建筑工程人力成本影响因素及优化策略分析

文/尹健 重庆市开县长沙镇规划建设管理所 重庆 开县 405400

建筑工程人力成本影响因素及优化策略分析

文/尹健 重庆市开县长沙镇规划建设管理所 重庆 开县 405400

中国制造业、建筑业等劳动密集型产业劳动力的大量、廉价的优势在近几年开始发生了转变。人工价格逐年上涨，劳动密集型产业出现人工供给不足。为了能够帮助建筑企业解决人工成本上涨带来的一系列问题，本文从寻找引起人工成本上涨的影响因素入手，以影响因素为依据，为企业提出合理应对的措施建议。

建筑工程；人力成本；影响因素；优化策略

1 建筑工程项目人工成本

在建筑业中，人工成本主要是指建安工程直接费中的人工费。建安工程直接费是为完成一定数量的建安工程产品而消耗的活劳动的货币表现。一般包括人工费、材料费、机械费。人工费是指在完成建安工程过程中与人工相关的支出。从微观上来说，就是建筑工人完成一定数量的建安工程所获得的工资。

2 建筑业劳动力成本变动影响因素

因此，通过调研分析与文献研究，针对目前建筑工程人工成本的上涨，归纳主要影响的因素包括一下几个方面。

2.1 经济发展与增长

经济发展所带动的社会政治、文化、教育、医疗等多方面的发展，将人民的生活水平和生活质量带向新的高度，社会文明层次也不断提高。同时各类生产要素的价值和价格不断上升，进而每个劳动者维持自己的生产与再生产的成本都随之大幅度地增加。同样不可否认的是，以社会经济的增长为原动力所产生的其他经济要素的变化，对人工成本变动的影响也是不可忽略的。

2.2 居民消费水平

一方面从物价提升情况来看，目前的物价水平与五年前或十年前已经发生了非常大的变化。同时，随着社会的进步，中国社会的国际化，人民的消费观念也逐渐发生了改变。从以温饱为主的消费，逐渐向服务性消费转变。同时注重消费服务质量、消费品质、消费体验。这些消费观念的转变同样也带来了消费水平的提升。在前文所提到的成本与通货膨胀关系理论中，工资与通货膨胀存在相互影响的关系。由于物价的提升和消费水平的提高，人生活所需要支付的成本增加，劳动力付出劳动的成本提高，这就使得人工从事的生产其价值越来越高，最终体现在对人工成本影响上。

2.3 劳动力供需要求

①工程项目增多，使得劳动力需求量变大

建筑业作为我国的支柱产业一直有着较好的发展势头，保持着较高的产值和增加值。全国各地工程建设现场逐渐的增多，建筑的拆除、翻新，基础设施的更新等大量建设项目的出现，对劳动力的需求量与日俱增。

②工人年龄偏大，效率低，技术弱

在本次研究调查中，针对劳动力素质、招工难度等问题的调查反映出，近几年建筑业劳动力年龄结构偏向老龄化。青壮年劳动力数量较少，而年龄较大的工人存在工作效率低，技术能力弱等问题。这就导致了建筑业市场对青壮年劳动力和高级技术工人的需求更加的迫切。

③工作环境较差

建筑施工工人是一个高风险的职业，工作艰苦、环境恶劣。除了工作本身性质之外，在调查问卷中也反映出，目前建筑工地的工人对工作条件的不满也来自与工地所提供的食宿条件不理想，这使得工人不愿意选择从事现场施工的工作。更愿意选择风险较小，环境较为轻松的行业，导致了建筑工程劳动力的供给出现严重短缺。

2.4 劳动力维权意识的提高

近几年，国家对于劳动力权利保障的政策体系逐渐的建立起来。在外部保障逐渐完善的同时，农民工自身的权利保障意识也逐渐提高。自劳动法的出台至全国范围内追讨欠薪的事件，诸多的新闻报道使得民工法律意识逐渐觉醒并逐步增强。劳动法实施以来，农民工工作合同的签约率逐渐提高。工人开始学会用强大的社会舆论和法律来保护自己，而不再是雇佣关系中绝对的弱势群体。农民工维权意识的提高，在一定程度上起到了对雇佣企业的震慑作用。企业对待农民工的态度也有了较大的转变，极大的改变了雇佣双方的关系，使得在工资福利等方面，企业不能够以强势的姿态压制工人，而催生了平等谈判，沟通协调的局面。

3 建筑工程人力成本优化策略分析

由于本研究的目的是为了解决企业的问题，在本章中，主要针对建筑业企业提出一些有针对性的措施建议。

3.1 意识的转变

目前我国建筑产业结构存在较大的不均衡。大型龙头企业较少，中小企业较多，劳务企业由于进入门槛较低，存在很多不规范。而大多数中小建筑企业的注重的仍然是眼前的短期利益。企业应该转变意识，将眼光放长远，在信息化、培训投资、技术研发等方面增加投入。这些措施短期内的利益可能不明显，但是从长远来看，得到的效益是不可估量的。只有将自身的企业做大做强，才能有长久的回报。

3.2 建立人才队伍

人才是建筑业发展之本，是提高企业竞争力的核心。人才培养作为一项长期系统工程，在建筑市场人才需求日益增加的同时，必须尽快完成对人才的培训，培训期间必须坚持以下原则：高起点、高标准，目标明确、重点突出，递次培养、注重长效，政策导向与市场机制相结合。建筑企业需要建立起自己的人才队伍，其中重要的包括两类：①经营管理人才，善经营管理的复合型人才组成的优秀企业家。②技术工人队伍，具有一定文化知识与专业技能的高素质技术人员。

3.3 推动技术创新和应用

目前我国建筑业还处在传统的阶段，整个行业的科技含量和科技进步贡献偏低，产业发展被动受惠于GDP增长，仍依靠资本投入的带动，以劳动力为主导粗放式拉动产业经济发展，导致整体技术含量不高、投入产出效率低下，随着现代工业化发展和城市化建设，以往一味靠低成本获得项目的优势如今正被不断削弱。建筑业企业由机械化程度提升带动建筑业逐渐从传统施工向产业化转变，由劳动密集型向技术密集型转型。企业生存发展的关键在于是否具有竞争力，而竞争力的核心就是科技创新，而不是单一凭借价格在市场立足，要想保持企业健康可持续发展，必须转而依靠科技创新提升建筑业的科技含量，向产业链附加值较高的工程领域进军，占领技术制高点，提高重庆建筑企业差别化竞争能力，形成市场竞争优势。

3.4 提升项目管理水平

建议倡导企业加快信息化建设，提高企业管理水平。支持、引导企业应用信息技术提升竞争力，不仅要推进侧重于总体管理、数据分析和辅助决策的企业总部信息化管理，还要推进侧重于过程管理、数据收集和目标控制的项目信息管理。信息管理是目前项目管理中前言的技术，对于提高项目管理质量和效率有巨大帮助。提升项目管理的质量，优化施工现场作业流程，提高作业效率，不怠工，也是提高劳动生产率重要的方法。高效的项目管理手段是提高施工现场效率，优化施工现场环境，保证施工安全的重要切入点。通过改善工人生活的环境和工作环境，提升工人工作的效率和热情。

[1］高亚.我国建筑行业劳务分包现状、问题及对策研究[J］.中国劳动保障报，2013（5）.