全生命周期控制海底管道风险

□ 文/中国海油石油有限公司开发生产部完整性处处长 王建丰

全生命周期控制海底管道风险

□ 文/中国海油石油有限公司开发生产部完整性处处长 王建丰

目前国际上各大油公司在管道完整性管理方面有着比较成熟的经验，如BP、壳牌、道达尔、康菲石油等，都将管道完整性管理纳入公司的发展规划并将其具体要求写入公司体系，同时采用了完整性管理技术。美国的管道完整性管理实施比较成熟，建立了比较完善的文件支持体系，涉及标准、法规、规则及各种管道手册；同时管道运营公司应政府部门要求成立了管道完整性管理部门，对管道实施完整性管理。随着管道完整性管理所发挥作用日益显现，管道的失效频率逐渐降低，各管道公司已经从被动实施完整性管理以满足法规要求，转变为主动发展完整性管理业务，逐步实现了基于风险的管理向完整性管理的迈进。

随着国外油气管道完整性管理技术的蓬勃发展，近年来国内石油石化企业也在不断探索管道完整性管理技术的发展途径。如中国石油管道公司从2007年开始针对其管道线路及站场建立完整性的管理系统；中国石化的炼化企业也引入相关的管道完整性管理软件等。但国内尚未有企业从集团层面自主开发并系统应用海底管道完整性管理技术。

公司作为管理海底管道建设、运营的公司，由于历史原因和管理理念认识等原因，海底管道管理水平相对落后，还有很大的改进空间，主要体现在以下几个方面：海底管道管理理念和认识需要进一步提高；海底管道的建设、管理采用分阶段式管理，工作职责和界面不够清晰明确，难以实现有效管理；需要从制度层面进一步统一标准，规范管理，海底管道基于风险的管理（高后果区识别、风险评价、完整性评价）尚未有效开展；海底管道信息管理平台尚未搭建，缺乏有效管理平台；应急管理经验不足，技术力量和能力薄弱。总之，公司的海底管道管理处于计划为主/主动为辅的阶段，迫切需要实施完整性管理，使海底管道完整性管理水平向基于风险的管理和完整性管理迈进。

正是基于以上原因，公司的海底管道完整性管理借鉴了国外先进管理理念，结合国内海底管道管理现状，在分析原有管理中需要改进的基础上建立完成的，是对海底管道管理的全面提升。海底管道完整性管理工作核心是以风险分析、完整性检测与评价技术等做支撑的全生命周期的管理，公司从海底管道的前期研究开始，在各阶段进行风险分析和风险管控，通过对海底管道实施针对性的风险控制和管理、维修策略，从根本上保证海底管道物理和功能上的完整，确定中、高风险点，并加以控制，从而最大限度减少风险，降低风险损失，实现海底管道的完整性管理。

中国海油海底管道完整性管理的先进性、创新性主要体现在以下几个方面：梳理公司各部门管理职责与分工，优化管理组织机构，成立海底管道完整性管理职能结构；建立海底管道完整性管理体系，统一规范管理；加强建设期管理，实现全生命周期管理；引入先进的完整性管理技术，实现基于风险的管理；开展海底管道完整性管理效能评估，督促落实管理要求；建设海底管道完整性管理信息平台，有效提升完整性管理的水平和效率；加强应急能力和技术建设，保证海上油气田安全有序生产。