；优化；措施

1.建筑工程质量管理的必要性

世界经济的全球化，给建筑业注入了新的活力，增添了更多的机遇，但也使建筑业中各个企业间的竞争越来越激烈，工程的质量是企业竞争的关键，建筑施工质量管理又是衡量工程质量的重要组成部分，一个企业的建筑施工质量管理能力的好坏，直接决定企业本身竞争力的强弱。施工项目的质量受人为因素，自然因素、材料因素的影响，通过现场质量管理来控制这些因素。建筑施工质量管理作为整个施工项目的指示灯，控制与检测施工项目的质量，尽可能的消除工程中存在的安全隐患，确保人们的生命财产安全。施工工程的安全性是关乎生命的，因此人们对建筑工程质量的要求变的越来越高，越来越多，所以建筑施工质量的管理在整个施工体系中是十分必要的。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 施工现场质量管理系统不完善

健全的现场质量管理系统是施工工程顺利进行和保证工程质量的总指导。但是，当前的施工现场质量管理体系并不是很完善。主要表现在：（1）一个建筑工程需要多方面的配合努力才能实现目标，但事实上，由于管理体系的不完善，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格进行。（2）在建筑工程实施的过程中，对现场施工质量进行监控，检查和评定时，由于各个部门之间的分工与合作不明确，不能高效率对施工现场进行控制，不能及时的解决所出现的问题。（3）各部门之间的沟通不够及时，有时候还会出现衔接不上的状况，使建筑施工工程的各项任务交接不连贯（4）质量管理系统的审查制度的缺陷，又会使建筑工程存在着安全隐患，不利于建筑施工的进行。只有建立完善的建筑施工现场管理系统，才能真正的确保施工的各项工作顺利有效的进行。

2.2 对施工材料的质量检测、机械设备的管理控制不恰当

施工材料的质量，机械设备的功能、安全使用的方法、定期的维护是保证建筑项目质量与安全的基础。原材料与施工所用的机械设备都是施工项目所需要的硬件条件，对它们的选择与检测是很必要的。施工材料检测的不严格，导致一些不合格或者假冒的材料投入到生产中去，会对施工工程造成严重的不良影响。

2.3 施工的技术不成熟

施工技术的成熟是建筑工程高效实施的重要保障。施工的技术包括施工过程中所采用的工艺流程、组织方法、技术方法、检测手段等。随着国民经济的迅速发展，建筑工程项目的规模和复杂程度也越来越高，所以对技术水平难度也要求愈来愈深。一些采用新的施工工艺和技术的企业，又由于他们对新的施工工艺与技术掌握还不熟练，盲目的应用于生产实践上，对施工项目造成难以挽回的影响。

3.优化建筑工程质量管理的措施

3.1 建立完善的施工现场质量管理系统

建立完善的施工现场质量管路体系，要明确了施工质量管理的程序和标准，才能对施工的有效运行提供的保障。要把握施工项目的总体系，了解各项工作任务的来龙去脉，才能为企业建立系统的、规范的、科学的建筑施工现场管理体系，才能为提高施工质量；抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，对于推动企业其他制度的完善有着重大作用。

3.2 采用科学有效的制度加强对施工材料的质量检测、机械设备的管理

采取科学有效的检查体制对施工材料进行检测，所谓科学有效就是对材料的监控必须做到全方位、全过程，对施工材料的选择、购买、运输、存放和使用方法都要进行严格的控制。建立建筑施工现场材料保证部门，明确相应的责任，对材料检测进行监控，对于检测出问题的材料，一定要进行追溯，查出最终原因，追究相应部门及人员的责任，坚决不能让不合格的材料流入到施工中。现代建筑业中，施工现场所使用的机械设备种类和数目很多，要对机械设备定期的进行排查，消除安全隐患，保证机械设备的正常使用，以免耽误施工进程；对机械设备进行保养，延长机械设备的使用寿命，节约建筑施工的成本。

3.3 引进先进的施工技术，确保施工项目的质量

当今世界科技的快速发展，促使建筑业在施工项目上对于技术的需求增加，新技术的采用不仅能够提高工程完成的速度，还能更好的增加工程的安全性。施工技术包括主观施工技术和客观施工技术。主观施工技术一般指人的施工技术，通过各种培训活动能够有效的提高个人的技术，通过实践活动能够巩固个人的技术并且增强与他人的合作能力。客观施工技术，一般指的就是科学技术，可以通过两种方法进行改进：（1）根据企业施工项目的需要从外面引进新的技术，一定是根据自身需要引进。（2）建立自己的技术团队，通过对原有技术的改进与创新，来产生新技术，提高企业的竞争能力，促进企业的长远发展。

结论

本文主要分析研究了建筑现场施工质量管理在管理系统、施工材料、机械设备、施工技术、员工管理体制、施工工序监控等方面出现的问题，并提出了相应优化的方法以提高施工工程的质量与安全，现实中还有许多地方有待优化，这还需要各界的共同努力。建筑施工现场质量管理的措施必然会随着社会的发展得到进一步的优化，使企业不断提高施工现场质量管理的能力，提高企业的竞争能力，促进企业的长期稳定的发展。

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[3］郭世昌，建筑施工企业加强工程质量管理浅析[J］.建筑管理现代化，2004.78（5）：p.60-62.

[4］计成俊，建筑工程施工质量控制措施浅析[J］.Value Engineering，2010.33（37）：p.37.