锅炉受热面管泄漏预防与锅炉受热面精细化检修管理措施

陈志波，荆华，王甲安，李良，石岩，张锦文

（1.黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161006；2.华电电力科学研究院，杭州 310030）

锅炉受热面管泄漏预防与锅炉受热面精细化检修管理措施

陈志波1，荆华1，王甲安2，李良1，石岩2，张锦文2

（1.黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161006；2.华电电力科学研究院，杭州 310030）

为预防锅炉受热面管泄漏，加强锅炉受热面精细化检修管理，从“检”“修”以及“人”的精细化管理3个方面进行分析、总结，并提出详细预防与控制措施。

受热面管；精细化检修管理；泄漏；预防

0 引言

火电厂锅炉受热面管（包括水冷壁管、过热器管、再热器管及省煤器管，亦称“四管”）泄漏是造成发电机组非计划停运的重要原因，会给企业造成巨大的损失。如何有效降低锅炉“四管”泄漏的次数，提高锅炉受热面健康水平，成为每个火力发电企业最关注的问题之一。

锅炉“四管”防磨、防爆工作是保证火电机组安全、稳定运行的重要环节，是保证机组经济运行的重要基础，是节能减排、增强可持续发展能力的体现。目前，随着科学技术的发展，电厂对“四管”泄漏的原因已有了深刻认识，对“四管”泄漏的预防也有了更多措施，各发电企业都顺势成立了防磨、防爆工作小组，加大“封停必查”力度。但火电厂“四管”泄漏事件并不见减少，反而增加，其中缘由值得深思。

通过对多个火电厂开展锅炉受热面精细化检查，发现很多电厂虽然有严格的规章制度，但在具体的实施过程中存在诸多问题，主要表现在：“检”不全面，存在盲点；“修”不到位，遗留缺陷。若过程质量控制与监督不务实，再好的制度和措施也会成为一纸空谈。因此，受热面精细化检修管理要做到精检细检，检必检深，精修细修，修必修优，通过对人的因素的控制管理，加强过程质量控制与监督，全面贯彻执行各项措施和制度，建立并贯彻执行文件体系。

1 精检细检，检必检深

检查是“修”的前提，检查要全面、深入，从“面”到“线”再到“点”，做到精检细检、检必检深。坚持“原因分析，趋势分析，超前控制，重在检查”的原则，将“预测”和“检查”有机结合起来。通过检查掌握规律，从而预测“四管”的劣化倾向，通过预测指导检查，总结经验，进一步提高管理水平和技术水平。

1.1 细化检查内容，突出检查重点

不管是自检还是委托外委单位检查，电厂都应结合自身锅炉的结构特点，并参考同类型机组锅炉受热面发生泄漏或发现缺陷部位的事件，将设计、制造、安装、运行、检修、技术监控以及历次“四管”泄漏的台账等各种数据和资料进行统筹分析，综合判断，针对大修、小修及临修等工期进度特点，制订详细的检查内容，突出检查重点。

1.2 充分利用新技术、新手段

在常规检查手段（宏观检查、定点测厚、蠕胀测量、弯头椭圆度测量等）的基础上，充分采用新技术、新手段，例如内壁氧化皮（堆积）检测技术、内窥镜清洁度检查技术、磁记忆应力检测技术及探伤技术等，提高“四管”剩余使用寿命评估水平，特别是对超温运行及高温运行区域管段，要做到科学检验、科学预防。

1.3 加强检修人员培训

技术准备应该精细化，要有相应的工（器）具，同时，应该加强检修人员的培训，通过培训提高检修人员的综合素质、工作技能、技术水平、管理水平和道德品质等，使检修人员具备精湛的技术及丰富的经验。

1.4 全过程管控体系

检查的过程也是质量控制与监督的过程，要做到全过程的“检”，应实施“三级管控体系”，第1级由检修班初检，第2级委托外委单位细检，第3级指定专人相互复检，并对第1级、第2级未检验出的缺陷进行考核，对发现缺陷的人员进行奖励。

1.5 注重文件体系的建立和贯彻执行

精细化检修管理要注重文件体系的建立和贯彻执行，过程资料备份翔实，记录追溯可查，对于发现的每处缺陷都要做好相应的记录，应精细到“原因分析，趋势分析，超前控制”，提出相应的处理措施及技术方案，同时在现场做好标志，以文件的形式流转程序，为“修”做好准备。

2 精修细修，修必修优

检修最终还要落实到“修”。在修的过程中，同样要注重文件体系的建立和贯彻执行，要对每种类型的缺陷编制相应的具体施工方案，做到科学施工。同时加强过程质量控制与监督，加强质量验收，真正做到缺陷不遗留，以达到闭环控制之目的。

另外，很重要的一点，“检”与“修”密不可分，很多缺陷都是在“修”的过程中“检”出来的。

3 实行“检”“修”分离的原则

实行“检”“修”分离的原则，主要目的是明确分工和责任，明确每个责任体应承担的任务及任务完成后应交付的成果。对于锅炉“四管”检修这项特殊、复杂的工作，如果“检”和“修”是同一责任体，很可能出现为了少“检”从而少“修”或盲目追求“量”而忽略“质”的情况，也不会在“修”的过程中“检”出新问题。

4 做好人的管理

在锅炉受热面精细化检修管理中，人是直接的决策者、管理者和执行者。人作为控制的对象，要避免其产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的因素是所有因素中最重要、最直接的因素。由于缺少对人的因素的重视，会不断地重复初级错误。应针对性地制定制度和措施，通过对人的因素的控制管理，最终达到精细化检修管理的目的。主要措施包括以下几点。

（1）提高人的水平和意识。人是组织团队中的个体，组织中各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质直接影响着组织的群体素质，最终影响锅炉“四管”泄漏预防总体目标的实现。因此，应择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，并辅以必要的激励机制，使组织中的员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。组织应充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。

（2）明确分工和责任。对于每个成员而言，要有明确、可行的目标和任务，并为自己的工作承担相应的责任。

（3）制订科学合理的绩效考评方法，给予相应的奖惩。采用科学有效的绩效考评程序，合理确定工作标准，检查每个成员工作完成的质量，确定其工作业绩，并通过相应的奖惩调动其工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率。

（4）鉴于人的趋向性特点，作为决策者，领导应以身作则。“厂长进炉膛”会起到事半功倍的效果，这是最重要的一点。

5 结论

锅炉受热面精细化检修管理作为保证火电机组长周期运行的重要环节，是保证机组安全、稳定、经济运行的重要基础。通过锅炉受热面精细化检修管理以及对人的因素的控制管理，加强过程质量控制与监督，做到“检深”“修优”，闭环控制，可最大幅度地减少“四管”泄漏频次。

［1］王利平.大容量锅炉“四管”爆漏分析及检测技术［J］.东北电力技术，1997（12）：19-23.

（本文责编：弋洋）

TK 228

：B

：1674-1951（2015）02-0061-02

陈志波（1962—），男，黑龙江齐齐哈尔人，工程师，从事金属设备管理及维护方面的工作（E-mail：hdchenzhibo＠126. com）。

荆华（1982—），男，山东莱阳人，生产技术部主任，工程师，从事电厂生产技术和生产管理方面的工作（E-mail：jingh98＠163.com）。

王甲安（1984—），男，山东临沂人，工程师，工学硕士，从事电站材料使用性能和高温氧化腐蚀方面的工作（E-mail：jiaan-wang＠chder.com）。

李良（1962—），男，黑龙江齐齐哈尔人，副总工程师，高级工程师，从事生产管理方面的工作（E-mail：hdqrliliang＠163.com）。

石岩（1982—），男，安徽淮北人，材料技术部副主任，工程师，工学硕士，从事电站设备金属监督管理方面的工作（E-mail：yan-shi＠chder.com）。

张锦文（1965—），男，湖北武汉人，材料技术部主任，高级工程师，从事电站设备金属监督管理方面的工作（E-mail：jinwen-zhang＠chder.com）。

2013-10-11；

2014-11-18