会管理才是好领导

□ 中盐安徽红四方股份有限公司 魏新

会管理才是好领导

□ 中盐安徽红四方股份有限公司 魏新

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，而“领导”更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上，领导者会有部下或追随者，拥有影响追随者的能力，通过影响部下达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式，一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己，影响别人，才是合格的领导者。

一个优秀的管理者首先要提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高。作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个的条件或者环境。也就是说，作为一个管理者，你不是让你变得如何如何的强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。

另外，优秀的管理者应当正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。当领导表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

作为优秀的管理者，要懂得工作的乐趣，还要让员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力。让员工拥有梦想，为员工制定发展计划，把员工的愿景吸引到公司的发展轨道上。即使不能做到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

作为优秀的管理者，还要懂得分享工作的成绩。担任领导就是赋予了你一项职责——让其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩，独乐乐，与人乐乐，孰乐？同时，还要善于倾听并敢于承认错误，作为优秀的管理者，需要维护自己的权威，但更需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。要正视对立意见和建议。每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为一名优秀的管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释。