土建施工现场理性管理探讨

文/马元敏 秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 河北省 秦皇岛 066000

土建施工现场理性管理探讨

文/马元敏 秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 河北省 秦皇岛 066000

我国现代化建设的快速发展，使建筑行业达到了前所未有的发展。土建施工现场管理作为土建施工的核心，综合人力、物力，管理主体工程的造价高低与建造质量。所以，科学合理的土建施工现场管理不仅可以提生施工企业的市场影响力，还可以增加经济效益和社会效益。本文将以施工现场管理的重要性为引，在土建施工现场管理中存在的问题以及如何提高现场管理，做了深刻的阐述，希望可以与基层的管理人员进行交流和探讨，以供参考。

土建施工；现场管理；问题及措施

一、土建施工现场管理的重要作用

在纸面上质量管理永远无法得到保障，只有在土建施工过程中土建施工现场的有效管理才能使质量得到保障，因而质量管理要深入到土建施工现场管理。增强现场施工的质量控制，从而使建筑的质量得到保障，施工现场的管理可以说体现着一个施工企业的管理水平，因施工现场属于露天工作平台，各个施工人员全面合作，大量的人员会造成各种不安全的因素长生，这就需要对土建施工现场管理进行加强，从而使施工现场出现事故的现象得到减小，这也可以在机械方面减小，在土建施工过程中能用土建机械设备进行施工的尽量用机械设备来代替，这样不仅使施工现场出现事故的现象得到减小更能提高施工的效率，从而加快施工的进度。

由于时代的进步，科技的快速发展致使新工艺、新技术、新材料不断地出现，现在的大规模生产就必须机械化、专业化、合作化、因而施工现场管理要建立一个合理的科学管理体制，才能跟得上时代的步伐。现在的建筑行业的竞争变得非常的激烈异常，现场管理要严格，从而使现场管理的水平得到提升，只有这样才能使公司的竞争力得到加强，保证土建公司得到快速的发展。

二、土建施工管理的现状及缺陷

（一）施工队伍整体素质和安全意识有待提高

在土建施工的整体施工队伍中，农民工占据大多数，文化程度普遍较低。随着社会经济

的发展，土建工程项目的规模正在逐渐加大，专业技术的创新以及管理人员处于匮乏状态。因为施工队伍整体素质的降低，就造成管理工作无法在工作中得到落实。另一方面，土建施工人员的安全意识较为缺乏，但是土建工程的首要问题就是施工人员的安全问题，施工人员的自身安全与项目的质量以及施工进度是息息相关的。不过大部分施工现场的工作人员，常常会忽视这方面，管理人员也缺乏对工作人员的安全教育培训，使得施工人员在安全意识没有完全具备的情况下，只是凭借自认为丰富的经验的进行施工，这就导致安全事故的发生，不但影响工程的施工，甚至会造成不必要的人员伤亡，得不偿失。

（二）土建施工过程中监督力度不够

在很多的施工工程现场我们会看到各种违章作业、污染环境和浪费施工材料的现象，还有就是对工程技术人员的监督力度也不是很到位。这些现象间接地影响到了土建施工工程的质量问题、工期问题、工程的使用功能等问题。所以，作为土建施工工程相关部门的人员一定要做好监督工作。

（三）安全管理方面问题

在工程的施工中，不仅会存在安全意识不足的情况，安全管理方面也有很多问题需要我们注意，主要有以下几个方面：

1.在设计过程中就应该把安全问题贯彻其中，始终把安全放在首位，确保设计中不存在造成安全隐患的可能；

2.在材料和器材的准备过程中，我们应该注意不能把所用的器材随意堆放，所需要用到的一些器材也需要经过合理的搭配，防止出现人员损伤；

3.在具体的施工过程中，工程人员应该将施工队伍的安全放在第一位，不能存在侥幸心理，一旦存在侥幸心理就可能引发安全事故。

（四）施工过程中的技术水平问题

随着科学技术的发展，现代建筑行业的含金量也越来越高，所涉及的专业领域也越来越宽泛。每个专业既有自己的技术要求，又要满足其他专业的施工的时间顺序和位置空间的其他合理的要求。同时，由于新技术和新产品的不断出现与应用，施工人员专业水平素质参差不齐等的影响，使得施工人员未能及时掌握专业的施工技术，给施工建筑的质量和工期等带来一定的不利影响。

（五）质量管理问题

除了安全问题在建筑施工中得到格外关注之外还有施工的质量问题也需要我们特别的关注，因为一旦在后期使用过程中建筑物的施工质量出现问题那么必然会造成极为严重的后果，当前质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格，在检查过程中一般会采取抽样检查的方式，这种方式的明显缺陷就是会出现遗漏，如果没有检查到的地方存在安全隐患那么后果必将是极为严重的。

三、改善土建施工现场管理水平的对策

土建施工中常出现的问题已经在上文中做了详细的阐述，针对这方面的问题，笔者总结了现场管理水平的提升策略，认为应该从工作人员的工作培训、现场管理组织机构的完善、施工现场的安全管理以及施工现场的施工管理方面进行改善。

土建施工工程完成质量的优质与否与现场的人员管理是密不可分的，加强对现场人员的管理是防止安全事故产生的重要环节。经过实践的证明，建筑施工的安全问题几乎是因为人为措施不完善等方面原因引起的，所以对现场的工作人员进行专业知识和安全意识的培训是极为重要的额。例如，在施工人员正式施工之前，要将工作中的注意事项和必要的施工工序以及工艺进行培训或说明，加强现场工作安全教育的指导。另外，就是针对工作中容易出现的违规现象等，要提前进行警示，防止事故的发生。还有，就是管理人员应该对现场的工作实行科学合理的管理，从我做起，做好市场的管理工作。

结语：

建筑工程的工作对整体性要求高，真正开始操作需要调度的各个操作项目较多，也较为复杂，在实际工作的开展过程中需要各个工作队伍的协调配合才能够顺利完成。因此需要特别注意强化土建施工现场管理的重要性。除此之外，还需要和施工现场的实际情况相结合，制定出操作性强的现场管理办法。只有在施工的过程中不断提高管理的办法，强化理性管理的执行，才可能更好更快地帮助施工企业取得长远的发展。

[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J］.建筑与工程.2010，01，22.

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J］.科技创新导报.2009，02，11.

[3]黄勇位.土建施工现场管理探讨[J］.工程管理.2010，12，33.