打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

记者手记

30年太久，河东河西只需一年。

就在一年前，因为原油价格持续不断下跌，使得化工产品还未出装置就已面临亏损的命运。今年开始，峰回路转。原油价格处于低位震荡、逐渐上升的态势，为化工盈利铺就了光明大道。

已经走在盈利路上的化工产业又借到了两股东风。

野心勃勃、来势汹汹的竞争对手煤化工因为低油价暂时偃旗息鼓；国家大笔投资入市即将激活不景气的需求。

顺风又顺水，炼化企业一扫去年的阴霾开始扬眉吐气，大把盈利。

然而，切莫高兴地太早。

有赢利不等于有赢利能力，更不等于有抗风险能力。现在化工板块盈利很大程度上依赖于低油价和高投资，而这二者是靠不住的。

首先，低油价不是石油企业遇到的新常态。

低油价只是市场运行中出现的问题，而企业的新常态是决定企业发展的核心问题。称得上新常态的，应是规律性的、特征性的、趋势性的、长期性的、稳定性的。顺之则昌，逆之则亡。虽然没有人能准确预测油价，但更没有人相信油价会一直走低。在油价震荡走低的时候，化工企业不要让暂时的盈利迷了眼，失去企业发展的方向，抓不住企业发展的根本。

其次，高投资拉动需求不可持久。

人们至今对中央财政2008年4万亿元的大手笔印象深刻。如何评价4万亿元，将是未来数年中国各界难以回避的话题之一。支持方往往认为这一政策抵御了金融危机、保证了经济增长、创造了就业机会。但是，这“看得见”的成功的背后并非没有“看不见”的代价，最起码这些年的通货膨胀产生就有大投资的因素在内。

靠山山会倒，靠人人会跑。炼化企业要把发展的宝押在低油价和高投资上，肯定会栽跟头，会被市场淘汰。

只有自己最可靠。

企业的出路在转型发展，优势的确立也在转型发展。

在这方面，油价走低给炼化企业转型发展带来了可以腾挪的时间与余地。这对炼化企业来说是幸运的。但是暂时的盈利不免也给一些企业带来了幻想与惰性——已经有企业闭口不谈改产和升级换代的事了。这对炼化企业来说又是不幸的。

心存幻想的企业不妨向上看看，我们的上游企业现在的日子——减产、减员、减投资，快成新常态了。如果躺在现在的利润上睡大觉，上游的今天可能就是化工的明天。所以，我们不能向低油价要红利，要向信心要红利，向改革要红利，向创新要红利，更积极、更主动、更有效地推动炼化企业的转型发展。

不止是炼化企业，在“三期叠加”的“新常态”下又遇上低油价，整个传统石油行业转型都迫在眉睫。因为即使我们现在是头“大象”，如果不改革将来很快就会变成“恐龙”。

责任编辑：石杏茹

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