让管理创新释放强大活力

□ 文/本刊评论员

让管理创新释放强大活力

□ 文/本刊评论员

当前，国内石油石化企业积极应对低油价、弱市场的新形势、新常态，以改革创新精神，持续加快企业改革发展的步伐，在业务结构调整、发展方式转变、体制机制变革、质量效益提升等方面取得初步的成效，赢得了发展的主动权。特别是在创新驱动方面，通过认真的对标分析，摸清了企业不同的业务门类在创新能力、创新程度上存在的问题和不足，加快了创新体制机制的建立完善和创新能力建设，为新常态下企业有质量有效益可持续发展埋下了重要的伏笔。

但从目前企业的创新实践活动来看，一些企业还存在着倚重倚轻的现象，本末倒置的情况，这个问题不解决，将对企业长远利益造成影响。那就是重技术创新，轻管理创新，抓技术创新有实，抓管理创新见虚。这种重技术创新轻管理创新的局面之所以在一些企业出现，除了技术创新特别是重大技术创新具有革命性的发展带动力量，一旦成功能够很快见到实实在在的经济效益，而企业的管理创新流程再造是一个长期的、复杂的系统性工程，虽然管理创新也可以带来隐形的巨大经济效益，但显然没有技术创新带来的效益更现实更快外，目前对企业和企业领导者实行的经营业绩考核奖惩制度，也是一个重要因素。在现有体制机制下，企业和企业领导者迫于经营业绩压力，更愿意做一些周期短、见效快的事情，在技术创新和管理创新上存在倚重倚轻现象也就不足为奇了。

管理是企业存在的根本和开展一切经济活动的基础，没有管理，所谓的企业也就不可能存在。同样，管理创新是一切创新的前提条件，没有管理创新这个前提条件，其他的创新也就难于真正地实现。很难想象在一个官僚主义作风严重，人浮于事，吹毛求疵的企业环境里，企业员工能有创新的动力和激情，创新活动能够真正地开展起来。即便是员工个人有了创新成果，恐怕也很难得到承认和推广。因此，创新驱动，首先需要驱动的是管理层面的创新。俗话讲，兵马未动粮草先行。所谓“粮草先行”，在企业创新活动中，就是管理体制机制创新的先行。就是要通过企业管理体制机制的创新和流程再造，消除体制机制的壁垒，打破部门利益的梗阻，以效益为中心，以价值为取向，释放企业各业务门类、各流程环节、各工作岗位的价值创造能力，激发蕴藏在员工群众中的工作激情和创新动力活力，为企业各类创新活动的开展创造良好的政策和制度环境。

管理面对着的是企业的一切有形和无形的资产，包括资金、机器设备、工艺技术、产品、企业品牌、市场信誉等，特别是广大员工群众更是企业最可宝贵的财富。只有管理者才对企业的资产状况和创效能力心中有数，只有管理者才清楚企业的员工队伍究竟蕴藏着多大的创造能量。所谓的管理，就是要依据市场的需求，让企业的一切资源流动起来，在资源的有序流动中，形成价值创造最大化的最优化结构，发挥出其最大的创造功效。因此，管理，也只有管理创新，持续的管理创新才能不断激活企业人财物的“一池春水”，让这一池春水在流动中焕发出生机活力，为企业这棵大树生肌造血，添枝加叶。没有这一池春水的流动，在一个冰冻僵化的环境中进行创新只能是奢谈。

创新发展的大气候已经不容选择地来临，创新创效的主体责任无可推脱地落在肩上。在经济新常态下，油价新常态下，在严峻的困难和挑战面前，石油石化企业只有正确处理短期利益和长期利益的关系，个体利益与整体利益的关系，兼顾当前，立足长远，加快以管理创新为龙头的全面创新创效步伐，用管理创新的生动实践，激发改革动力，释放创造活力，营造出人尽其才，物畅其流，生动活泼的大好局面，企业改革发展的各项工作才能走得更顺，走的更远。