“一带一路”引领中国新型智库建设“大练兵”

◎本刊编辑部摘编

“一带一路”引领中国新型智库建设“大练兵”

◎本刊编辑部摘编

任何事情都有它的发展节奏。“一带一路”战略的推进速度显然已经超出了大多数人的预料。自2015年3月28日“一带一路”愿景与行动文件正式发布以来，一大批冠以“一带一路”之名的智库和智库联盟纷纷成立，越来越多的问题被提出，越来越多的智库机构和专家现身说法，发表自己的观点。

业内人士指出，我国已经确定了建设“一带一路”的发展战略，目前尚处于从战略层面到规划层面的一个过渡阶段，还有很多问题需要认真研究。“一带一路”的建设需要智库研究做支撑。但问题是，不能把“一带一路”当作一个框，啥都往里装。研究“一带一路”的相关问题，大家PK，谁有本事谁上。

“一带一路”需要更加专业的智库研究

零点研究咨询集团董事长袁岳指出，我国的很多智库普遍存在“个体操作模式”的特点，和西方国家所说的智库有很大不同。它不是团队作业，常常是某个大学的教授，或者某个研究所的研究员，带几个学生写几篇文章，发表一些个人的见解，基本上没有系统的数据作支撑，也缺少对实际情况的了解。

从2013年国家主席习近平首次提出构建“丝绸之路经济带”以来，国内很多智库就已经开始围绕“一带一路”选题研究。业内专家告诉记者，这些研究中有好东西，但是很多研究都非常盲目，也很空泛。有的从“新闻联播”上挖线索，设计选题，就是为了迎合热点，缺少研究的针对性。对于“一带一路”建设，这些研究提不出什么有价值的意见和建议。

袁岳强调，现在很多所谓的智库专家，他们想的是某篇报告被高层关注，心思都花在猜测上层意图上了。专业和拍马，这两个取向完全不同。如果是“空壳+拍马”，这就非常危险。“一带一路”建设需要更加专业的智库研究。

遴选智库要有新标准和新机制

我国的智库不少，但知名智库并不多。怎样才能从为数众多的智库中，遴选出有实力的、专业的智库？国务院参事刘燕华指出，一个名副其实的智库应当具有小核心大网络的框架，要具备生产知识和营销知识的能力，并且能够保持组织形式和观点的独到性。智库的研究成果不是决策，而是多种选择的系统方案，并且要对采取不同方案的利弊、风险和后续效应进行情景分析。这些智库产品应当有独立的信息源，并且经过多种分析方法和手段的验证。只有通过智库评价，才有可能在为数众多的智库中找到你的目标智库。

智库大练兵的关键是把研究做实

今年年初，中办、国办印发了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》。随后，外媒发表评论说，“中国想要更好地了解它试图扩大影响的国家，但尽管经济蓬勃发展，目前它在分析领域的水准远远落后于发达国家。中国国内现有3000多个研究中心，有约3.5万资深专家和20万研究员，他们的工作还有待优化。”

业内专家认为，“一带一路”战略为中国特色新型智库建设提供了一个绝佳的大练兵机会。在前期调研中我们发现，绝大部分的智库研究和政府决策、企业决策之间存在着严重的信息不对称，智库研究成果的转化率不高。这是当前最迫切需要解决的问题。未来，“一带一路”智库合作应当致力于搭建国际化网络，推动国内和国际智库联合开展研究。

当前，联盟重点研究五大网络的总体规划，国内和国外的建设安排，以及国外建设与当地的政治经济形势有什么关系等相关问题。他强调，问题的关键是要把研究做实，要落地。

袁岳指出，“一带一路”是一个国际化的战略，但是我国非常缺乏不同国家的国别信息。现在的首要任务是到实地去，把相关国家的情况摸清楚。“过去，零点公司就已经对‘一带一路’沿线的至少20个国家开展了业务研究，如中印5年计划，等等。我们积累了大量的数据，在当地也有较强的活动能力，很接地气。未来我们将做得更多。”