现代化矿井打造成熟型设备管理模式研究

陈培国

（山东能源新矿集团新巨龙公司，山东省菏泽市，274918）

★企业天地★

现代化矿井打造成熟型设备管理模式研究

陈培国

（山东能源新矿集团新巨龙公司，山东省菏泽市，274918）

介绍了新巨龙公司面对设备资产重、维护难度大、运行成本高等负担，通过持续推进轻资产配置、人性化使用、低成本运行等措施，构建了成熟的设备管理体系，实现了设备资产、新购设备、闲置设备减少，运行成本、机电事故率、维修费降低，设备综合利用率提升、配件使用周期和设备使用寿命延长，有力地保障了企业增盈创效目标的实现。

轻资产配置 人性化使用 低成本运行 设备管理体系

山东能源新矿集团新巨龙公司（以下简称 “新巨龙公司”）通过集成先进技术、集聚高端装备，有力地保障了矿井安全稳产高效，但也带来了设备资产重、维护难度大、运行成本高等负担。按照集团公司统一部署，新巨龙公司积极颠覆传统办矿模式，树立向设备管理要效益的理念，持续推进轻资产配置、人性化使用、低成本运行，构建了成熟的设备管理体系，实现了 “三减、三降、三升”，即:设备资产、新购设备、闲置设备减少，运行成本、机电事故率、维修费降低，设备综合利用率提升、配件使用周期和设备使用寿命延长，有力地保障了企业增盈创效目标的实现。

1　严把关口、优化选型，实现轻资产配置

积极学习淄矿集团巴彦高勒矿轻资产运营模式，组织有关人员到陕西、内蒙古、安徽的千万吨级矿井对标设备管理经验，以严控专项资金、优化设备选型、创新租赁模式为抓手，推进设备轻资产配置。

1.1严控专项资金

在统筹优化矿井接续及生产系统、减少新设备投入的基础上，严格管控专项资金计划编制，最大限度减少新设备购置，坚持取消一批、缩减一批、延缓一批，合理、准确地制定年度专项资金计划，持续降低专项资金额度。2015年计划编制时取消购置10项，缩减购置23项，延缓购置3项，减少专项资金743.8万元。

2012-2015年专项资金支出情况:2012年专项资金763项，金额71146.78万元；2013年专项资金374项，金额24995.23万元，同比减少389项，减少专项资金46151.55万元；2014年专项资金303项，金额17279.96万元，同比减少71项，减少专项资金7715.27万元；2015年专项资金计划392项，金额15533.31万元。

1.2优化设备选型

一是坚持适中性原则，摒弃 “求大求洋”思想，选配运行可靠、经济适用的设备，减少进口设备及配件购置。井下煤矸分离系统重介浅槽分选机、压滤机、脱介筛等核心设备全部选用国产可靠设备，节约资金300余万元。二是坚持通用性原则，流通性设备统一机型、统一标准，减少个性化配置，提高设备通用性，减少备用设备、备用配件数量，降低购置运行费用。低噪音风机、潜水泵、真空开关等通用设备生产厂家控制在3家以内，有效减少了备用设备和配件的数量。

1.3实施以租代购

依托集团公司设备租赁平台，对于临时性、短期用设备采用外部租赁形式，最大限度减少设备购置投入，避免资产增加负担。工作面撤面期间租赁兄弟单位8架ZY3400/14/32型、2架ZY6700/20/ 40型掩护式支架，设备原值168.2万元，年租金37.79万元，减少购置资金130余万元。同时，将MB670综掘机等20台闲置设备信息上传至租赁平台，方便兄弟单位租用。

2　精准操作、精心维护，实现人性化使用

牢固树立拿设备当人看、把机器当宝贝理念，对标唐口矿等标杆矿井先进管理经验，完善设备生命周期管理，着力提升员工操作素养、维护技能，实现现场操作精准到位、维护保养精心全面。

2.1推进设备管理信息化

坚持以信息化推进设备生命周期管理，积极开发利用集团公司设备管理信息化系统。一是完善设备档案信息，坚持 “一机一档”，5238台设备全部进入系统管理，建立生命周期电子档案，涵盖设备计划、采购、安装、使用、保养、维修、报废的全生命周期，初期录入基本信息、技术参数等原始数据，后期同步更新维护保养、事故记录、维修、报废等使用数据，详细记录使用地点、运转时间、配件更换、运行状态等14项内容，变设备静态管理为动态管理，实时掌握设备运行状态，并向集团公司实时反馈设备使用情况，便于及时调拨闲置设备。二是挖掘档案信息价值，树立大数据思维，积极利用设备档案，对设备运行数据进行综合分析，超前安排预防性维修计划，减少突发性故障，提高运行质量，延长设备使用寿命。通过对EBZ-230综掘机的使用周期、施工进尺、运行状态等档案信息进行大数据分析比对，及时发现了液压泵油封损坏、部分电器件老化等潜在隐患，超前进行维修，以避免更大程度的损坏。

2.2推行设备精准操作

严控设备操作 “红线”，制定 《设备操作 “红线”100条》，提升正规操作的红线标准，对野蛮使用行为严格考核，杜绝不正规操作，如对综掘机切割头缺少1把截齿的，司机按违章考核，并联责机电区长、跟班区长。持续开展设备精准操作专项提升活动，编制5套设备 《精准化操作手册》，分4大项36小项严格规范设备操作标准，为每名岗位工配发，并集中组织精准操作培训，提升全员操作素养。如规定综掘机必须用后支撑配合稳定油缸进行调向，杜绝切割头支撑调向损坏设备的现象。

2.3实施设备精心维护

一是树立 “大机电”理念，推行 “机电专业系统管、分管专业具体管”的管理模式，明确设备管理主体责任，促使全员参与维护设备。落实现场“双检”（设备点检、日历化检修）制度，定期对设备进行解剖式检查，及时掌握设备运行状态，进行超前维护，确保正常运转。二是加强设备润滑管理，与广州机械研究院合作，在煤炭行业首次开展设备润滑审计，形成 《设备润滑管理现状评价报告》，梳理油品污染控制、油品选型、换油周期等方面存在的问题，并进行整改完善。建立设备润滑管理体系，制定实施 《油脂集合式管理手册》及《油品更换操作规程》，按照 “五专”（专库、专罐、专桶、专滤油机、专加油工具）和 “五定”（定润滑点、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责）原则，悬挂设备润滑流程图，实现油脂可视化管理，确保设备润滑可靠，减少异常磨损故障，降低润滑材料和备件成本。三是加强设备水质管理，应用高精度反冲洗过滤器，利用制冷系统回水管路为核心设备供水，保证采煤机、液压支架、综掘机、单轨吊、压风机等使用纯净水，提供良好的运行环境，确保设备正常运转。四是提升维护人员技能，设立技能大师、首席技师、金蓝领等5级技能人才标杆，引导设备维护人员主动对标提升，培养了采煤机维修工刘志攀、掘进机维修工张文涛等国家级技能大师，建立了技能大师工作站，自主开展业务培训，带动全员提升素质技能。

通过精准操作、精心维护，设备寿命显著延长，机电事故大幅下降。原来综掘机平均大修周期为3468 m，现提升至6122 m，使用周期最长的一台综掘机连续施工7510 m，现用MH620综掘机连续施工4983 m，比原纪录多施工2055 m。2301N工作面采煤机撤除后仅需小修即可倒面使用，节约费用1800万元。

近年来新巨龙公司机电事故持续下降，2013年机电事故影响时间同比减少363.4 h，降幅达26.5%；万吨事故率1.25 h，同比降低0.99 h，降幅达44%。2014年机电事故影响时间同比减少401.7 h，降幅达40%；万吨事故率0.67 h，同比降低0.58 h，降幅达46.4%。2015年一季度机电事故影响时间同比减少71.3 h，降幅达45.2%；万吨事故率0.37 h，同比降低0.33 h，降幅达47%。

3　严控维修、创新管理，实现低成本运行

3.1实施自主化维修

制定实施 《设备自主维修管理制度》，建立自主维修流程标准体系，明确职责划分、维修标准、考核办法，依据设备生命周期档案超前进行自主维修。成立了采煤机、液压支架等7个维修小组，提升自主维修能力。2014年以来自主维修综掘机、顺槽带式输送机、乳化泵等设备14台，维修质量达到返厂维修水平，满足了正常生产需求，节约费用1527.8万元。2014年设备维修费11796.97万元，同比减少1518.36万元，吨煤成本13.15元，同比降低3.33元/t，降幅达20%。2015年一季度设备维修费1134.77万元，同比减少938.29万元，吨煤成本4.86元，同比降低4.42元/t，降幅达45%。

3.2实施整装化倒面

开展工作面设备整面倒装，编制 《工作面设备倒面安装规范》，对工作面回撤、运输、存放、维修、验收、安装六大环节67项内容进行详细规定，制定倒面实施方案，重点抓好工作面三机、液压支架、顺槽带式输送机的自主维修，切实减少维修费，确保维修质量。对2301N工作面155台支架不升井自主维修，全部倒装至2302N工作面，目前运行状态良好，节约费用5089万元。下一步将对1303N工作面三机、液压支架、顺槽带式输送机进行自主维修，整体倒装至3301工作面使用，预计节约费用11011万元。

3.3实施国产化替代

积极推行进口设备非核心部件国产化替代，对进口设备各系统及部件进行详细分析，制定国产化替代方案，进行可行性分析论证，在保证整机质量不受影响的前提下，稳妥实施国产化替代。实现主副井钢丝绳、采煤机行走系统、MH620综掘机排矸及液压系统、沙尔夫单轨吊行走系统等部件国产化替代，MH620综掘机的铲板中间槽国产化后价格仅为34万元，同比节约215万元，国产主井钢丝绳一套降低109万元，使用寿命延长至18个月以上，大幅降低了设备使用成本。

新巨龙公司相继与武钢维尔卡公司研究实施了主副井钢丝绳的替代；与通力公司研究实施了MH620综掘机的铲板中间槽、液压胶管、油缸的替代；与天元科工贸公司研究实施了MH620综掘机一运导板、电机法兰、一运轴承及盲座、链轮，沙尔夫单轨吊承载小车以及波兰采煤机滑靴、流道支架的替代。

3.4坚持透明化外修

坚持能自主不外委、外委公开招标的原则，最大限度减少外委维修量，对于确需外委维修的设备，通过制定清单式维修方案、阳光化招标，使维修项目、费用透明化，减少维修投入。一是实行清单式维修，变粗放式为精细化维修，每周对升井设备进行逐台鉴定，对设备维修性质、更换配件、预算价格、维修周期、维修次数等要素进行全过程动态记录和监督管控，减少维修量，降低维修费用，提高维修效率。二是实行阳光招标维修，外委维修一律实行阳光招标，严把价格调研及资格审查关，对于评标结果不合实际的，进行重新招标或二次议标。2014年审减金额1801万元，审减率27%，同比提升15%；2015年一季度审减金额2122万元，审减率23%，同比提升3%。

3.5严格市场化管理

建立内部设备租赁市场，对流动性设备实行市场化租赁，每月根据生产接续，预算区队设备使用种类及数量，然后按标准进行配置，对于设备租赁超出预算部分的，纳入区队生产市场化考核，计入生产成本，增强了区队使用设备、正规操作设备的责任心，避免了只使用不维护的现象。流动设备利用率提升12%，设备待修率下降19%。

3.6严控大型配件

实施设备配件周期考核管理，组织人员对所有设备配件进行逐项筛查，筛选出5万元以上14类224种大型材料配件纳入周期管控范围，建立周期管理档案库并编制 《大型材料配件使用周期表》。今年将管控范围拓展至5000元以上，增加至16类581种。大型材料配件费用持续降低，2014年大型材料配件吨煤成本为4.49元，同比降低9.62元/t，降幅达68%；2015年一季度大型材料配件吨煤成本降至2.86元。实施配件使用周期对标管理，引导区队不断突破，延长配件使用周期，EBZ-230综掘机双联泵使用周期由16个月延长到24个月；回采运输机减速机使用周期由12个月延长到18个月；MH620切割齿轮箱使用周期由14个月延长到24个月。

新巨龙公司将按照 “在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”和提升品质、品格、品牌的要求，认真贯彻落实集团公司会议精神，学习借鉴兄弟单位的好做法、好经验，持续提升设备管理水平，积极探索成熟办矿模式，深入实施突破工程，扎实推进增盈创效，适应宏观经济新常态，应对企业发展新挑战，树立成熟矿井新思路，干出增盈创效新业绩，积极承担反哺老区责任，担当“千亿新矿、亿吨集团”重要战略支撑和经济增长点，为建设国际化新型能源企业做出新的更大贡献。

［1］ 张庆玲.煤炭企业设备管理和采购管理信息化平台研究［J］.中国煤炭，2014（6）

［2］ 符志琰，刘灿浩，单绍磊.基于高温矿井水的节能型井口防冻技术研究及应用 ［J］.山东煤炭科技，2011（6）

［3］ 贺石中，冯伟，钟龙风.工业企业 “润滑审计”模式的建立及实践［J］.润滑与密封，2013（8）

［4］ 许涛，郇昌利.薪酬激励机制探索与研究 ［J］.企业研究，2013（18）

（责任编辑 宋潇潇）

国务院：整合建立统一的公共资源交易平台

近日，国办印发 《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》（以下简称 《工作方案》），提出将工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等公共资源交易纳入规范化、法治化轨道，实行全流程透明化管理。

《工作方案》明确提出了整合目标：

2016年6月底前，地方各级人民政府基本完成公共资源交易平台整合工作。2017年6月底前，在全国范围内形成规则统一、公开透明、服务高效、监督规范的公共资源交易平台体系，基本实现公共资源交易全过程电子化。在此基础上，逐步推动其他公共资源进入统一平台进行交易，实现公共资源交易平台从依托有形场所向以电子化平台为主转变。

《工作方案》确定了四个方面的重点任务：

一是有序整合资源。设区的市级以上地方政府应整合建立本地区统一的交易平台。县级政府不再新设，已设的应整合为市级公共资源交易平台的分支机构。鼓励整合建立跨行政区域的公共资源交易平台。各省级政府要按照国家标准和规范，建立全行政区域统一、覆盖市县的电子交易公共服务系统。充分整合利用现有各类交易场所。推动实现专家资源全国共享。二是统一规则体系。清理各地公共资源交易规则，坚决纠正违法违规设置审批、变相审批、干预交易主体自主权等内容。有关部门要抓紧制定全国统一的公共资源交易平台管理办法和交易规则等，各省级政府要制定本地区平台服务管理细则。三是完善运行机制。建立信息公开和共享互认机制，依法公开交易公告、资格审查结果、项目审核、成交履约、行政处罚等信息，对市场主体登记注册等信息实现交换共享，不得要求企业重复登记、备案和验证。强化平台服务功能，构建社会评价机制。限期取消公共资源交易平台违规设置审批或以备案名义变相审批等活动。四是创新监管体制。按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，深化公共资源交易管理体制改革。运用大数据等手段实施电子化行政监督，强化信用机制建设，发挥行业组织和社会监督作用。

Research on modernized coal mine building mature management mode of equipment

Chen Peiguo
（Shandong Energy Xinwen Group Xinjulong Co.，Ltd.，Heze，Shandong 274918，China）

The authors introduced situation of Xinjulong Company which has burdens of heavy plant assets，difficult of maintaining and high cost of operation.According to measures of continuously promoting light-asset allocation，humanized usage and low cost operation，the company is achieving construction mature management mode of equipment and reducing plant asset，new purchase equipment，idle equipment，and some costs，such as operation costs，electromechanical accident rate and maintenance costs.Furthermore，rate of comprehensive utilization of equipment is raising，life-time dilation of accessories service cycle and equipment utilization are longer which guaranteed the company achieving the goal of gaining surplus and enhancing effects.

light-asset allocation，humanized usage，low cost operation，management system of equipment

TD-9

A

陈培国（1972-），男，山东新泰人，本科学历，工程师，现任山东能源新矿集团新巨龙公司机电副总工程师。