本刊《开发技术》栏目诚征稿件

“开发技术”为本刊的常规性栏目之一，主要聚焦于企事业单位人力资源管理实践中的各类应用性技术、工具、方法与流程。《论语》有云：工欲善其事，必先利其器。在组织整体的人力资源管理系统中，人力资源开发技术是最接地气、最可能进行变革创新、同时也最能够反映组织人力资源管理水平的一个基础性环节。在当今时代背景下，人力资源开发技术往往走在了创新变革的最前沿，并在一定程度上引领甚至“倒逼”了人力资源管理理念和思想的革新进步。从这个意义上看，追踪和反思组织中的人力资源开发技况，能够为人力资源管理研究者、从业者们认识当下和研判未来提供重要的事实与决策参考。正因如此，我们热切地期待有着卓越人力资源开发技术实践的企事业组织的管理者、科研单位的学者等能够为该栏目提供高水平的文章，共同为提高我国组织的人力资源管理水平而努力。

★征稿范围★

具体而言，本栏目特别欢迎以下三类选题的投稿：

（一）人力资源行业领域内的新技术开发与应用。目前，人力资源管理已经成为一个不断壮大的服务行业。人力资源行业内的从业者通过开发新的技术、工具、方法、流程等，为企事业组织提供服务。这一类来稿将主要关注于国内外人力资源行业内新近发展出的新技术、新工具和新方法等。

（二）最新的人力资源管理开发技术在企业中的实践与应用。这类开发技术往往属于“新生事物”，与当前企业运行环境的特征变化息息相关，并已经逐步在一些同类型的企业中得以应用。来稿应重点剖析此类新技术的基本原理，并生动具体地展示新技术的应用现状。近年来，我们认为值得关注的开发技术新议题包括（但不限于）如下一些：

1.移动互联网时代企业人才招聘、培育、开发、激励等各方面的新举措；

2.大数据及云计算对于人力资源开发各流程的影响和重塑；

3.新生代员工的工作激励与职业生涯管理；

4.企业创新创业意识与能力的培育开发；

5.企业及员工领导力的培训与开发；

6.潜质人才的识别、选拔与培育；

7.动态团队背景下的员工工作业绩评价；

8.人力资源管理从业者的职业发展；

9.如何应用数据驱动人力资源管理的效能提升；

10.以业务为导向的新型人力资源管理模式（如HRBP，HRS，HRSSC）构建与运营实践；

11.创业与创客型企业中的人力资源管理；

12.如何建立和发展健康快乐的员工与工作团队；

13.人力资本理念下的人力资源管理；

14.虚拟无边界组织下的人力资源管理

（三）传统的人力资源管理开发技术在特定组织中的创新性或独特性应用。这类文章聚焦的人力资源管理开发技术更为传统，但在特定组织中的应用实践中仍然呈现出独特或创新之处，值得其他组织学习借鉴。对于这一类选题的来稿，我们期望作者可以结合企业的具体实践，抽丝剥茧地揭示出企业对于常规的人力资源管理开发技术所进行的修正、变革与创新。

★来稿要求★

本栏目的所有来稿，均需符合《中国人力资源开发》杂志的体例规范，详细要求参见各期杂志中的《投稿指南》。除此之外，针对本栏目的来稿还需要注意满足以下条件：

（1）来稿应结合具体企业的具体实践展开，言之有物，避免空泛论述。

（2）来稿应避免孤立地探讨人力资源开发技术，需要将某类技术与企业整体的人力资源管理背景进行对接和呼应。

（3）来稿应清晰明确地阐释出企业设计和运行某类开发技术的理念基础和思路，但无需大篇幅地堆砌人力资源管理的基础理论。

（4）来稿应具体刻画出特定开发技术的内涵和应用流程，并辅之以详细的图表说明，避免表述含混不清或使用大量纯技术性语言（如数学方程式、计算机语言等）。

（5）来稿能够客观准确地呈现出某类开发技术带来的实际应用效果。

（6）来稿在介绍特定企业人力资源开发技术的基础上，能够适当地分析说明该类技术的优势与不足、使用的边界条件、关键节点等问题，并对该技术及其运用的启迪加以总结。

（7）来稿在语言组织和行文方式上应符合一般学术刊物的基本规范，以简明易懂的语言进行写作。

★投稿方式★

本刊自2015年以来，全面采用网络在线投稿方式，请作者们按照《投稿指南》的要求，通过下面的网址进行投稿，并在投稿时选择“开发技术”栏目。我刊来稿的处理时间一般为三个月，文章符合要求时会由相应栏目的编辑与作者直接联系。

投稿网址：http://zrzk.chinajournal.net.cn

为了促进编者与作者之间的互动，并帮助作者们更好地提升文章质量，有意投稿“开发技术”栏目的作者们也可以与本栏目的责任编辑联系。

“开发技术”栏目责任编辑：罗文豪

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