为走“群众路线”最管用点赞

□ 文/本刊评论员

为走“群众路线”最管用点赞

□ 文/本刊评论员

据报载，中国石油吉林油田公司以“无违章班组”“无隐患班组”“无污染生产作业现场班组”为目标的“安全里程碑”活动开展近一年来，受到员工群众的认可和支持。去年全公司654个班组因“安全里程碑”活动搞得贴近实际，扎实有效，获得了公司安全环保部门500元至3000元不等的奖励。

吉林油田的“安全里程碑”活动之所以没有成为以往司空见惯了的“一阵风”活动，取得扎实的成效，用公司基层员工的话说，就是“走群众路线”最管用，员工群众的认可和支持是活动得以落地生根、开花结果的最重要原因。

走“群众路线”最管用，话虽朴实，却道出了基层员工群众一种强烈愿望和迫切心情。那就是在企业的生产经营过程中，企业的经营管理者无论做什么样的决策，开展什么样的活动，都必须做深入实际的调查研究，都必须认真听取基层员工群众的意见和建议，都必须尊重实际、切合现实的需要，都必须以企业和员工群众的利益为旨归。舍此，则无论花费多大的心血和代价，终都会一事无成。过去企业里开展的许多活动之所以会成为“一阵风”，连地皮都没湿就销声匿迹了，就是因为那些活动没有紧密结合实际，没有得到广大员工群众的认可和支持。员工群众不买账，甚至对某项活动产生反感，良好的初衷也会变成竹篮打水一场空。

走“群众路线”最管用，本意是企业无论开展什么样的活动，都要尽可能地事先做认真的调查研究，充分征求和尊重员工群众的意见和建议，避免形式主义、官僚主义在决策的过程中主导的弊端，并非是要对员工群众的想法和看法，特别是一些不合法、不合规、不合理的要求一味地妥协和迁就。如果企业的经营管理者为了做好一项工作，或者开展好一项活动，试图用“收买人心”的办法讨好群众，走讨巧的“群众路线”，不仅取得不了员工群众真正的支持，而且很可能为企业未来的管理留下无尽的“后患”。

真正的“群众路线”，应该是在企业的生产经营过程中充分相信群众，充分依靠群众，在员工群众的自我管理、自我完善、自我成长中“走”出来的。就像吉林油田那样，在“安全里程碑”活动中，充分相信基层，充分放权基层，把“分析问题、讨论评估、设定目标”三个阶段的任务，交给基层班组员工来完成，通过三个阶段任务的完成，最终达至班组及员工个人的安全自主管理。这样的“群众路线”，让基层员工群众心里有盼头，行动有劲头，工作有甜头，未来有奔头。正如吉林油田基层员工所说，“从过去被动受罚，到现在的主动争取，激励机制确实有效，这样的活动我们愿意参加。”

吉林油田以“无违章班组”“无隐患班组”“无污染生产作业现场班组”为目标的“安全里程碑”活动，虽然只是企业的一项专项管理实践活动，但活动中出现的一些管理理念的变化和员工群众的心理诉求和思想意识变化，都给我们带来了一阵扑面清风，值得所有企业管理者认真思考和研究。

在经济社会急遽发展变化的时代大背景下，企业管理如何准确把握时代的脉搏，适应时代变化的要求，企业经营管理者如何准确掌握员工的心理诉求，适时调整企业管理机制和管理方式，适应员工心理诉求变化的需要，等等。尤其是如何将企业的利益和员工群众的利益高度地融合在一起，让员工群众真真实实地像吉林油田基层员工群众那样，在企业各项管理实践活动中心里有盼头，行动有劲头，工作有甜头，未来有奔头。如此，员工群众嘴里的走“群众路线”最管用，则会变为员工群众在企业管理实践活动中的自觉自为行动。