2014年度十大财智领袖人物

马  云

（阿里巴巴集团董事局主席）

马云上市 二十年坚持

入选理由

阿里上市，创造了多项纪录：美国历史上最大IPO;首笔交易询价打破纽交所十年纪录;按上市开盘公司市值计算，一跃成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。

马云和阿里为什么会成功？这个问题不只外界爱问，马云自己也经常自问。在他看来，阿里是个很有“运气”的公司，这些运气来自于客户，来自于互联网，来自于中国，来自于阿里每个人的努力。上市前夕，马云发表了一封《在15年争议中如履薄冰，不回避挑战》的公开信。在这封信中，他27次提到生态系统。他这样描述阿里生态，“我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平，更开放，更透明，更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”

据说，阿里上市钟声敲响的那一刻，马云在心里许了个愿望，希望阿里可以在纽交所待上87年，使公司能够得以延续102年，横跨三个世纪。这是他的宏图伟业，也是一场战争。这场战争中也许会出现三个关键词。

O2O（智能手机的普及，手机APP的繁荣，让线上、线下商业的深度融合成为可能，O2O已不仅仅是个概念。现在不开始O2O，未来就是0）;移动（用手机端浏览购物、多屏切换，对消费者来说已经很熟练。就像移动互联网数倍于PC互联网，移动电商也将是一个远远大于PC电商的市场）;大数据。

阿里巴巴和马云的未来依然充满变数，更充满想象。

王健林

（万达集团董事长）

万达拟上市 首富再归来

入选理由

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽交所挂牌上市。这意味着，王健林，这位中国昔日首富被马云从中国首富的座次上拉下来。不过，或许，这个首富的宝座年底就又回来了。

11月28日，证监会公告万达院线首发审核获发审委通过。按照目前发行程序，最快一个月内可拿到发行批文，赶在今年年底登陆A股，万达院线有望成为A股市场中的“院线第一股”。

万达院线发布的A股IPO文件显示，发行完成后，万达院线的总市值将达到187亿元。王健林通过万达投资持有万达院线68%股权，合3.4亿股、112亿元左右。此前，万达商业地产拟定12月5日启动全球路演，并于12月19日正式在港交所挂牌。

2014年的王健林在力推万达商业地产和院线上市的同时，也正在展开一系列令人眼花缭乱的收购，通过并购这种方式进行海外市场、电商、金融乃至文化等多元化扩张和布局。

王健林曾在2014年初的万达年会上表示：2014年，万达将成为世界五百强以及全球最大的不动产企业;2014年，万达将全力推动两个目标公司上市。现在看来，如果年底万达商业地产和万达院线能够顺利登陆H股和A股，王健林所持股权对应总市值将超过马云，有望王者归来。

马化腾

（腾讯公司董事会主席兼首席执行官）

微信大火

马不停蹄

入选理由

12月2日早间，香港投行圈传出马化腾参与了中国平安H股的定向增发。这让马化腾在互联网金融的融合上实现了深度共赢。回顾2014年，我们不难看出，马化腾正以极快的速度让曾经是附属品的QQ迈入一个崭新的时代。2014年春节以来，腾讯先推出微信红包，后入股大众点评，然后烧钱支持嘀嘀与快的争夺市场，现在又推出微信电话本，腾讯的一系列举措，让腾讯股价坐上了“直升机”。2月17日，腾讯股价再创上市新高，港股市值为11000亿港元，破万亿大关，是中国首家市值突破千亿美元大关的互联网公司。

如果按照腾讯控股最初发行时的3.7港元计算，该公司上市十年来累计涨幅已高达近157倍。在全球互联网公司中，其市值仅次于谷歌和亚马逊。并且其主打产品QQ已实现两亿人同时在线，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到3.55亿。这让腾讯变得备受瞩目。除此之外，根据腾讯8月13日发布的业绩报显示，腾讯控股2014年上半年总营收为381.46亿元，同比增长37%;净利润110.68亿元，同比增长36%。二季度营收197.46亿元，同比增长37%，净利润58.74亿元，同比增长42%。胡润百富榜最新的数据显示，马化腾2005年以19.00亿元位列财富第82位，2014年已经已840.00亿元位列第7位。面对如此快的成长，马化腾说：“我相信互联网产品可以带来巨大的用户价值，也蕴藏着巨大的商业价值。”所以，下一步，他打算继续做新的尝试，物联和车联，我们也加个拭目以待。

雷  军

（小米科技创始人、

董事长兼首席执行官）

小米凶猛

越骂越勇

入选理由

小米手机四岁了。凭借互联网销售与营销模式，雷军依靠小米改变了整个中国手机市场的玩法和格局。不过光环背后，“饥饿营销”质疑也一直伴随着小米和雷军。小米究竟每款产品销售状况如何？2014年，雷军再次用业绩交上了一份让人惊喜的答卷。据IDC公布的数据，在全球智能手机市场，小米所占份额跃居第三，仅次于三星和苹果;如果只看国内销量，小米已超过了三星。同时它也在第三季度超过竞争对手联想以及华为。小米在2014年上半年销售额达到了55亿美元，超过2013年全年销售总额。2014年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台， 销售额15.6亿元，约占天猫当天总额的3%，成功卫冕单店第一。

虽然骂小米的人多，但就是不能阻挡它的火爆。在雷军的带领下，小米以价格低廉的智能手机横扫亚洲市场，并在全球范围内带动了以大众可承受的价格生产功能强大的电子设备，具有很大的影响力。在互联网公司和各种应用软件正冲击着全球金融界的商品和娱乐等各领域时，小米提供的移动设备获得爆炸性的增长。

不得不说，成立于2010年4月的小米公司，“为发烧而生”的小米公司，在雷军的带领下，首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，这一模式正在为整个智能手机市场带来新的变革。

刘强东

（京东商城集团董事局主席）

十年京东

步步为营

入选理由

2014年5月22日，京东顺利登陆美国纳斯达克市场，成为市值仅次于BAT三大巨头的中国互联网公司，刘强东本人也以超过60亿美元的身家成为中国企业家中的新贵。

1998年，中关村与刘强东一起竞争的有30多家销售刻录机的公司，其中大多数倒闭了。2003年“非典”，全国恐慌，刘强东的生意也一度停摆。据他估算，如果“非典”迟迟不结束，自己最多只能撑半年。怎么把货卖出去？刘强东开始尝试网上销售。先是在各大论坛发广告帖，后又开了自己的网上商城。一个偶然的机会，刘强东从线下转到了线上。2003年6月底，“非典”得到控制，刘强东线下的生意恢复正常，但心有余悸的他已经开始将重心转向了线上。同年，马云（微博）开始杀入C2C市场，创建淘宝网（微博），挑战eBay（微博）易趣。

但刘强东感受到了电子商务的发展速度：第一个月只有几万的销售额，第12个月就有200多万。他开始研究亚马逊（微博）、eBay等主要电子商务网站，结果发现，电子商务大有可为。于是，在2004年底，刘强东做出了一个大胆的决定：关掉提供95%利润的12家线下连锁店，专心做纯电子商务，也就是现在的京东商城。刘强东做出这个决定非常困难，当时，连锁模式在中国仍然处于高速发展阶段，黄光裕甚至因为国美的上市成为了中国首富。

如今，上市以后的刘强东声称，“最后悔的就是当年还是不够激进，没有尽早在团购和生活服务业务上早点布局。”

任正非

（华为集团总裁）

老骥伏枥

永不停步

入选理由

年底将至，任正非领导下的华为又有重磅佳音，一则是华为新一代手机产品Mate 7销售异常火爆，在国内市场3700～4000元价位的手机品牌中，出货量第一，甚至要溢价抢购，基本是产品一下线走到销售终端就被消费者买走，Mate 7在中国大陆市场的周转率快至7至12天，低于业界平均周转率3至4倍，销售的火爆甚至传染到欧洲市场，以至于供货不足自认“少赚2亿欧元”。还有一则是华为“跨界”转身到汽车行业，与长安、东风、吉利等本土车企巨头签署大手笔合作协议，为汽车产品提供车载电控、数码、移动通讯配套零部件的研发制造。中国已经是世界最大的汽车消费市场之一，越来越智能化、数字化、移动通讯化的汽车行业必将为华为提供之前所未有过的新机遇。

从不甘于国外垄断中国有线电话市场开始仿制数字交换机起，任正非及华为一刻都没有停下追踪和赶超世界一流网络通信产业尖端设备研发制造的步伐。任正非及华为的努力，已经把美国顶尖的网络设备制造商思科逼到墙角，不得不借助美国国会认为制造贸易壁垒守住美国网络通信设备市场的基本盘，华为的系列网络设备工作在全球100多个国家和地区。无论是研发力量，还是团队精神与工作态度，任正非打造了一个强大的华为。进军移动数码市场有精彩表现，再跨入汽车制造行业，等待华为的必定有挑战，更有方向和动力。、

郭孔丰

（益海嘉里集团董事长）

十年致力公益慈善

入选理由

作为同根同脉、血浓于水的侨资企业，益海嘉里集团在创造优质、健康、安全的产品服务社会，持续推动产业发展的同时，始终将履行企业社会公民责任作为一项重要使命。

在郭孔丰先生的影响下，2004年起，益海嘉里携手中国青少年发展基金会设立“益海嘉里中国公益基金”，每年（2004-2008）出资1000万元，用于资助贫困农民工子女、西部贫困高中生、优秀大学生。在此期间于2007年捐资在河北秦皇岛青龙满族自治县捐建第一所“拉马沟丰益小学”开始，正式开启“益海嘉里助学工程”的步伐。为帮助农村贫困白内障患者恢复光明，于2008年开启“金龙鱼复明工程”。金龙鱼奖学金、奖教金、助学金，金龙鱼助行工程，金龙鱼赈灾扶贫、益海敬老院一系列的慈善公益项目相续开启并持续参与推进。

在郭孔丰先生的倡导下，2013年由益海嘉里集团捐赠3000万元发起成立金龙鱼慈善公益基金会，截至2014年11月底，益海嘉里集团与金龙鱼慈善公益基金会在助学工程、教育激励、救灾扶贫、复明工程等方面，累计捐赠、资助了27700多万元。在全国捐资建设了26所益海学校、在13所大学（科研院所）设立奖学金;帮助万余名贫困白内障患者实施20000多例免费复明手术恢复视力重见光明;在救灾资助方面共计捐赠5200多万元，支持汶川地震、雅安地震、以及今年的云南鲁甸地震等灾区的救灾抢险及重建。

王  卫

（顺丰速递董事长、创始人）

低调之人 高端路线

入选理由

无论是王卫还是顺丰，一个顺字背后取了粤港澳地区常挂在口中的“顺风顺水”的好意头，而顺丰在2014年的营运和营收也呼应着这个“顺”字。看今年全民狂买的双十一网络购物节就会发现，越来越多的网商今年在双十一优惠的物流栏目处注明“本商品采用顺丰快递”，顺丰似乎成了网商招徕客户的一个杀器，顺丰的品牌效应已经溢出到快递业以外的行当。顺丰丰沛的现金流令其有商界所少见的硬气：“不上市、不圈钱”。这一点令众多盯住各个行业楚翘的私募、券商惊愕不已，也颇为遗憾。顺丰一开始就走中高端路线，收费比别家高一倍，以空运为主的模式令快递速度与收费标准尽可能匹配，加之物品安全的总体良好口碑，逐渐颠覆了以价换量的业界惯常潜规则，客户也逐步认可了优质优价的理念。

从一个专事口岸货品快运的粤港区域性货运商，到具有中国本土特色的中高端快递服务商，顺丰在2014年开始把目光转向网购电商业，开始自营自运从生鲜食品到家用电器的各色商品，意味着顺丰将加入已经充分竞争的网购商战。王卫与顺丰之前的路走得颇为顺畅，在网购领域能否也走得同样顺畅，相信王卫有自己的判断和策划。如果消费者对顺丰旗下“嘿客”网店的认可度与对顺丰快递的认可度一样，那么淘宝、京东、苏宁易购、国美在线们要多一分如何应对的心思了。

董明珠

（格力电器董事长）

中国制造“铁娘子”

入选理由

2014年，年满60岁的董明珠按照规定将面临退休，但在家电江湖上她依旧笑傲着。她力推可以用光伏发电的太阳能空调，并拉上王健林亲自上电视做广告。她打破格力不打价格战的诺言，在2014年的“十一”发动了降价促销行动。虽然总被称为“铁娘子”，但是董明珠也会露出如沐春风般的笑脸，放下身段，与“老冤家”国美电器重修旧好。

2014年的董明珠难以捉摸，在公开场合，她总是避免讨论企业的战术问题，而是直接上升到战略和价值观的高度来解释格力。董明珠肯定知道，很多人在等着她失误，就像很多人在等着她向雷军认输一样。她那种永远保持自我挑战的性格，也会使她有时将自己置于钢丝绳上。例如在格力跨过千亿门槛后，董明珠提出五年后冲击两千亿的目标，这或许是一座比雷军的小米更难征服的高峰。考虑到市场容量以及宏观经济下行的大趋势，这一目标的完成难度明摆在那里。但董明珠认为，一个企业只要有活力，只要坚持诚信共赢的企业文化，两千亿、三千亿、一万亿都是有可能的。

史玉柱

（绿巨人能源有限公司董事长）

退而不休

变身“绿巨人”

入选理由

虽然史玉柱号称“退休”，但事实上他依然持有巨人投资95%的股权。作为实际控制人，史玉柱目前以个人名义投资了光伏产业，要在巨人系的版图上增加能源板块。据悉，史玉柱投资的光伏产业公司名为绿巨人能源有限公司（下称“绿巨人”），注册资本2亿美元，总部就位于上海市徐汇区宜山路700号的巨人网络大厦。绿巨人将是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司，将主要从事光伏电站及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务，通过并购和建设一批光伏电站资产为基础，建立全球范围的融资体系，并扩大资产规模，从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。有消息人士称，巨人现任高管团队可能有人转到绿巨人项目。

史玉柱“退休”前接受采访时称：“我有自己的投资纪律，除了保健品、银行和互联网，其他行业我基本不碰。原因就是，这三个行业都具有非常清晰的盈利模式。”然而，突然跨入能源领域，与他一贯的稳健投资风格大相径庭。

有评论认为，史玉柱在投资上始终坚持两点，一是先判断资产质量再投资，其二不了解的、研究不透的，坚持不投。如此看来，史玉柱这次投资光伏电站，似乎是把光伏市场研究透了，认准了其长线的投资回报。

在网游和保健品之后，传奇般的史玉柱是否又会掀起新一轮能源投资热呢？